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安全標(biāo)桿班組建設(shè)

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安全標(biāo)桿班組建設(shè)規(guī)范
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

4
五個基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)完善
技能提升
現(xiàn)場管理
持續(xù)改善
標(biāo)桿認(rèn)證
四個重點
員工的五件事
班長五個角色
安全績效管理
班組文化建設(shè)

三個目標(biāo)
品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
安全的5S現(xiàn)場
進(jìn)步的團(tuán)隊氛圍

三個目標(biāo)
規(guī)范安全管理工作
建立全員管理的安全機(jī)制
強(qiáng)化安全文化理念
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

5
標(biāo)準(zhǔn)完善
技能提升

現(xiàn)場管理
持續(xù)改善
標(biāo)桿認(rèn)證
安全員培訓(xùn)
班組內(nèi)部培訓(xùn)
操作標(biāo)準(zhǔn)
管理臺賬完善

本次認(rèn)證存在的不足
看板管理
文件管理

個人改善
團(tuán)隊改善
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

5
 標(biāo)準(zhǔn)完善
操作標(biāo)準(zhǔn)
管理臺賬

各類操作標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)
安全臺賬

宣教臺賬
安全標(biāo)桿班組建設(shè)
操作標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)
按照《辦公室用電管理規(guī)范》無亂接線、違規(guī)使用線排；固定設(shè)施使用固定插座。線路無老化、裸露和龜裂、插座與插頭無松動和接觸不良現(xiàn)象。
按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》明確安全責(zé)任分工，簽訂“安全責(zé)任書”落實“一崗雙責(zé)”
按照《安全檢查監(jiān)督管理辦法》定期開展安全檢查，治理隱患、防范事故。制訂應(yīng)急方案，提高應(yīng)急處理能力。
根據(jù)《員工安全行為規(guī)范》生產(chǎn)辦公場所不準(zhǔn)吸煙，下班前及時關(guān)閉不使用的電器設(shè)備的電源、關(guān)閉門窗，清理座席。
標(biāo)準(zhǔn)三
標(biāo)準(zhǔn)四
標(biāo)準(zhǔn)五
標(biāo)準(zhǔn)六
按照《中國移動安全標(biāo)識VI手冊》要求，搞好安全標(biāo)識配置、更新工作，安全標(biāo)識配置正確、齊全。
按照《治安防范管理標(biāo)準(zhǔn)》的建設(shè)要求，完成物防、安防、電氣、消防、技防設(shè)施建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)一
標(biāo)準(zhǔn)二
。
安全標(biāo)桿班組建設(shè)
管理臺賬

標(biāo)
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

5
選拔

培訓(xùn)
安全員職責(zé)
技能提升
安全員培養(yǎng)
班組內(nèi)部培訓(xùn)
任用

培訓(xùn)實施
員工所需
安全標(biāo)桿班組建設(shè)
安全員培養(yǎng)

技
選拔
培訓(xùn)
職責(zé)
任用
定期參加崗位安全操作技能訓(xùn)練，應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力, 考取安全主任證書,持證上崗。
工作一年以上，大專以上文化程度，了解公司安全規(guī)章制度，理解和認(rèn)同公司安全文化。
建立服務(wù)廳店面經(jīng)理、兼職安全員和每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)” 
服務(wù)廳成立安全生產(chǎn)管理組織，設(shè)立兼職安全員；分散作業(yè)時，明確每個工作點的安全負(fù)責(zé)人。
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

技
班組內(nèi)部培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)
定期組織員工學(xué)習(xí)各項安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，建立學(xué)習(xí)檔案。
應(yīng)急演練
定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。
崗前培訓(xùn)
班組在新員工上崗前按公司崗前安全培訓(xùn)教材對新員工開展培訓(xùn),考評合格后上崗。
消防技能培訓(xùn)
營業(yè)廳人員應(yīng)具備消防“四個能力”消防技能。
安防培訓(xùn)
全體人員應(yīng)清晰知道滅火器、防毒面具的數(shù)量和擺放位置及110、消防報警緊急按鈕的位置.
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

5
 現(xiàn)場管理
看板管理
文件管理

各類看板及時更新
風(fēng)險點控制
文件可操作性

定期分析
立足現(xiàn)場
歸檔管理
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

現(xiàn)
A
檢查
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改
堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時處理并進(jìn)行登記。
每周組織一次服務(wù)廳安全生產(chǎn)檢查，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患和管理缺陷。
B
整改
C
治理
看板管理
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

現(xiàn)
風(fēng)險點控制

04
防范措施
加強(qiáng)員工應(yīng)急培訓(xùn)，建立突發(fā)事件處置流程
防范措施
提高員工安全意識，粘貼溫馨提示，加強(qiáng)保安人員巡查，大額現(xiàn)金/貴重資源鎖入保險箱
防范措施
視頻監(jiān)控、紅外報警實現(xiàn)全覆蓋、無盲區(qū);電器及及用電線路無老化、裸露和龜裂
防范措施
對施工、代維人員的身份證、工作證進(jìn)行驗證、做好出入登記并留存相關(guān)證件復(fù)印件
風(fēng)險:滋擾鬧事
風(fēng)險:損壞硬件設(shè)施
風(fēng)險:非維護(hù)人員進(jìn)入無關(guān)區(qū)域，誤操作引起設(shè)備故障
風(fēng)險:盜竊貴重物品
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

現(xiàn)
文件管理

建立健全服務(wù)廳安全管理制度，包括責(zé)任區(qū)域管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度、交接班制度等。
建立健全服務(wù)廳各工種和崗位的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，每個員工熟知本崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并按照規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和服務(wù)。
建立健全安全管理檔案記錄，規(guī)范完整，科學(xué)使用。
每月/一次，培訓(xùn)材料、圖像、人員簽到表等存檔
半年/一次，演練內(nèi)容、圖像資料等存檔
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

5
 持續(xù)改善
個人改善
優(yōu)秀改善展示
團(tuán)隊改善
優(yōu)秀團(tuán)隊改善展示

安全標(biāo)桿班組建設(shè)

改
改善提升
A
個人改善
團(tuán)隊形成“人人講安全”的濃厚氛圍
成員具有“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任。
B
團(tuán)隊改善
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

5
 標(biāo)桿認(rèn)證
標(biāo)桿認(rèn)證
存在的不足
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

標(biāo)
認(rèn)證
安全標(biāo)桿班組建設(shè)

4
員工五件事
班長五個角色
班組文化管理
安全績效管理

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
現(xiàn)場5S
自我檢查
持續(xù)改善
團(tuán)隊合作

管理者
檢查者
培訓(xùn)者
頂崗者
報告者
評價方式

績效公布
績效激勵
績效申訴

班組園地
班組特設(shè)管理
文化活動
安全標(biāo)桿班組建設(shè)
員工五件事

員

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
現(xiàn)場5S
自我檢查
持續(xù)改善
團(tuán)隊合作
安全標(biāo)桿班組建設(shè)
班長五個角色