一、工程概況

1、工程名稱：
天津南港工業(yè)區(qū)2014年度海防路維護及小型土石方工程
2、工程地點：
天津南港工業(yè)區(qū)海防路（紅旗路至華昌街段）
3、計劃工期
開工日期：2014年06月01日，竣工日期：2014年06月20日。
4、工程簡介
本工程位于天津南港工業(yè)區(qū)內(nèi)，主要工程范圍為海防路（紅旗路至華昌街段）。具體內(nèi)容為：道路路面小范圍開裂、油面不平、大面積坑槽、塌陷、龜裂等部位銑刨機銑刨、清理，之后進行C30混凝土澆筑。施工位置不確定。
5、主要工程量
（各標段具體工程量見不含報價的工程量清單）

二、安全生產(chǎn)施工方案
施工過程中訂制運輸車、挖掘機、推土機、銑刨機、破碎錘等大型機械設備及其輔助機械的安全操作規(guī)程。并在施工過程中嚴格執(zhí)行。運輸車輛卸料、倒退時鳴笛，并有人指揮，查看車后。施工中，挖掘機、推土機等機械設備嚴禁非操作人員登機。夜間施工挖掘機、推土機上均有照明設備。施工中嚴禁所有機械設備的機手擅離操作臺，嚴禁用手或工具觸碰正在運轉(zhuǎn)的機件。施工機械、車輛嚴格按規(guī)章制度進行管理。專人專機持證上崗。
建立安全事故報告制度：如發(fā)生重大安全事故必須在事故發(fā)生后12小時內(nèi)向監(jiān)里工程師和業(yè)主作電話報告，并于24小時內(nèi)提交書面報告。

1、安全責任制
根據(jù)機械化施工特點，做好安全生產(chǎn)工作，施工前，對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，樹立安全第一的思想，落實安全生產(chǎn)責任制度。
項目經(jīng)理對項目部的安全生產(chǎn)工作負全面領導責任。技術負責人對所分管的工作負相應的領導、管理責任，并對項目經(jīng)理負責。分管安全生產(chǎn)的安全員對安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。各工長、班長對所施工的分項工程施工過程中的安全生產(chǎn)負第一領導責任。

2、 安全教育
認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
對所有參加施工的人員進行“三級教育”（即公司辦公室、項目部、施工班組）。教育廣大職工自覺接受工程業(yè)主、工程監(jiān)理或當?shù)貏趧硬块T的檢查監(jiān)督。
實施“一書、一表、一卡”管理，即：安全目標責任書；由項目經(jīng)理對公司、副經(jīng)理對經(jīng)理和班組對經(jīng)理，個人對班組的逐層簽認；現(xiàn)場職工安全登記表；進場安全教育卡。

3、 安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)目標：保障健康安全，重在全面預防。制定安全管理制度。
成立安全領導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由技術負責人、安全員、質(zhì)量員、器材員等組成，現(xiàn)場設安全巡視員。
專職安全員在項目經(jīng)理直接領導下做好安全計劃的編制工作，安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，安全活動的組織工作，安全事故的調(diào)查處理工作和安全生產(chǎn)的檢查、評比、總結工作。定期召開“安全例會”，定期進行安全檢查。公司每月一次，施工現(xiàn)場每周一次，各工段、班組每天都進行檢查。每周調(diào)度會兼職安全員講評本周安全生產(chǎn)情況。由安全員對分項工程進行安全技術交底。交底內(nèi)容：工程內(nèi)容、操作方法、技術標準和安全要求。對重要分項進行安全組織交底。交底內(nèi)容：管理辦法、管理程序、施工步驟、由誰負責及統(tǒng)一信號等安全要求和規(guī)定。對關鍵施工部位（或工序）成立安全預控領導小組，實施安全預控管理。建立領導輪流安全值日制度和現(xiàn)場安全巡視制度，并做好安全值日記錄和交接工作。

安全保障體系圖

4、交通安全
施工現(xiàn)場必須做好交通安全工作。由于維修施工部位較多，將用圍擋進行海防路全路段路口封堵，設置安全指示標志及繞行指示標志等，并有專人指揮車輛進出。夜間各路口懸掛指示燈并設專人看護路段，避免澆筑混凝土被破壞和造成交通安全事故等。施工機電設備設專人負責保養(yǎng)、維修和看管。

5、 防火措施
所有施工機械、電力、燃料、動力等操作部位，嚴禁吸煙和有任何明火。對現(xiàn)場施工人員組織防火知識培訓。