北京地鐵十號線某標工程資源配置施工方案內(nèi)容介紹
資源配置 7.1 勞動力資源配置計劃本標段規(guī)模大，投入勞動力多，為便于組織管理，將參與本工程的項目部全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項目班子和安質(zhì)部、工程部、經(jīng)財部、設(shè)物部、辦公室。作業(yè)層按工種組建作業(yè)隊，各作業(yè)隊按三班制設(shè)三個班；按工區(qū)組成施工隊工作上統(tǒng)一調(diào)度。本工程一旦中標即被列為我單位重點工程，組織精兵強將按計劃到位。節(jié)假日期間勞動力保證措施節(jié)假日期間，為確保施工生產(chǎn)的正常進行，將采取以下措施： 1、主要管理人員和各工種技術(shù)骨干原則上節(jié)假期間不得離開崗位，如確需離開工作崗位，則應(yīng)有得力的替代者。 2、節(jié)前應(yīng)備足勞力，按施工生產(chǎn)的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開而影響生產(chǎn)。 7.2 主要材料供應(yīng)計劃 7.2.1 主要材料計劃表 材料采購、供應(yīng)的質(zhì)量控制及保證措施 1、項目經(jīng)理部成立物資部，專職從事材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及質(zhì)量控制及施工周轉(zhuǎn)材料的使用保證。 2、成立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。 3、由有豐富的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料的管理及質(zhì)量控制工作。