危險(xiǎn)源即危險(xiǎn)的根源和源頭，只有辨識(shí)出危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中采取相應(yīng)的措施，才能消除、控制危險(xiǎn)源，才能避免事故事件的發(fā)生。識(shí)別危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)源管理的第一步，只是找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和部位，明確了今后安全管理的重點(diǎn)；找出了而不加以評(píng)價(jià)采取控制措施，危險(xiǎn)源表等于紙上談兵。因此加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞危險(xiǎn)源，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，不斷提升安全管理水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
        然而，當(dāng)前危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作在實(shí)際工作中存在偏差，主要表現(xiàn)在：一是部分單位、部門存在“重業(yè)務(wù)、輕安全”的現(xiàn)象，安全意識(shí)淡薄，主體安全責(zé)任落實(shí)不到位，認(rèn)為安全工作是安全管理部門和安全員的工作職責(zé)。二是部分單位、部門危險(xiǎn)源辨識(shí)不全或未結(jié)合實(shí)際工作，只求上掛或保存一張危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表，實(shí)際安全工作與匯總表規(guī)定的要求脫節(jié)，沒有按照匯總表加強(qiáng)安全管理控制危險(xiǎn)源。
        危險(xiǎn)源管理是企業(yè)安全管理工作的核心，必須全面識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)重要危險(xiǎn)源管理，使之處于受控狀態(tài)。
        一、全員參與是前提。安全工作人人有責(zé)，需要人人參與。危險(xiǎn)源來自企業(yè)營銷、配送、專賣稽查、后勤、日常管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，橫向到各個(gè)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)，縱向到基層一線單位部門（班組）崗位工作。只有每一位員工識(shí)別出崗位危險(xiǎn)源，了解崗位職業(yè)健康安全管理知識(shí)，熟悉消防器材使用和掌握緊急狀態(tài)下應(yīng)該采取的應(yīng)急措施，做到“三不違”，才能保障崗位正常的工作狀態(tài)，所在部門甚至是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)、才能有保障。
        二、動(dòng)態(tài)管理是基礎(chǔ)。事物是處于變化發(fā)展的，要用發(fā)展的眼光看問題。危險(xiǎn)源亦是如此。例如辨識(shí)出交通安全車輛制動(dòng)失靈為重要危險(xiǎn)源，因此采取了相應(yīng)的措施，加強(qiáng)維修保養(yǎng)定期更換零部件甚至是更換車輛，使車輛制動(dòng)失靈風(fēng)險(xiǎn)處于受控，待下次辨識(shí)評(píng)價(jià)時(shí)該危險(xiǎn)源就轉(zhuǎn)變成可接受風(fēng)險(xiǎn)。因此安全管理管理部門要定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，統(tǒng)一評(píng)價(jià)方法和模式，堅(jiān)持“自下而上”和“動(dòng)態(tài)管理”的原則，各部門各單位要按照要求匯總各崗位危險(xiǎn)源組織評(píng)審確定，并逐步提交到企業(yè)安全管理部門進(jìn)一步評(píng)審，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更新及時(shí)、有效，引領(lǐng)廣大員工明白所在崗位風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保各項(xiàng)工作安全有效運(yùn)行。
        三、有效落實(shí)是保障。寫到的要做到。危險(xiǎn)源安全管理制度、規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，只有將安全生產(chǎn)工作舉措和方法落實(shí)到各部門各崗位，才能確保危險(xiǎn)源管控措施真正落地生根，并發(fā)揮安全作用。一是安全目標(biāo)引領(lǐng)。結(jié)合崗位危險(xiǎn)源層層分解落實(shí)安全目標(biāo)，以安全目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工按照崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)安全職責(zé)，定期接受安全教育學(xué)習(xí)安全知識(shí)，參與應(yīng)急演練掌握消防器材使用，執(zhí)行安全標(biāo)識(shí)警示要求，以崗位遵章守紀(jì)安全運(yùn)行支撐安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)崗位安全意識(shí)有效提升。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。健全隊(duì)伍是開展工作的組織保證。安全管理人員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建立健全安全隊(duì)伍，配齊、配強(qiáng)專、兼職相結(jié)合的安全員隊(duì)伍，才能使企業(yè)安全管理工作的各項(xiàng)規(guī)定得以順利傳遞和有效落實(shí)。能力是做好工作的前提。要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的崗位培訓(xùn)，提高他們的理論素養(yǎng)、操作技能和管理水平，使其在危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中能夠擔(dān)當(dāng)起員工思想的指導(dǎo)員、操作技術(shù)的教練員、業(yè)務(wù)理論的輔導(dǎo)員的職責(zé)，能夠適應(yīng)安全管理工作的能力需要。三是嚴(yán)格監(jiān)督考核。安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，危險(xiǎn)源管理重點(diǎn)也是現(xiàn)場(chǎng)，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患和不安全因素是預(yù)防各類危險(xiǎn)源事故的根本措施；加大檢查力度尤其是重要危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)，采取采用定量與定性相結(jié)合的辦法，安全部門抽查與所在單位部門檢查相結(jié)合的辦法，對(duì)重要危險(xiǎn)源不安全因素和事故隱患防范情況進(jìn)行進(jìn)行定期考核督促與驗(yàn)證，對(duì)未按要求落實(shí)的納入安全績(jī)效考核。