質(zhì)量控制主管在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)全面質(zhì)量控制工作。

1.質(zhì)量管理制度建設(shè)

（1）根據(jù)企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針制定質(zhì)量控制辦法

（2）根據(jù)企業(yè)的實際情況建立與采購部、生產(chǎn)部、銷售部等質(zhì)量相關(guān)部門的溝通協(xié)作機制

2.全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測和分析

（1）針對產(chǎn)品特點，制訂批量生產(chǎn)質(zhì)量保證計劃

（2）制定產(chǎn)品質(zhì)量信息流程反饋、統(tǒng)計工作辦法

（3）跟蹤確認(rèn)工藝狀態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，論證其合理性

（4）識別質(zhì)量問題，及時向有關(guān)部門反饋

（5）應(yīng)管理層和客戶的要求組織編制質(zhì)量評估報告

3.負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品的質(zhì)量改進

（1）組織編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進計劃，制定明確的質(zhì)量改進目標(biāo)

（2）監(jiān)督和指導(dǎo)各部門的質(zhì)量改進工作

4.下屬員工管理

（1）指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的日常工作

（2）對下屬員工的工作績效進行考評

（3）負(fù)責(zé)對直接下屬的崗位技能培訓(xùn)工作