工程造價咨詢（審計）成果的質量管理，必須建立在全員崗位質量管理責任制的基礎上。
        1、崗位質量管理職責
        （1）單位技術負責人
        主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導和審核項目經理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。
        （2）項目經理（或項目負責人）
        負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作；具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員間的技術協(xié)調、組織管理和業(yè)務指導工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風險，須如實向單位技術負責人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負責；咨詢（審計）成果審核后，負責組織按質量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。
        （3）專業(yè)造價工程師（或造價員）
        按照批準的咨詢（審計）實施方案，規(guī)范地進行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果、
        取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自?；蚧バ＃孕；蚧バ：蟮某醪匠晒?，應表述清晰規(guī)范完整、計算數據齊全準確，結論真實可靠；對自己發(fā)現而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經理（或項目負責人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔的咨詢（審計）初步成果質量負責，對支撐自己咨詢（審計）結論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨詢（審計）初步成果按復核和審核意見進行修改。
         
        2、校審簽發(fā)質量管理責任
        （1）專業(yè)造價工程師（或造價員）自校或互校責任
        專業(yè)造價工程師（或造價員）按照職責劃分，對完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務質量控制單》，一道提交項目經理（或項目負責人）復核。對未決事項和需要提請項目經理（或項目負責人）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質量控制單》自?；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負直接責任，并給予相應處罰。
        自?；蚧バ５闹饕獌热?
        是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；
        項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據是否正確、合理；
        對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否正確、依據是否充分、上機結果與計算底稿是否一致；
        逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；
        數據引用、計量單位、數據調整、數據匯總是否準確；
        咨詢過程中形成的結論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；
        對咨詢（審計）項目中發(fā)現的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結果有重大影響的問題，
        (2)項目經理（或項目負責人）復核責任
        咨詢（審計）成果文件質量執(zhí)行項目經理（或項目負責人）負責制，即項目經理（或項目負責人）對所執(zhí)行的業(yè)務質量負總責。
        項目經理（或項目負責人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バ３醪匠晒幕A上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的內容和深度進行全面復核，對未決事項和需要提請單位質量控制總監(jiān)（或總審）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質量單》復核意見欄中加以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經理（或項目負責人）負直接責任，并給予相應處罰。
        復核的主要內容：
        咨詢（審計）原則、依據、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規(guī)定；
        對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關鍵數據及相互間的關聯(lián)關系和鉤稽關系是否正確；
        各專業(yè)的技術經濟指標是否在合理的范圍內，計算底稿是否完整、正確；
             原編制咨詢（審計）初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業(yè)務質量控制單》上提出的復核意見進行修改后，項目經理（或項目負責人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。
        （3）單位質量控制總監(jiān)（或總審）審核責任
        送審文件必須經過項目經理（或項目負責人）全面復核，在《工程造價咨詢業(yè)務質量控制流程單》簽署復核意見后、有專業(yè)造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料，方可進入審核程序。
        審核的主要內容：
        項目經理（或項目負責人）對初步成果進行調整、糾正、補充的依據是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決；
        單位質量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現咨詢（審計）成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目經理（或項目負責人）予以修改、補充和完善，必要時單位質量控制總監(jiān)（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目經理（或項目負責人）。
       
        
        項目經理（或項目負責人）對《工程造價咨詢業(yè)務質量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。
        （4）單位技術負責人審查簽發(fā)責任
        凡依據咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發(fā)。單位技術負責人對簽發(fā)的咨詢（審計）成果文件的完整性負責。
        （5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質量控制總監(jiān)應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。