1．以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的規(guī)章制度、管理條例和各項規(guī)定，教育班組員工努力提高安全質(zhì)量意識，牢記項目部工程的安全質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按工程施工標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。
2．接受項目部工程技術(shù)人員的安全質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向班組員工做好傳達(dá)，使班組所有員工都明確項目部工程的安全質(zhì)量技術(shù)要求；督促檢查班組員工按安全質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行施工操作。
3．積極開展班前、班后安全質(zhì)量活動，開好班前安全質(zhì)量交底會和班后安全質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高班組員工的施工操作水平。
4．接受項目部的統(tǒng)一管理，服從項目部管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好工程安全質(zhì)量管理工作，有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。
5．組織做好班組的自檢、互檢，做好自檢記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一道工序之間的交接檢；配合項目部做好工序?qū)z，對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。
6．組織班組員工積極參加項目部開展的技術(shù)技能培訓(xùn)活動，配合項目部推廣新工藝、新技術(shù)和新材料。