一、 質(zhì)量計(jì)劃
    1.根據(jù)制造部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃，綜合本車(chē)間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配合車(chē)間主任及制造部領(lǐng)導(dǎo)擬訂車(chē)間生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，包括產(chǎn)品合格率。
    2.根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)異型產(chǎn)品和特殊要求的產(chǎn)品，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：工裝、刀具、特殊工藝要求、制作方案、工作程序等。
    3.對(duì)各班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人生產(chǎn)安排，做到下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)要求具體，工期明確。
    4.每天檢查生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的機(jī)臺(tái)及個(gè)人，及時(shí)查明原因，采取有效措施，保證不影響下道工序的正常生產(chǎn)計(jì)劃。
    5.及時(shí)組織完工產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品轉(zhuǎn)交工作。
    6.特殊工藝制作的產(chǎn)品，要親自組織生產(chǎn)工序或指導(dǎo)作業(yè)。
    二、質(zhì)量管理
    1.建立健全本車(chē)間全面質(zhì)量管理保證體系，組織并開(kāi)展全車(chē)間全體生產(chǎn)人員參與的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使每位員工都能自覺(jué)貫徹全面質(zhì)量管理工作各項(xiàng)指標(biāo)。達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品杜絕流入下一道工序。
    2.認(rèn)真貫徹保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施與執(zhí)行，組織開(kāi)展首件檢查、中間抽檢和自檢、互檢工作，抓好關(guān)鍵機(jī)臺(tái)、班組及個(gè)人的加工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品（異型非標(biāo)、特殊工件）及特殊的家裝產(chǎn)品要親自組織檢查，或者親自參與產(chǎn)品檢查驗(yàn)收。
    3.定期或?qū)ｎ}開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，分析產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本原因，研究改進(jìn)的有效措施，杜絕同類質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生。
    4.經(jīng)常教育員工正確使用設(shè)備，工具，刀具，防止生產(chǎn)過(guò)程中，完工后及搬運(yùn)過(guò)程中造成磕碰，劃傷等現(xiàn)象發(fā)生。
    三、勞動(dòng)管理
    1.認(rèn)真做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動(dòng)力、工序之間的平衡關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)與每位員工的主觀能動(dòng)性，合理安排勞動(dòng)力
和生產(chǎn)次序，積極開(kāi)展班組技能、效率大比武等生產(chǎn)競(jìng)賽，提高車(chē)間生產(chǎn)效能。
    2.執(zhí)行公司、制造部及車(chē)間各項(xiàng)管理制度，經(jīng)常檢查各班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)人，輕者要及時(shí)進(jìn)行思想教育，嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律的要嚴(yán)肅處理，對(duì)屢教不改的，堅(jiān)決予以開(kāi)除處理。
    3.各車(chē)間建立互應(yīng)的人工管理檔案，逐日登記班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約、出勤、學(xué)習(xí)、技術(shù)革新、合理化建議等情況，作為完善車(chē)間內(nèi)部管理工作及年終評(píng)比的依據(jù)。
    四、成本管理
    1.加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的教育，為公司節(jié)約每一分錢(qián)
    2.嚴(yán)格考勤制度，做好工時(shí)記錄、加班記錄。
    3.做好原材料的使用管理，幫助主要機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位做好原材料的綜合利用。
    4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，加強(qiáng)低值品的使用管理。
    5.做好水、電、氣的使用管理，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)開(kāi)不管等現(xiàn)象。每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，找出存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
    五、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)
    1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故，立即組織搶救工作及時(shí)上報(bào)，事后要進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn)。
    2.車(chē)間員工都要熟悉本車(chē)間工作場(chǎng)地，熟練掌握消防器材的使用方法和分配位置。
    3.組織車(chē)間員工做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，所有設(shè)備必須每班次清掃，每周進(jìn)行一次大掃除。
    4.配合設(shè)備科專業(yè)設(shè)備機(jī)修人員定期進(jìn)行設(shè)備大檢查，保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
    5.保證工作場(chǎng)地清潔，工具、刀具、產(chǎn)品部件擺放整齊，車(chē)間通道暢通無(wú)阻。
    組織各班組、機(jī)臺(tái)，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，全員參與管理，
    六、相關(guān)工作
    1.保質(zhì)保量的完成公司及制造部交辦的各項(xiàng)工作。
2.了解員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工交朋友，帶領(lǐng)員工為公司發(fā)展出謀劃策
    3.做好各車(chē)間之間的互相配合與協(xié)調(diào)，打造團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)凝聚力、逐步鍛造成一支團(tuán)結(jié)、和諧、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。