1  范圍
1.1  本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了軋鋼車間工長崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。
1.2  本標(biāo)準(zhǔn)適用于軋鋼車間工長明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。
2  隸屬關(guān)系
2.1  工長是在軋鋼車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理當(dāng)班生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作。
3 工作內(nèi)容與要求
3.1  當(dāng)班提前15分鐘主持召開班前會，傳達(dá)車間有關(guān)指令，布署當(dāng)班工作，做好會議記錄。
3.2  聽從調(diào)度指令，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項工作，正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)與設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹安全第一，質(zhì)量至上的方針，確保當(dāng)班優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡生產(chǎn)。
3.3 監(jiān)督檢查本班組各工序原始記錄的正確填寫及有關(guān)記錄的傳遞工作，收集當(dāng)班生產(chǎn)中的各種信息，認(rèn)真填寫交接班記錄。要求記錄真實、準(zhǔn)確。
3.4 負(fù)責(zé)組織當(dāng)班有關(guān)人員對生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全事故進行分析處理和報告，并形成文字分析材料，事故原因要清，責(zé)任要明，有解決的措施。
3.5 組織本班人員抓好現(xiàn)場管理工作，物品、工具定位管理，本區(qū)域衛(wèi)生整潔、無雜物，廢鋼、鐵頭一日一清。
3.6 每月二十五日前提出生產(chǎn)班組各類材料、工具、用品計劃，要從簡節(jié)約，反對鋪張浪費。
3.7 每月5號前寫出書面材料，總結(jié)、分析上月生產(chǎn)情況找出不足。
3.8 認(rèn)真貫徹車間關(guān)于交接班的有關(guān)規(guī)定，顧全大局，為下一班生產(chǎn)盡可能的創(chuàng)造條件。
3.9負(fù)責(zé)對全班人員的生產(chǎn)、安全和操作紀(jì)律情況檢查與考核，提出獎懲意見。
3.10做好全班人員的思想政治工作，搞好班組建設(shè)。
4 職責(zé)與權(quán)限
4.1 職責(zé)
4.1.1對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)的正確性負(fù)責(zé)。
4.1.2及時傳達(dá)生產(chǎn)指令。
4.1.3對本班各項工作負(fù)責(zé)。
4.1.4對生產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.1.5對生產(chǎn)各報告的完整性負(fù)責(zé)。
4.1.6及時掌握本班組各備件的使用情況。
4.1.7對提出的申請材料計劃負(fù)責(zé)。
4.1.8認(rèn)真執(zhí)行的聽從車間領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排。
4.1.9對本班安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任。
4.1.10對本班組人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
4.2  權(quán)限
4.2.1在生產(chǎn)過程中崗位之間發(fā)生分歧時，有權(quán)進行調(diào)解和裁決。
4.2.2對不服從指揮的崗位人員有權(quán)停止工作一個班次。
4.2.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及危及人身安全的情況，有權(quán)向值班調(diào)度反映。
5 檢查與考核
5.1 由軋鋼車間逐月進行檢查與考核。
5.2 檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)。
6 本標(biāo)準(zhǔn)由衣江華起草，王奇玉審核，高海良批準(zhǔn)。