1)在主管段長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織車間全體職工正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。對全車間的安全質(zhì)量、任務(wù)、管理及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全面責(zé)任。
2)認(rèn)真掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，按旬向段調(diào)度統(tǒng)計匯報，并予每月二十八日前向段提出書面月總結(jié)。
3)加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，搞好工時，材料消耗定額統(tǒng)計，按季提報分析統(tǒng)計資料，加強(qiáng)材料，低值易耗品，機(jī)械設(shè)備的管理，做好保管完善，帳卡相符。
4)改善技術(shù)設(shè)備條件，充分發(fā)揮設(shè)備效能，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)維修工作，開展修舊利廢，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)成本。
5)加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工技術(shù)水平。做好文明生產(chǎn)，保證人身及設(shè)備安全。
6)認(rèn)真組織開展各班組社會主義勞動競賽，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好月評比考核工作。
7)搞好職工勞動保護(hù)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對有礙生產(chǎn)安全和職工身體健康的設(shè)備，及時幫助解決，保證安全生產(chǎn)。
8)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。