（一）運(yùn)行班長(zhǎng)是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班發(fā)生誤操作、違反兩票三制和安全風(fēng)險(xiǎn)防范、事故預(yù)想、應(yīng)急預(yù)案不落實(shí)以及嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象負(fù)有管理責(zé)任。

（二）負(fù)責(zé)組織貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，加強(qiáng)本班組職工安全教育、負(fù)責(zé)本班組的安全目標(biāo)分解，落實(shí)到每個(gè)崗位并制訂具體實(shí)施的保證措施。

（三）負(fù)責(zé)制訂本班組年、季、月崗位培訓(xùn)計(jì)劃、及反事故演習(xí)計(jì)劃，組織完成事故預(yù)想；負(fù)責(zé)對(duì)新人員及臨時(shí)用工做好安全教育及安全交底。

（四） 組織本班職工開(kāi)展安全月活動(dòng)，季節(jié)性安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)和各種專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，每個(gè)輪值組織一次的班組周安全活動(dòng)，活動(dòng)應(yīng)聯(lián)系，并做好記錄。

（五） 班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析，查找原因，明確責(zé)任，如實(shí)上報(bào)，組織討論和制訂今后安全防范措施；負(fù)責(zé)組織本班各崗位對(duì)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)反措計(jì)劃的落實(shí)。

（六）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，巡回檢查制度。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備周期維護(hù)制度，設(shè)備的定期試驗(yàn)，切換制度，組織各崗位做好設(shè)備的定期維護(hù)工作，并做好記錄。

（七） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并認(rèn)真登記，發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時(shí)匯報(bào)配合處理；做好消缺后質(zhì)量驗(yàn)收。機(jī)組的大、小修、設(shè)備缺陷處理，應(yīng)認(rèn)真做好安全隔離措施和設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。設(shè)備異動(dòng)后按照專(zhuān)業(yè)要求及時(shí)做好圖紙規(guī)程資料的修改，保證本班圖紙、規(guī)程與實(shí)際相符。

（八）? 認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行操作制度，負(fù)責(zé)本班各崗位重大操作的審票工作，檢查督促本班各崗位嚴(yán)格按操作票規(guī)定程序進(jìn)行操作；組織落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控。

（九）? 發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，組織指揮本班各崗位人員按規(guī)程果斷處理，盡快停用、隔離故障設(shè)備，啟用備用設(shè)備，維持主設(shè)備正常運(yùn)行，防止異常、事故擴(kuò)大，處理完畢后，保證異常、事故現(xiàn)場(chǎng)完整，并如實(shí)做好詳細(xì)記錄。

（十） 對(duì)上級(jí)違反安規(guī)，危及人身、設(shè)備安全的錯(cuò)誤指揮，給予拒絕并越級(jí)上報(bào)。嚴(yán)以律己，以身作則，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班違規(guī)違紀(jì)的行為提出批評(píng)并按規(guī)定考核。

（十一）? 因下列原因引發(fā)的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任：如違反安全職責(zé)；貫徹上級(jí)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度或本廠的反事故措施不徹底；本班組執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、公司的安全生產(chǎn)制度不力，管理不善，班組人員違章違制、設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)；違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)或違章作業(yè)；設(shè)備安全設(shè)施不完備，不具備投運(yùn)的設(shè)備投入運(yùn)行；操作票、工作票未按規(guī)定執(zhí)行；安全防范措施不落實(shí)，事故重復(fù)發(fā)生。