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電控車間專工崗位職責(zé)

  
評(píng)論: 更新日期:2024年02月06日

1、在主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本車間的運(yùn)行技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作,并對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé);

2、組織運(yùn)行人員開展各類安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽,完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);

3、向本車間各班組布置工作任務(wù),當(dāng)主任、副主任外出時(shí)代理主任、副主任職責(zé);

4、協(xié)調(diào)處理運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題;

5、制止違章作業(yè)和拒絕驗(yàn)收不符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備;

6、組織召開班組長(zhǎng)會(huì)議,研究生產(chǎn)和安全工作中的問(wèn)題,提出修正方案和措施;

7、對(duì)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備的更新、改造提出合理化建議;

8、表?yè)P(yáng)本車間的好人好事,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與規(guī)章制度的人員提出批評(píng)和處罰,直至令其停止工作;

9、熟練掌握有關(guān)電力生產(chǎn)的法規(guī)條例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法,搞好本專業(yè)的運(yùn)行管理工作;

10、監(jiān)督檢查本車間人員崗位責(zé)任制的考核與落實(shí)。

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