一．不斷增強班子的凝聚力和親和力。當好班長，團結(jié)班子成員，注重班子建設和素質(zhì)的提高，學習掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想；學習執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī)；全面貫徹、落實、執(zhí)行公司黨、政的決議、決定、指示和各項規(guī)章制度，以身作則地與班子成員一起依法組織生產(chǎn)經(jīng)營，廉潔、廉政生產(chǎn)經(jīng)營。
二．充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作，團結(jié)同心，目標一致的精神當好指揮員。堅持以人為本，發(fā)揮職工主人翁精神，支持職工參與企業(yè)管理，聽取職工的正確意見和建議，依靠全所職工的力量，帶領全所職工全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，與公司同步實現(xiàn)全所職工收入的增長。
三．以保護職工合法權益和職工身心健康認識安全工作，履行好安全第一責任人的職責，運用一切方法、形式、手段開展各種活動，抓好安全工作。不斷改善工作條件和環(huán)境，對職工經(jīng)常進行安全意識教育，對安全員進行安全學習、培訓、落實責任。確保安全工作落到實處。杜絕重大人身、機械事故。
四．抓內(nèi)部管理，嚴格控制年度總成本費用。
1． 抓噸水耗電量的正常和降低工作。
2． 抓維修材料消耗，嚴把自購專用材料的質(zhì)量關。
3． 抓班組建設，班組管理工作。
4． 抓水電費的管理和收繳工作。
五．督促、檢查各項規(guī)章制度的建立、健全、執(zhí)行情況。堅持規(guī)范月生產(chǎn)和安全例會制度，不斷豐富會議內(nèi)容，切實解決生產(chǎn)、安全工作中的實際問題。
六．經(jīng)常深入群眾，深入班組了解情況，關心職工生活、工作，解決職工需要解決的實際問題。制定切合實際的工作方針、方法和決策。
七．經(jīng)常與上級有關部門和公司領導及兄弟單位聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)工作，為改善用水管理所的生產(chǎn)工作環(huán)境反映情況，爭取政策，得到支持。
八．加強自我民主管理意識。重大問題不自己說了算，與班子研究商量。有的問題要征求職工意見，求得最佳解決方案。堅持廠務公開，涉及職工利益的事情進行公開透明。
九．圍繞“一個中心、兩個基本點”，配合黨組織做好職工思想政治工作，提高職工思想覺悟，推動用水管理所“兩個文明”的建設工作。
十．支持黨支部、工會、女工工作。
十一.完成公司經(jīng)理交辦的其它工作。