本文概述了當前我國石油機械制造企業(yè)的市場環(huán)境、技術現(xiàn)狀以及面臨的一系列問題。隨著國際市場的競爭逐漸加大，石油機械市場對于高效率、適應性極強的大型先進鉆井器械的需求逐漸加大，為了達到適應市場需求，提高自身產(chǎn)品競爭力，對石油機械制造企業(yè)進行技術改造已刻不容緩。最后，文章提出了相應的技術改造措施，為相應的從業(yè)者提供理論參考。
    隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，市場化競爭的日趨激烈,使國內的各行各業(yè)均面臨著空前的挑戰(zhàn)與機遇。作為起步較晚，技術水平較落后的石油機械制造企業(yè)，更是困難重重。在面臨著西方先進的技術水平的強力競爭者下，如何力挽狂瀾，在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，第一時間找準企業(yè)發(fā)展方向以及產(chǎn)品結構定位，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，已成為當今石油機械制造企業(yè)刻不容緩的難題之一。
    當前我國石油機械制造企業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的問題
    1.1目前我國石油機械制造企業(yè)的現(xiàn)狀。
    隨著全球經(jīng)濟格局的變化以及國內經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，致使國內石油機械制造企業(yè)的市場發(fā)生了一系列變化，其主要體現(xiàn)在：
    （1）經(jīng)濟危機后的設備需求下降以及成本上漲。2008年經(jīng)濟危機致使全球石油需求量總體下滑，從而致使石油機械業(yè)的市場需求進一步動蕩，需求量下降。另一方面，經(jīng)濟危機也使石油勘探企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑，造成勘探設備采購項目推遲，上游產(chǎn)品采購價格上漲，成本上升。
    （2）國內同行競爭壓力持續(xù)增長。目前我國石油行業(yè)普遍情況是石油制造企業(yè)與其油田主要制造部分實行關聯(lián)交易政策，及原則上優(yōu)先采購公司內部生產(chǎn)設備，以此來對自身產(chǎn)品實行內部保護，這就對非內部的石油機械制造企業(yè)供產(chǎn)銷造成了很大影響，直接影響了相關的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，致使同行業(yè)的競爭壓力激增。
    （3）國外石油機械制造企業(yè)對于國內市場的競爭。隨著我國進出口貿易的逐漸成熟，石油及相關衍生品的進出口貿易額的逐漸增加，致使越來越多的國外知名企業(yè)開始關注國內的石油機械制造業(yè)市場。這些企業(yè)擁有先進的技術水平以及成熟的市場營銷理念，對國內的企業(yè)造成極大的沖擊，從而致使國內企業(yè)壓力倍增。
    1.2目前我國石油機械制造企業(yè)所面臨的問題。
    由于我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，技術水平落后于西方發(fā)達國家，加之市場環(huán)境的變化，致使企業(yè)面臨一系列的問題，主要體現(xiàn)在：
    （1）管理體制問題。我國的石油機械制造企業(yè)大多成立于計劃經(jīng)濟體制下，其形成的管理體制也是以計劃經(jīng)濟為依托。雖然近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，各企業(yè)也逐漸進行重組、改革，管理模式進行相應的調整，但是企業(yè)內部的管理體制如企業(yè)結構、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機構設置仍然強調要與上級的管理機關的對應,沒有完全的自主生產(chǎn)權。
    （2）分配體制問題。目前我國石油機械制造企業(yè)的分配機制主要有兩種形式：其一，企業(yè)在經(jīng)營上實行總管,車間只負責產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營銷與車間無關；其二，企業(yè)將經(jīng)營權全部交給車間來進行,企業(yè)內部采取模擬市場,車間生產(chǎn)活動首先要向內部財務借貸,而后面向市場的產(chǎn)成品營銷、貨款回收等經(jīng)營活動,全部由車間自主進行完成。從這兩種分配機制上可以看出，其對市場的應變能力較差，根本無法適應瞬息萬變的市場環(huán)境，自然制約企業(yè)的發(fā)展。
    當前我國石油機械企業(yè)的技術改造方向與策略
    石油機械制造企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就必須適應新的市場環(huán)境與潮流，從技術層面、產(chǎn)品結構層面、營銷以及內部管理層面進行改造，積極應對新經(jīng)濟環(huán)境下的一系列問題和困難，走出一條適合當前市場環(huán)境的新道路。具體策略可以從以下幾方面展開：
    2.1從技術層面進行改造。技術落后是目前石油機械制造企業(yè)的一個突出矛盾，要使石油機械制造企業(yè)趕上發(fā)達國家的制造水平，必須圍繞技術更新進行升級改造。技術更新著重從設計、研究、制造和管理等方面進行更新，使石油機械制造企業(yè)的技術水平滿足石油勘探開發(fā)的需求。
    2.2從產(chǎn)品結構層面進行改造。要想在當今的國際市場上占有一席位置，石油機械企業(yè)就必須強化自主創(chuàng)新能力，研發(fā)出具有行業(yè)領先水平和具有核心技術的機械產(chǎn)品。要達到上述要求，一方面要強化企業(yè)的自主研發(fā)創(chuàng)新能力，在一些重要的零部件以及和核心技術方面進行重點攻克，從而形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品與標準。另一方面要從長遠眼光出發(fā),研發(fā)和設計一批新產(chǎn)品,以備市場之需。
    2.3從營銷管理層面進行改造。營銷管理方面，對企業(yè)內部進行深度調查，制定一套適應新市場環(huán)境與潮流的人性化管理機制，有效地調動職工的積極性,加強培訓與日?？己?建立獎懲機制。同時在有條件的情況下,要不惜投入資金,進行設備的技術改造或先進生產(chǎn)設備的引進。
    未來，我國石油機械制造企業(yè)還有很長的路要走，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國石油需求總量的逐漸加大，石油機械市場前景廣闊。要想在眾多的國外競爭者當中脫穎而出，就必須深刻研究未來石油產(chǎn)業(yè)的動態(tài)走向，積極學習、引進國外先進經(jīng)驗技術，并針對企業(yè)內部具體情況，制定相應的可行的管理機制，從技術、產(chǎn)品、營銷、管理等方面進行深化改革調整，使其適應市場需求，加快與市場的動態(tài)反應，從而達到使企業(yè)又好又快的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟騰飛助勢添力。