隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及對能源的需求的增加，對能源的需求已經(jīng)是越來越大，尤其是核電。但隨著核電站的逐步建設(shè)，如何解決核電施工人員較多、工程復(fù)雜、安全管理難度較大的問題是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，因此，運(yùn)用現(xiàn)代化管理知識、管理手段搞好安全至關(guān)重要，安全系統(tǒng)工程學(xué)就是核電建設(shè)領(lǐng)域推行和應(yīng)用的一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的新的安全管理模式，目前正在全面推廣應(yīng)用。

1.安全系統(tǒng)工程的概念

系統(tǒng)科學(xué)就是運(yùn)用系統(tǒng)理論對管理進(jìn)行系統(tǒng)分析從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，采取定量的、或定性與定量相結(jié)合的方法，從經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、社會的角度來對安全管理系統(tǒng)作出優(yōu)化分析、評價(jià)、預(yù)測，從而使系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性減小到最低程度或使系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)安全狀態(tài)，以達(dá)到科學(xué)管理的優(yōu)化目標(biāo)。系統(tǒng)科學(xué)的掌握和運(yùn)用對提高管理效能有重大作用。掌握和運(yùn)用系統(tǒng)原理必須把握系統(tǒng)理論和系統(tǒng)分析。安全系統(tǒng)工程是安全科學(xué)技術(shù)體系中重要的三級學(xué)科。安全系統(tǒng)工程是在系統(tǒng)科學(xué)的基礎(chǔ)上，從安全系統(tǒng)工程的方向發(fā)展起來的。安全系統(tǒng)學(xué)不僅研究安全系統(tǒng)的方法和技術(shù)，即常說的安全系統(tǒng)工程(也有稱系統(tǒng)安全工程的)，更重要的內(nèi)容是研究安全系統(tǒng)的理論和科學(xué)問題。由于安全系統(tǒng)工程的分析方法所具有的完整性及定量的科學(xué)性，其理論和方法引入了整個(gè)工業(yè)安全領(lǐng)域，同時(shí)，理論界不滿足于一般的分析方法，而要研究安全系統(tǒng)的理論，如安全系統(tǒng)理論、安全控制論、安全信息論、事故突變論、安全協(xié)調(diào)學(xué)等，由此推進(jìn)了安全系統(tǒng)學(xué)的發(fā)展。

2.安全系統(tǒng)工程的主要內(nèi)容

安全系統(tǒng)工程主要包括三方面的內(nèi)容，即：系統(tǒng)安全分析、安全評價(jià)、安全措施。

1）?系統(tǒng)安全分析就是對生產(chǎn)過程各個(gè)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行細(xì)致的分析，為系統(tǒng)安全評價(jià)奠定基礎(chǔ)，為系統(tǒng)超前采取預(yù)防措施和進(jìn)行安全科學(xué)管理提供依據(jù)。

2）?安全評價(jià)是通過安全分析了解生產(chǎn)過程中各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的潛在危險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)及發(fā)生事故的概率和可能造成的嚴(yán)重程度，確認(rèn)系統(tǒng)危險(xiǎn)因素的存在，對系統(tǒng)安全進(jìn)行過程評定或全面評定。安全評價(jià)實(shí)質(zhì)上就是對人、設(shè)備、環(huán)境本質(zhì)安全的量化描述和評價(jià)結(jié)果。

3）?安全措施是通過系統(tǒng)安全分析和評價(jià)，找出了引起事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素和隱患，在此基礎(chǔ)上采取針對性措施，從而使系統(tǒng)處于最佳安全狀態(tài)。

3.安全系統(tǒng)工程管理的主要構(gòu)成要素

安全系統(tǒng)工程最大的優(yōu)點(diǎn)是減少事故，使安全狀況達(dá)到最優(yōu)化。在核電建設(shè)推行安全系統(tǒng)工程的目的主要是杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。而造成事故發(fā)生的多重因素中，人、物、管理、環(huán)境是四個(gè)決定因素。細(xì)細(xì)回想一下，沒有一起事故不與這四個(gè)因素相關(guān)，反過來講，只要認(rèn)識和協(xié)調(diào)處理好這四者的關(guān)系，我們就會集結(jié)安全生產(chǎn)管理的方方面面，取得安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

4安全系統(tǒng)工程的應(yīng)用方法

4.1堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理

在人、設(shè)備、環(huán)境三要素中，人是決定的因素。人的素質(zhì)、人的行為、人的能動(dòng)性和可靠性決定著安全生產(chǎn)管理的方方面面。人的可靠性強(qiáng)，企業(yè)的安全形勢就好，而安全狀況不好的企業(yè)，人的安全不可靠性及安全上的失誤因素占到了90%以上，由人的不安全行為造成的事故和災(zāi)難總是讓人不堪回首。因此，對人的管理，從人自身生理角度來看，正確運(yùn)用好人的體力、情緒、智力周期，在安全管理中預(yù)測、預(yù)報(bào)人體生命節(jié)奏的波動(dòng)規(guī)律，找出職工中生物節(jié)律不利于安全操作的時(shí)期，以便在勞動(dòng)生產(chǎn)中對自己起到警惕、控制和調(diào)節(jié)的作用。據(jù)大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例統(tǒng)計(jì)證明，若用人體生物節(jié)律理論來管理安全，約可減少事故60%左右。對人的管理從行為科學(xué)的角度來看，主要要抓好社會學(xué)和心理學(xué)兩個(gè)方面的研究，不但要研究人對安全工作的重視程度和認(rèn)識程度，而且要研究人的社會心理行為，分析影響人的安全行為心理因素，如：情緒、氣質(zhì)、性格、態(tài)度、素質(zhì)、能力等等。利用班前會，對上崗人員進(jìn)行班前安全排查，對不放心人員禁止上崗，做好職工的政治思想工作，有效控制和預(yù)測人的不安全行為發(fā)生，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

4.2堅(jiān)持以管理為中心的企業(yè)安全管理

安全管理是一個(gè)大的命題，安全管理可分為：對人的管理、對物的管理、對環(huán)境的管理。安全管理大體上可分為六大體系。即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系、規(guī)章制度體系、教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)和整改體系、應(yīng)急救援體系、科研防治體系。安全管理的對策可分為四個(gè)方面：一是以制定安全生產(chǎn)目標(biāo)為起點(diǎn)；二是以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理措施為保證；三是以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)綜合治理、抓好班組建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)；四是實(shí)行全員、全過程、全方位、全天候安全管理和安全法規(guī)系列化、安全管理科學(xué)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、工藝設(shè)備安全化、安全設(shè)施現(xiàn)代化出路。把安全生產(chǎn)管理有效落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程，落實(shí)到事故防范的全過程。依靠企業(yè)人、財(cái)、物的優(yōu)勢條件，努力改善生產(chǎn)作業(yè)的軟、硬環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全可防可控效果落實(shí)。

4.3堅(jiān)持預(yù)防為主的預(yù)防型安全管理

預(yù)防型安全管理是一種主動(dòng)積極預(yù)防事故和災(zāi)難發(fā)生的根本對策。其主要方法是：提出安全或減災(zāi)目標(biāo)-分析存在的問題-查找出作業(yè)現(xiàn)場存在的主要問題-針對性地制定實(shí)施方案-組織人力、物力、財(cái)力有效落實(shí)方案-運(yùn)用安全評價(jià)法對安全管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合評價(jià)-最終實(shí)現(xiàn)確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)防型安全管理其本質(zhì)是要變傳統(tǒng)的單因素安全管理為現(xiàn)代綜合安全管理，變事故管理為現(xiàn)代事件分析與隱患管理，變事后型管理為事先預(yù)防型管理，變被動(dòng)安全管理為現(xiàn)代主動(dòng)安全管理，變靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代動(dòng)態(tài)安全管理，變只顧生產(chǎn)效益、安全輔助管理為效益、環(huán)境、安全、衛(wèi)生綜合效果現(xiàn)代安全管理，變滯后安全管理為現(xiàn)代超前安全管理，變外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型安全激勵(lì)管理。預(yù)防型安全管理要充分調(diào)動(dòng)各系統(tǒng)、各部門及每個(gè)崗位職工的積極性和負(fù)責(zé)精神，齊抓共管，群防群治，把好每個(gè)安全關(guān)口。

4.4堅(jiān)持用系統(tǒng)工程理論抓好事故分析管理

事故分析方法有多種，大體上可分為；危險(xiǎn)性預(yù)先分析、安全檢查表分析、事件樹分析、事故樹分析等。

1）危險(xiǎn)性預(yù)先分析，是指在一項(xiàng)工程活動(dòng)之前，首先對其系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)因素及其出現(xiàn)條件和導(dǎo)致事故的后果所作的分管概率分析，它是一種事前性防范分析。

2）安全檢查表分析，就是按照事先已討論、已研究好的檢查內(nèi)容，對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中不安全因素和潛在危險(xiǎn)，事先作為檢查對象進(jìn)行檢查、剖析，從而具有針對性、全面性，容易收到立竿見影的效果。

3）事件樹分析，是指實(shí)施工程過程中，由于多個(gè)環(huán)節(jié)事件發(fā)生變化可能造成事故，對其進(jìn)行事故預(yù)測的動(dòng)態(tài)分析或原因分析，從中找出選取防止事故的措施，切斷今后某些環(huán)節(jié)可能發(fā)生的事件，從而達(dá)到防止事故發(fā)生的目的。

4）事故樹分析，是一種從結(jié)果到原因分析事故的有向邏輯樹，對發(fā)生的事故進(jìn)行定性、定量分析，從中找出事故發(fā)生的原因和教訓(xùn)，從而杜絕同類事故的再次發(fā)生。事故樹分析是我們煤礦最常用的一種事故分析方法。

5.結(jié)束語

核電建設(shè)安全管理工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的、復(fù)雜的工程，引入安全系統(tǒng)工程，使安全管理具有了整體化、綜合化、科學(xué)化的特點(diǎn)，它為核電建設(shè)安全管理工作提供了有效途徑，為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)PDCA的循環(huán)模式提供保障，確保安全管理工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。