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變電站安全管理的幾點(diǎn)看法

文檔作者：林軍文檔來源：廣西柳州供電局		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2021年11月13日
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彥 守景 企業(yè)管理縱橫
GUANGXIDIAN YE
圍
●
林
軍
變電站的工作重點(diǎn)就是貫徹“安全第一、預(yù)防
為主”的方針，全面落實各項安全生產(chǎn)工作，確保
電網(wǎng)安全、人身安全和設(shè)備安全，把“關(guān)注安全，
關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人
力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都
可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。
管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明
確安全管理責(zé)任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)
構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此
可見，作為變電站站長或班組安全員都必須參與安
全管理，并在管理中承擔(dān)責(zé)任。我們在變電站的管
理工作中，要牢固樹立管生產(chǎn)同時管安全的指導(dǎo)思
想。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證
作用，因此，安全與生產(chǎn)盡管有時出現(xiàn)矛盾，但從
安全、生產(chǎn)管理的目的看，二者表現(xiàn)出高度的一
致。要抓好安全生產(chǎn)工作必須要層層落實安全生產(chǎn)
職責(zé)，落實職責(zé)要縱向到底，橫向到邊，要使班員
和班組長都負(fù)有安全職責(zé)，共同承擔(dān)安全責(zé)任。肩
上有壓力，工作才有動力，工作有動力，行動才有
效力。
安全生產(chǎn)無處不有，無時不在，具有全過程性
和實時洼特點(diǎn)，因此在安全生產(chǎn)中必須要保持高度
的敏感性。對安全生產(chǎn)要有居安思危、謹(jǐn)小慎微、
小題大做、知微見著的思想準(zhǔn)備。安全表象的后面
隱含著許多不安全的因素，因此安全生產(chǎn)要樹立
“安全第一”的思想，要居安思危。微小的不安全
行為有可能帶來重大的安全事故，因此在生產(chǎn)實踐
中必須要嚴(yán)格按規(guī)范辦事，不能有半點(diǎn)僥幸心理。
要把安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，做到“預(yù)防為主”，要
2008．9(總第102期)
著力開展安全性評價和危險點(diǎn)控制工作，
要針對有可能出現(xiàn)的安全隱患做好事故預(yù)
想和事故處理預(yù)案，以防止事故的發(fā)生或
當(dāng)事故發(fā)生時盡量減少事故帶來的損失。
安全生產(chǎn)中細(xì)小的不安全信息的出現(xiàn)隱含
的是巨大的不安全因素，這就要求我們具
有高度的安全生產(chǎn)敏感性，不能對出現(xiàn)信
息視而不見、麻木不仁，要有知微見著的
能力，及早消除隱患，把事故解除在萌芽
狀態(tài)。
安全生產(chǎn)要以人為本，體現(xiàn)了科學(xué)的
發(fā)展觀。人是安全生產(chǎn)中的重要因素，是
可持續(xù)發(fā)展的資源。安全生產(chǎn)要以人為
本，從人出發(fā)，著重提高人的素質(zhì)，體現(xiàn)
人在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用和價值。人的思想、意
識、觀念決定著安全生產(chǎn)的層次和水平，高質(zhì)量的
人才帶來安全理念的更新，安全方法和手段的創(chuàng)
新，帶來安全生產(chǎn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，因此要注重培養(yǎng)人
才，選拔和引進(jìn)人才。同時安全生產(chǎn)要體現(xiàn)為了人
和以人為目的，要關(guān)愛人的生命，尊重人的權(quán)利，
改善人的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)一線人員的待遇，要
重視人才的使用，關(guān)心他們的成長，解決他們的后
顧之憂，讓他們安心工作，引導(dǎo)他們不斷進(jìn)步，激
勵他們?yōu)榘踩a(chǎn)不懈努力，這樣，我們的安全生
產(chǎn)工作才具有堅實的基礎(chǔ)。
變電站安全管理的內(nèi)容是對變電站運(yùn)行人員、
檢修人員的人、設(shè)備、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效
的控制人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，消除
和避免事故，安全管理的目的就是確保人身傷亡事
故、重大變電設(shè)備事故、電網(wǎng)事故為零。要抓住
“以人為本” 的原則，抓好安全生產(chǎn)。以人為本，
抓好管理，主要是針對安全素質(zhì)比較低的人，應(yīng)認(rèn)
真抓好這些職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們
的安全素質(zhì)。我們要與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”
三大敵人做斗爭。人員安全素質(zhì)低，易違章出事的
有20種“重點(diǎn)人”：一是違章作業(yè)的“大膽人”；
二是冒險蠻干的“危險人”；三是冒失莽撞的“勇
敢人”；四是盲目聽從指揮的“糊涂人”；五是盲目
大意的“麻痹人”；八是投機(jī)取巧的“大能人”；九
是湊湊合合的“懶怠人”；十是滿腹委屈的“氣憤
人”；
十一是難事纏身的“憂愁人”；十二是急于求
成的“草率人”；十三是心神不定的“心煩人”；十
全管理的幾點(diǎn)
企業(yè)管理縱橫
四是手忙腳亂的“急性人”；十五是固
執(zhí)己見的“怪僻人”；十六是單純追求
任務(wù)、指標(biāo)的“效益人”；十七是休息
不好身體欠佳的“疲憊人”；十八是變
換工種的“改行人”；十九是初來乍到
的“新工人”；二十是心余力虧的“老
工人”。以上20種人是易產(chǎn)生違章行
為的人，也是容易出事的人。因此，
在安全管理中，要時刻抓住“人”這
個因素，根據(jù)不同的工作任務(wù)、時間、
地點(diǎn)、環(huán)境、人物，采取“對癥下藥”
的安全措施，消除人為事故的發(fā)生。
以人為本，抓好管理，班組長是
關(guān)鍵。在變電運(yùn)行值班中，值班工作
必須結(jié)合運(yùn)行部門的實際工作特點(diǎn)進(jìn)
行細(xì)化，并落實于El常變電值班工作
中，這樣才真正把安全生產(chǎn)的各項措
施做實、做細(xì)，而不是流于形式。變
電站安全管理應(yīng)規(guī)范站內(nèi)的日常安全
管理。組織開好每天的班前會和班后
會，重點(diǎn)針對當(dāng)天的工作，簡明扼要
提出工作中存在的危險點(diǎn)及防范措施，
安全注意事項。認(rèn)真過好每周的安全
El活動，做到活動要有內(nèi)容、有針對
性，及時總結(jié)和解決安全生產(chǎn)中存在
的實際問題，并提出防范對策。組織
開好每月的安全生產(chǎn)分析會及安全網(wǎng)
例會，聽取各值的安全工作情況匯報，
分析本站的安全形勢，制定相應(yīng)的安
全防范措施；傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、
會議精神，布置本月的安全工作。強(qiáng)
化安全紀(jì)律，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。事故的
發(fā)生源于作業(yè)的違章行為，認(rèn)真、有
效地開展反違章工作，把反違章工作
當(dāng)作重中之重。用鐵的紀(jì)律、鐵的臉
孔、鐵的手腕來制止“三違”，采用小
題大做的辦法，對“未遂”要當(dāng)“已
遂”對待，并將他人“未遂” 當(dāng)作自
己“已遂”。安全生產(chǎn)責(zé)任的有效落
實，還必須做到賞罰分明。對安全生
產(chǎn)工作中積極主動，成績突出，發(fā)現(xiàn)
安全隱患和制止安全事故發(fā)生者要給
以重獎，對工作散漫，得過且過，不
按規(guī)范辦事，不負(fù)責(zé)任而造成事故者
要給以嚴(yán)厲批評和處罰，絕不能在安
全問題上講人情、講面子，要以好的
榜樣帶動全體班員講安全，以典型的
事例教育員工不能出安全事故。
變電站的技術(shù)素質(zhì)可分為兩部分，
一部分是安全技能素質(zhì)，另一部分是
生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。安全技能素質(zhì)和生產(chǎn)
技術(shù)素質(zhì)是相輔相成的，缺一不可。
技術(shù)素質(zhì)的高低可直接反映在安全生
產(chǎn)上，而安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效
益的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)一流
的關(guān)鍵。縱觀今年我局的安全生產(chǎn)情
況，全局上下都在狠抓安全管理，但
事故(或障礙)仍連接不斷，安全情
況起伏不定，不是這兒出現(xiàn)障礙，就
是~lJL發(fā)生異常，主要原因就在于有
些班組的安全基礎(chǔ)差，管理水平低；
有些職工安全素質(zhì)差，安全文化知識
水平低。因此，安全技能素質(zhì)的提高，
必須做到：(一)消除安全管理中普遍存
在上情下達(dá)的“衰減效應(yīng)”。(二)提高班
組長的管理水平和知識結(jié)構(gòu)。在進(jìn)入高
度網(wǎng)絡(luò)化、信息化的今天，靠經(jīng)驗和肯
干而缺乏專業(yè)特長及現(xiàn)代化管理理念
的班組長已不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的實際
需要。(三)把安全管理和安全培訓(xùn)真正
植根于班組中，杜絕流于形式，做表面
文章。(四)做好車間管理人員與班組職
工的溝通和理解，樹立班組長的威信，
解決班組長工作中遇到的困難。
(五)發(fā)揮“安全性評價”和“危險點(diǎn)
分析和預(yù)控”的實際作用。
運(yùn)行人員必須不折不扣執(zhí)行“兩
票三制”，才能確保電網(wǎng)安全。
為避免影響變電站安全生產(chǎn)的情
況，班組長必須采取得力措施，消除
不安全因素、杜絕出現(xiàn)人為責(zé)任事故：
一是加強(qiáng)值班員的安全意識教育。除
了定期組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、文件指示、
事故簡報案例以外，還必須出臺可操
作性強(qiáng)的考核管理辦法，對變電值班
運(yùn)行中的各種錯漏、不安全行為、習(xí)
愛 電撩
慣性違章等嚴(yán)格考核、扣罰、評比，
限期整改，屢教不改的，待崗學(xué)習(xí)、
重新考試、考核及格才能重新上崗。
這些考核、評比結(jié)果與績效工資、獎
金掛鉤。使每一個人清楚電力生產(chǎn)安
全是基礎(chǔ)、安全就是效益和最大的優(yōu)
質(zhì)服務(wù)。二是班組安全員必須真正履
行職責(zé)，不定期對變電值班運(yùn)行中
“兩票三制”執(zhí)行情況、安全隱患、疑
點(diǎn)難點(diǎn)，反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時整治，
不留隱患。三是明確職責(zé)、落實責(zé)任。
每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，開展月度
安全活動時，定期重溫各個崗位的安
全職責(zé)，警鐘長鳴。四是定期抽查現(xiàn)
場，檢查安全工作措施落實情況，與
“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵
人作斗爭。深入現(xiàn)場檢查，可以抽查
檢修申請票、倒閘操作票是否規(guī)范，
運(yùn)行下令、受令是否規(guī)范，監(jiān)護(hù)是否
到位、溝通是否及時，有無違章行為，
值班員是否對運(yùn)行以及各種事故處理
預(yù)案是否熟悉等。五是加強(qiáng)培訓(xùn)，提
高員工的業(yè)務(wù)技能。重大設(shè)備事故波
及面廣，經(jīng)濟(jì)損失和社會影響巨大，
必須設(shè)法杜絕重大設(shè)備事故，確保變
電站運(yùn)行萬無一失。加強(qiáng)員工技能培
訓(xùn)，提高他們的分析能力、事故處理
能力，是最簡潔、有效的辦法。設(shè)備
事故類型錯綜復(fù)雜，處理事故的方法
也運(yùn)行方式的變化而各不相同。必須
通過講解授課、反事故演習(xí)等手段，
強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，積累運(yùn)行經(jīng)驗，熟
悉各種運(yùn)行方式下的典型事故處理預(yù)
案，提高值班員的業(yè)務(wù)能力，夯實變
電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。
綜上所述，變電站中的安全管理
必須堅持“以人為本，安全第一”，做
到制度健全，管理嚴(yán)格、到位，讓大
家時刻堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)
任” 三大敵人做斗爭，確保變電站安
全穩(wěn)定運(yùn)行。
(作者單位： 廣西柳州供電局)
2008．9(總第102期) 國

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