2 構(gòu)建推行“三位一體”安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的必要性

　　2010年、2011年國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))，《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國(guó)發(fā)〔2011〕40號(hào))，均將安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控列為重要內(nèi)容之一。要求充分運(yùn)用科技和信息手段，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)報(bào)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。要求企業(yè)建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。

　　2.2 國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)

　　近年來，全國(guó)生產(chǎn)安全事故逐年下降，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，事故總量仍然很大，非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故多發(fā)頻發(fā)，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，一個(gè)企業(yè)如何整合、利用所具有的資源，減少和控制生產(chǎn)中的危害、降低生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)發(fā)展中必須解決的問題。企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是預(yù)防企業(yè)的安全生產(chǎn)危機(jī)、應(yīng)付危機(jī)和解決危機(jī)的手段和對(duì)策措施，其目的性是通過安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策劃，分析危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的免疫力、應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)處變不驚，真正做到安全第一、預(yù)防為主。

　　2.3 傳統(tǒng)的事后管理模式存在弊端

　　眾所周知，傳統(tǒng)的安全管理等同于事故管理，圍繞事故本身做文章，即“問題出發(fā)型管理”，重點(diǎn)在事故發(fā)生后肇因分析、吸取事故經(jīng)驗(yàn)的被動(dòng)反應(yīng)、消極控制的安全管理，這種管理模式導(dǎo)致了安全工作落后于生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)的安全績(jī)效考評(píng)普遍是根據(jù)發(fā)生事故的情況來評(píng)比，造成了事故預(yù)防工作呈現(xiàn)被動(dòng)態(tài)勢(shì)。目前，我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)已逐漸從傳統(tǒng)的事故事后處理向現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代安全管理雖運(yùn)用科學(xué)的方法、系統(tǒng)安全的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀念、本質(zhì)安全文化的思維、主張安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制、采用安全分析和安全評(píng)價(jià)等手段，但判斷目前安全生產(chǎn)形勢(shì)仍采用歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比，從而對(duì)安全發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行主觀判斷，而定量的衡量當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及未來發(fā)展趨勢(shì)的手段少、單一。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的提出為解決該類問題提供了思路和新手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，推動(dòng)了工業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，如何有效地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，從被動(dòng)預(yù)防事故向控制源頭、往本質(zhì)安全方面轉(zhuǎn)變，把職業(yè)安全健康工作作為以人為本、珍惜生命、保護(hù)大眾的安全健康工作來抓，這是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　2.4 高井熱電廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況

　　高井熱電廠地處首都北京，擔(dān)負(fù)著向許多重要用戶輸送電源和熱源的光榮使命，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、電力能源供應(yīng)日益緊張形勢(shì)下，不僅要多發(fā)電，發(fā)好電，而且更要安全發(fā)電，在安全生產(chǎn)管理中面臨以下問題：

　　2.4.1 高井熱電廠是一個(gè)有著建廠50多年歷史的老廠，隨著設(shè)備逐年老化，職工隊(duì)伍整體年齡偏大，安全風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增加。尤其是設(shè)備經(jīng)歷了長(zhǎng)周期運(yùn)行，已進(jìn)入了疲勞期，雖進(jìn)行了大量改造、更新和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)治理，但在生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境等方面仍存在不同程度的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4.2 企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的電力生產(chǎn)實(shí)踐，在工作中逐漸形成了具備自身特點(diǎn)的工作作風(fēng)和習(xí)慣做法，其中部分是有益于安全生產(chǎn)的，但隨著國(guó)家、電力行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)要求的不斷提高，安全生產(chǎn)已進(jìn)入法制化管理階段，安全管理的理念、模式、方法也隨之變更，致使個(gè)別傳統(tǒng)做法與當(dāng)前安全管理需要相矛盾，某些習(xí)慣性做法、隨意性工作就現(xiàn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)而言已屬不安全行為或違章行為，加之個(gè)別職工安全對(duì)標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象還未做到完全杜絕，全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2.4.3 新入廠人員及外來施工人員由于對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉，對(duì)規(guī)章制定掌握程度有限，在工作時(shí)往往有較大的隨意性。尤其是外來施工人員，首先是其素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)淡薄，其中相當(dāng)一部分施工人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)、措施落實(shí)不到位，安全操作技能明顯掌握不足，致使現(xiàn)場(chǎng)違章時(shí)有發(fā)生。其次，個(gè)別外來施工單位施工組織能力差，施工人員流動(dòng)頻繁，不斷有新人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，使得安全教育培訓(xùn)強(qiáng)度加大，提高外來施工人員安全素質(zhì)的工作出現(xiàn)反復(fù)，進(jìn)一步加劇了現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全行為的頻率。

　　2.4.4 電力生產(chǎn)是高度自動(dòng)化的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，不斷有最新的科技融入其中，大量新設(shè)備和高新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)人員技術(shù)素質(zhì)要求明顯增強(qiáng);另一方面，隨著集控運(yùn)行、點(diǎn)檢定修等機(jī)制的全面推行，急需大量人員，而對(duì)人員的綜合素質(zhì)及技術(shù)要求提出更高的要求，但實(shí)際中部分人員的技術(shù)培訓(xùn)未跟上，導(dǎo)致人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的認(rèn)知和掌握程度無法跟上技術(shù)更新的步伐，人才的培養(yǎng)亦跟不上更迭的速度。

　　為了在生產(chǎn)運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備缺陷，提前制定、落實(shí)整改方案，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證熱電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，急需建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。高井熱電廠基于自身地位、背景、生產(chǎn)流程、職工隊(duì)伍整體情況的特殊性，借鑒其它發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)上的深刻教訓(xùn)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，于2010年提出并推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。

　　3 “三位一體”安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的實(shí)施

　　以“一切事故都是可以避免”的安全理念為引導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)張德江副總理“把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的主攻方向，把規(guī)范生產(chǎn)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要保障”的精神要求，認(rèn)真開展隱患排查工作，并通過組織隱患排查治理將職責(zé)體現(xiàn)在日常的每項(xiàng)工作中，將現(xiàn)場(chǎng)作為安全監(jiān)控的核心，將班組作為安全管理的重心，從規(guī)范安全人員例行工作入手，推行日巡查、周檢查、月聯(lián)查的常態(tài)化管理機(jī)制，通過每周二組織班組安全檢查，每周四組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，形成隱患排查常態(tài)化。

　　組建安全督查組、文明生產(chǎn)組、技術(shù)培訓(xùn)組，3個(gè)督查組成員都曾擔(dān)任過部門或車間領(lǐng)導(dǎo)，有著豐富的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及較高的安全生產(chǎn)覺悟，他們的工作重點(diǎn)就是班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和班組安全管理、技術(shù)培訓(xùn)，每天著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要工作、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)班組進(jìn)行督導(dǎo)、指導(dǎo)，并通過這些“毛細(xì)血管”，把安全管理滲透到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使每個(gè)職工“抬頭見安全，低頭想安全，安全有人保障，不安全有人糾正”，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制由事后向事前及事中控制轉(zhuǎn)移。

　　3.1.2 在檢查形式方面強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。

　　(1)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，電監(jiān)會(huì)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、北京市《社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)》等上級(jí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按人員、設(shè)備、環(huán)境、安全管理四個(gè)單位，確定評(píng)價(jià)要素，并對(duì)每個(gè)要素制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合廠內(nèi)重點(diǎn)工作，制定每月對(duì)標(biāo)計(jì)劃(包括固定和臨時(shí)增加部分)，每年對(duì)所有評(píng)價(jià)要素對(duì)標(biāo)一遍，每年年初對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　(2)規(guī)范經(jīng)常性檢查。以每天安全例行檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行巡檢和每周聯(lián)合檢查為核心，規(guī)范各級(jí)人員巡檢要求，做實(shí)經(jīng)常性檢查。對(duì)點(diǎn)檢儀和點(diǎn)檢系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，點(diǎn)檢人員按照點(diǎn)檢“八定”要求，認(rèn)真開展點(diǎn)檢基礎(chǔ)工作，綜合利用巡回檢查、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等手段，提高設(shè)備可靠性;為運(yùn)行人員配備了巡檢儀，明確了巡檢點(diǎn)和巡檢標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了運(yùn)行人員巡視到位率和檢查精細(xì)度;制定了安監(jiān)人員例行工作記錄本，詳細(xì)規(guī)定了每日、每周、每月需完成的工作，明確每日應(yīng)進(jìn)行的典型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目和檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保到位做實(shí)。

　　(3)著力提升春、秋檢等例行檢查活動(dòng)實(shí)效，每年結(jié)合上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，確定鮮明的活動(dòng)主題，強(qiáng)化檢查項(xiàng)目的針對(duì)性，消除職工“職工季節(jié)性檢查年年搞、年年老一套”慣性思維;有針對(duì)性的開展消防、重大危險(xiǎn)源、安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)環(huán)評(píng)、保電安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等專項(xiàng)檢查，提高企業(yè)安全管理水平。

　　3.1.3 在檢查內(nèi)容方面強(qiáng)化全覆蓋。轉(zhuǎn)變過去安全檢查只有安監(jiān)部門一家唱“獨(dú)角戲”的局面，注重調(diào)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)的工作積極性，結(jié)合廠內(nèi)工作和季節(jié)特點(diǎn)，定期組織開展全面安全評(píng)估。分成重大危險(xiǎn)源、兩票三制、防止全廠停電、安全監(jiān)督、鍋爐防磨防爆等若干工作小組，明確組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)，重點(diǎn)檢查區(qū)域和內(nèi)容，組織各專業(yè)人員對(duì)管理、人身、設(shè)備、運(yùn)行、燃料、消防保衛(wèi)等方面進(jìn)行安全評(píng)估，找出存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改。2011年度先后組織了安評(píng)復(fù)查、安全風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估、安全要素評(píng)審等綜合性檢查，廠安監(jiān)部組織各類專項(xiàng)聯(lián)合檢查50多次，下發(fā)整改通報(bào)43期，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題400多項(xiàng)，整改率100%，隱患排查治理常態(tài)化機(jī)制初步形成。

　　3.1.4 在檢查方式方面強(qiáng)化三位一體。在組織做好聯(lián)合檢查的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各基層班組的作用，突出班組、車間、部門自查，著力提升基層班組自我管理，自我診斷工作水平，確保隱患排查治理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角。充分發(fā)揮基層職工貼近生產(chǎn)、熟悉基層的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合廠內(nèi)重點(diǎn)工作認(rèn)真組織開展“班組安全生產(chǎn)諫言”活動(dòng)，針對(duì)“希望本單位領(lǐng)導(dǎo)、廠部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門在安全生產(chǎn)工作中繼續(xù)做好那些工作?”、“應(yīng)該在哪方面著重加強(qiáng)?”、“本崗位還存在哪些安全隱患”等問題直言不諱的提出中肯的意見、建議、措施和方案。通過集體出謀劃策，直言進(jìn)諫，形成全體員工共建安全文化的良好氛圍，切實(shí)為基層班組解決困難，消除存在的安全隱患。

　　3.1.5 在檢查流程方面強(qiáng)化閉環(huán)管理。一是建立問題歸攏處理機(jī)制，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)歸攏，集中處理，以下發(fā)整改通知書的形式，強(qiáng)制限期整改，以保證企業(yè)安全隱患排查的時(shí)效;二是從問題提出、下發(fā)整改通知、組織落實(shí)整改、驗(yàn)收簽字、反饋復(fù)查各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，形成閉環(huán);三是是完善每周安全網(wǎng)例會(huì)機(jī)制，通過每周一的安全網(wǎng)例會(huì)，及時(shí)對(duì)安全工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和總結(jié)，對(duì)不安全問題進(jìn)行通報(bào)和分析，對(duì)周檢查問題進(jìn)行反饋，使之成為發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警的有效手段，形成閉環(huán)管理。

　　3.2 搭建“四個(gè)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)預(yù)警

　　3.2.1 建立企業(yè)安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，涵蓋兩票、生產(chǎn)任務(wù)、SIS、星級(jí)考評(píng)、缺陷系統(tǒng)、點(diǎn)檢定修等應(yīng)用系統(tǒng)，通過儀器儀表傳輸數(shù)據(jù)和系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)登錄、實(shí)時(shí)匯總、實(shí)時(shí)查詢的目的，滿足了安全預(yù)警動(dòng)態(tài)管理的要求。

　　建立重大危險(xiǎn)源管理檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)全程監(jiān)控。以落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任制為重點(diǎn)，從設(shè)備臺(tái)帳的建立、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練、定期巡視檢查、設(shè)備危險(xiǎn)性分析和評(píng)估等方面入手，通過加大隱患治理、對(duì)標(biāo)整改，加強(qiáng)日常工作管理，減少人員在危險(xiǎn)環(huán)境的作業(yè)時(shí)間等途徑降低重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)等級(jí)，每年針對(duì)重大危險(xiǎn)源評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的安全問題制定對(duì)策措施和問題整改計(jì)劃，明確責(zé)任人、監(jiān)督人、整改完成時(shí)間，認(rèn)真落實(shí)整改。在供氫站、氨區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域安裝自動(dòng)報(bào)警和無線監(jiān)控系統(tǒng)，做到對(duì)部位情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保重大危險(xiǎn)源可控在控，堅(jiān)決杜絕重大危險(xiǎn)源發(fā)生驚天動(dòng)地的大事。

　　示意圖

　　3.2.2 搭建安全工作例會(huì)平臺(tái)。定期組織召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、月度安全分析會(huì)、設(shè)備分析會(huì)、技術(shù)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，做實(shí)運(yùn)行分析和設(shè)備劣化分析，通過經(jīng)常性組織分析，及時(shí)掌握各類安全生產(chǎn)信息和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，查找安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施，并根據(jù)變化情況，及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警信息。

　　3.2.3 搭建應(yīng)急管理平臺(tái)，健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。為了能夠科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有序地進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，提高事故應(yīng)急處理能力和預(yù)警能力，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，2011年度結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制應(yīng)急預(yù)案67個(gè)，其中綜合預(yù)案1個(gè)，專項(xiàng)預(yù)案25個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案41個(gè)，涵蓋公共衛(wèi)生類、社會(huì)安全類、事故災(zāi)害類、自燃災(zāi)害類，定期組織進(jìn)行完善修改，形成了較為完善的應(yīng)急體系;每年有針對(duì)性的安排應(yīng)急演練項(xiàng)目，通過學(xué)習(xí)、演練、總結(jié)，不斷規(guī)范應(yīng)急預(yù)警、處理流程，提高職工應(yīng)急意識(shí)。