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安全管理網(wǎng)

火電建設(shè)項目法人單位安全管理

  
評論: 更新日期:2008年10月24日
  安全是電力建設(shè)建設(shè)永恒的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了業(yè)主、施工企業(yè)及監(jiān)理單位綜合管理水平。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以建設(shè)單位為核心、以施工單位為主體、以監(jiān)理單位為重點的安全管理體系。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)有效的安全生產(chǎn)獎懲激勵機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;與人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康(SHE)的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實施精品工程,以精品工程促進(jìn)安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。

  1、高標(biāo)準(zhǔn) 高起點 以創(chuàng)全國一流安全文明工地 創(chuàng)國優(yōu)工程 實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)

  民之安危,國運(yùn)所系。宣威電廠六期擴(kuò)建安全管理理念是“零意外”、“零事故”、“低風(fēng)險”和“安全、健康、環(huán)保(SHE)”。工程開工伊始,就要將工程總體目標(biāo)定位為“創(chuàng)全國一流安全文明工地,創(chuàng)國優(yōu)工程、實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)”,這是向全體工程建設(shè)者吹響“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、創(chuàng)一流、爭魯班”的號角,擂響“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、創(chuàng)一流、爭魯班”的戰(zhàn)鼓。這是對全體工程建設(shè)者莫大的鼓舞,各工程參建單位自我加壓、揚(yáng)鞭奮蹄,邁向創(chuàng)建電建窗口工程的偉大征程。

  認(rèn)真落實安全責(zé)任制,合理分解、控制安全目標(biāo),將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項目上去。并制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。建設(shè)單位應(yīng)分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對安全目標(biāo)責(zé)任書實行動態(tài)檢查、考評,按月度、季度檢查目標(biāo)實施、落實情況,及時糾正落實過程中的偏差。通過目標(biāo)責(zé)任書簽訂、分解、預(yù)控、考評建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績評價體系。

  2、健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

  2.1各施工單位進(jìn)場前,建設(shè)單位即健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目法人為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建設(shè)走”。焊接和氣割過程中使用石棉墊防止火星、氧化物下落。

  2.2在安委會領(lǐng)導(dǎo)小,建立起“反違章規(guī)定”、“安全文明施工獎懲辦法”、“總平面管理辦法”等規(guī)章制度,做到管理制度化、規(guī)范化和程序化。制定“安全文明施工總體策劃”,并在此基礎(chǔ)上制定“專業(yè)策劃”,對廠區(qū)道路、施工順序、工藝質(zhì)量、廢棄物排放、安全宣傳等進(jìn)行認(rèn)真策劃,為工程開工后實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化、物資堆放定置化奠定了堅實的基礎(chǔ)。制定“創(chuàng)一流安全文明工地考評”標(biāo)準(zhǔn),從安全管理,現(xiàn)場安全文明施工組織,作業(yè)環(huán)境,勞動安全,職業(yè)健康等五個方面完善創(chuàng)一流考核的標(biāo)準(zhǔn)。

  通過健全安全管理制度和嚴(yán)格執(zhí)行制度,依法進(jìn)行安全管理,做到安全管理橫向到邊,縱向到底,實現(xiàn)安全管理無死角。

  2.3推行定置化管理,切實做到物資堆放定置化。實行擴(kuò)建工程的封閉式管理,將有限的施工場地進(jìn)行功能區(qū)劃分,各功能區(qū)的機(jī)具設(shè)備實行定置化管理,將企業(yè)精神、電建理念和有效的管理方法,通過統(tǒng)一的大幅面形象設(shè)計和獨特、鮮明、完整的視覺標(biāo)識表示出來,讓溫馨濃厚的安全文化氛圍,井然有序的施工區(qū)域,清潔明亮的現(xiàn)場工地,經(jīng)成為火是建設(shè)工程一道亮麗的風(fēng)景線。

  2.4在工藝質(zhì)量方面,為實現(xiàn)打造“精品”,創(chuàng)國優(yōu)、爭魯班的目標(biāo)。業(yè)主單位應(yīng)組織帶領(lǐng)各參建單位總結(jié)已有的建設(shè)經(jīng)驗,結(jié)合工程實際,及時提升工程質(zhì)量,建立健全施工管理制度,制訂 “精品工程考核標(biāo)準(zhǔn)”,同時建立獎勵基金,克服以往工程建設(shè)重安裝輕土建、重主機(jī)輕輔機(jī)、重大件輕小件、重明處輕暗處的弊端,對工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析和細(xì)化,建立精品工程質(zhì)量示范區(qū)、示范點,采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料來提高工藝水平,解決建筑安裝工程中的質(zhì)量通病,同時,認(rèn)真開好施工協(xié)調(diào)會,及時吸收有利于提高工程質(zhì)量,優(yōu)化施工方案的有效建議,各專業(yè)的嚴(yán)密分工,有針對性地召開專題會,集中解決施工過程中的難點問題,對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目堅決實行返工。形成人人講質(zhì)量、層層抓質(zhì)量的格局,確保了整體質(zhì)量最優(yōu)。

  3、建立安全獎懲 激勵 監(jiān)督檢查制約機(jī)制

  3.1堅持每周開展安全糾察隊活動。通過安全糾察隊活動,及時查處違章行為和裝置性違章,檢查定置化管理和標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施實施情況。

  在每周糾察隊活動基礎(chǔ)上,開展每周安全評比,評出最好施工區(qū)域和最差施工區(qū)域。對于因整改不力,連續(xù)兩次被評為最差施工區(qū)域的,按“末尾懲罰制”規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和通報批評。

  3.2以“安全文明施工流動紅旗”為載體,推動火電建設(shè)工程整體安全文明施工水平提高。對施工安全較好,日常安全文明施工比較好的施工現(xiàn)場,評為季度“安全文明施工流動紅旗”現(xiàn)場,由安委會授予“安全文明施工流動紅旗”獎牌并給予經(jīng)濟(jì)獎勵和通報表揚(yáng)。

  3.3 建立階段性安全目標(biāo)獎勵與年度安全目標(biāo)獎勵相結(jié)合,動態(tài)考評安全管理業(yè)績。制定階段性項目安全目標(biāo)和年度安全目標(biāo),制定實現(xiàn)目標(biāo)的管理措施、技術(shù)措施和組織措施,對實現(xiàn)階段項目安全目標(biāo)、實現(xiàn)本單位年度安全目標(biāo)的單位給予相應(yīng)獎勵。

  3.4 開展“安全文明示范區(qū)域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”,整體工程安全文明施工管理水平。  

  “流動紅旗”制度與糾察隊活動“末尾懲罰制”相結(jié)合,營造一個學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的、積極向上的安全文明施工良好氛圍,充分發(fā)揮各單位搞好安全文明施工的積極性、創(chuàng)造性和主動性,有力推動現(xiàn)場安全文明施工管理。

  3.5開展危險點分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然

  加強(qiáng)施工危險點分析,開展危險源調(diào)查,制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施,通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源,防止事故發(fā)生。

  加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部進(jìn)行重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

  制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動,建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機(jī)制。

  認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,無關(guān)人員不得入內(nèi)。

  4 、重視施工全過程環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生

  4.1做好環(huán)境保護(hù)和水土保持工作,實施清污分流,達(dá)標(biāo)排放,降低施工噪音,做到施工不擾民。
  4.2 為員工配備適宜的勞動防護(hù)用品,開展施工噪音、粉塵、射線全過程監(jiān)督管理,并請政府衛(wèi)生行政主管部門到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。確保員工作業(yè)過程身心健康。

  5 、抓住重點,分階段實施

  安全是一項長期性工作。應(yīng)針對工程施工不同階段的不同要求,不斷轉(zhuǎn)移安全工作重心,采取相應(yīng)措施,確保施工安全。

  5.1工程前期:

  確定安全文明施工管理目標(biāo):創(chuàng)全國一流安全文明工地,創(chuàng)國優(yōu)工程,實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)。
  做好安全文明施工總體策劃和各專業(yè)策劃。完成廠區(qū)總平面的策劃、功能區(qū)規(guī)劃布置、力能管線走向策劃和規(guī)范布置。通過標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的布置和現(xiàn)場警示、提示和宣傳,形成濃厚的積極向上力爭上游的安全文化氛圍,讓每一位員工只要置身于這個環(huán)境,就切身感受到現(xiàn)場安全氛圍的凝集、疏導(dǎo)和激勵與制約。

  制定安全文明施工管理制度、獎勵懲罰制度。嚴(yán)格入場施工隊伍安全資質(zhì)審查和安全規(guī)程制度考試、安全教育。

  5.2安裝階段

  5.2.1認(rèn)真落實安全責(zé)任制,合理分解、控制安全目標(biāo),將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項目上去。并制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。建設(shè)單位分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對安全目標(biāo)責(zé)任書實行動態(tài)檢查、考評,按月度、季度檢查目標(biāo)實施、落實情況,及時糾正落實過程中的偏差。通過目標(biāo)責(zé)任書簽訂、分解、預(yù)控、考評建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績評價體系。

  5.2.2健全組織保障體系健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  5.2.3推行定置化管理,切實做到物資堆放定置化。在窄小的場地上,實行擴(kuò)建工程的封閉式管理,將有限的施工場地進(jìn)行功能區(qū)劃分,各功能區(qū)的機(jī)具設(shè)備實行定置化管理。

  5.2.4建立安全獎懲、激勵、監(jiān)督檢查制約機(jī)制。

  每周開展安全糾察隊活動,查處裝置性違章、管理性違章和操作性違章行為,檢查并整改現(xiàn)場安全隱患,規(guī)范安全設(shè)施設(shè)置。

  開展“安全文明施工流動紅旗”評比,考評兌現(xiàn)階段性安全目標(biāo)獎,評比授予 “安全文明施工流動紅旗”獎牌,給予物質(zhì)獎勵。充分利用階段性安全目標(biāo)獎勵與年度安全目標(biāo)獎勵相結(jié)合,動態(tài)考評安全管理業(yè)績。

  開展“安全文明示范區(qū)域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”等活動,整體推進(jìn)六期擴(kuò)建工程安全文明施工管理水平。

  5.2.5開展危險點分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然。加強(qiáng)施工危險點分析,開展危險源調(diào)查,制定危險點清單。加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部部位進(jìn)行重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。

  特別是對大型施工機(jī)械的組裝、拆卸、檢驗、使用和維護(hù)實行全過程管理,使之在整個施工過程中從未發(fā)生安全事故。

  5.3調(diào)試階段

  5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試措施,執(zhí)行工作票、操作票制度,杜絕誤操作。

  5.3.2嚴(yán)格調(diào)試紀(jì)律,調(diào)試過程使用閥門操作卡、隔離卡。堅持調(diào)試系統(tǒng)安全性確認(rèn)制度,以此保證了調(diào)試過程中沒有發(fā)生一次誤操作事故。

  5.3.3認(rèn)真消除系統(tǒng)滲漏現(xiàn)象,嚴(yán)格防火管理。

  此外,對一些重大設(shè)備或系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,又根據(jù)各自的特點和要求制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施,確保人身及設(shè)備安全萬無一失。

  6 、抓住并解決對施工安全影響較大的環(huán)節(jié),實現(xiàn)施工安全

  6.1大型施工機(jī)械管理

  大型施工機(jī)械安全事關(guān)全局。為此建設(shè)單位建立了大型施工機(jī)械“準(zhǔn)用證”管理制度和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證管理制度。起重機(jī)械只有經(jīng)國家安全技術(shù)檢驗機(jī)構(gòu)檢驗合格,并取得國家政府部門頒發(fā)的“安全準(zhǔn)用證”方可投入使用。特種作業(yè)人員只有經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核合格,取得“特種作業(yè)人員安全操作證”方可上崗。

  制定起重機(jī)械安全管理制度,開展起重機(jī)械專業(yè)安全檢查,規(guī)范起重機(jī)械操作、維護(hù)、消缺管理,充分發(fā)揮起重機(jī)械為電力建設(shè)服務(wù)功能,防止事故發(fā)生。

  6.2腳手架管理

  腳手架管理是電力建設(shè)安全管理的難點和重點。我們通過腳手架搭設(shè)專業(yè)化,通過實施腳手架驗收掛牌、動態(tài)管理制度、拆除管理制度,對腳手架搭設(shè)、使用、拆除全過程管理。

  6.3施工電源、力能管線管理

  制定施工電源管理制度,定期開展施工用電專業(yè)檢查,使用單位建立施工用電定期檢查、試驗制度,電氣設(shè)備檢修實行工作票制度。電源盤實行統(tǒng)一設(shè)計,取消電源閘刀,規(guī)范電源管理。
  面推廣使用電焊機(jī)快速接頭,電焊機(jī)一、二次線集中布置;氧氣、乙炔管線優(yōu)化布置,采用維護(hù)工作量小、密封性能好的附件,防止泄漏;氧氣、乙決皮管規(guī)范布設(shè),做到整齊、美觀、可靠。

  6.4垂直交叉作業(yè)安全防護(hù)

  垂直交叉作業(yè)安全防護(hù)措施是防止高處落物傷人的有效措施。

  6.5防止落物、防止高處墜落
  綜合使用安全網(wǎng)、安全圍欄、速差自控器、攀凳自鎖器等安全設(shè)施,落實交叉作業(yè)安全措施、垂直保護(hù)措施和水平保護(hù)措施,加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、規(guī)范人員行為,最終達(dá)到預(yù)防高處落物、高處墜落的目的。
  6.6安全工器具管理

  安全工器具必須安全。安全工器具管理要嚴(yán)格按照《電力安全工器具試驗規(guī)程》開展試驗,使用過程中建立臺帳,定期檢查,嚴(yán)格報廢標(biāo)準(zhǔn)。

  6.7做好防火防爆管理

  結(jié)束語

  通過實施“創(chuàng)一流安全文明工地”和“精品工程”戰(zhàn)略,為員工創(chuàng)造了安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境,極大地提高員工工作熱情。實現(xiàn) “零意外”、“零事故”、“低風(fēng)險”和“安全、健康、環(huán)?!边@一對社會、對員工的鄭重承諾。
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