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論事故原因分析方法及預防對策

  
評論: 更新日期:2008年05月12日
1事故原因的分析方法

事故原因通常分為直接原因和間接原因。構成事故的要素:①傷害;②事故;③“加害”物體;④直接原因;⑤間接原因。實際上事故的發(fā)生過程先以間接原因為導火線,并由直接原因引發(fā),然后通過“加害”物體作媒介,進而發(fā)生事故,最終導致人員的傷害。

生產(chǎn)事故常呈上述的連鎖關系而發(fā)生,想要預防事故,必須在中途切斷其連鎖。為此,最好的辦法是排除間接原因。如只限于分析直接原因并據(jù)此采取預防對策,但間接原因仍然存在,這就有再出現(xiàn)直接原因造成事故的可能。為了預防事故的發(fā)生,不能只分析直接原因,還要追溯分析間接原因,必須盡可能地排除根本性的、深遠的原因。

2直接原因

直接原因是發(fā)生事故在時間上最近的原因,其中有物的原因和人的原因兩種。

2.1物的原因是指工作環(huán)境或設備、設施存在的缺陷,即“不良的環(huán)境和設備”。直接原因可分為現(xiàn)場的配備、作業(yè)工程、警戒設施、防護設施、服裝保護及勞保用具的缺陷等五類。

2.2人的原因是指作業(yè)人員的行為直接成為事故發(fā)生的原因,也稱之為“人的不安全行為”。人的不安全行為可以分成十種:①聯(lián)絡不好(沒有監(jiān)督,指令不明確,誤認警報);②進入危險區(qū)(有懸掛物垂直下落及飛來物的場所,封閉體的內(nèi)部,不穩(wěn)定物體的上面,高壓電氣設備四周);③四肢伸進運轉(zhuǎn)中的機械裝置內(nèi)作業(yè)(加油、修理、檢查、清掃);④清理整頓不良(放置方法、規(guī)程方法、排列方法);⑤防護設備的損壞(損壞、卸下、不起作用);⑥誤用工具(使用有毛病的工具);⑦錯誤處理危險物品(火、可燃物、爆炸物、高壓容器、重物);⑧工作服、保護用具的錯誤使用(不穿戴、摘下、誤用);⑨不安全姿態(tài)和速度(跳上車、跳下車、跑、跳、拋擲);⑩惡作?。▉y呼叫、戲鬧)。

3間接原因

間接原因可分為技術、教育、身體、精神及管理等五類。

3.1技術原因指工廠的建筑、機械裝置設計不良;材料選擇不合適;制造有誤差;檢修、保養(yǎng)不好;作業(yè)標準不合理等,都屬于技術原因。

3.2教育原因指因從事作業(yè)的人缺乏安全知識或者工作經(jīng)驗不足而造成的事故。如無知、不理解、不熟悉、無經(jīng)驗等都是教育原因。

3.3身體原因指身體有病,如耳聾、近視、疲勞、醉酒、眩暈癥、癲癇癥、恐高癥、身高、性別不合適等造成的事故。

3.4精神原因指人們的錯覺、沖動、怠慢、不滿,精神不安、恐怖、緊張,感覺缺陷、反應遲鈍、固執(zhí)、心胸狹窄等性格缺陷及其他精神范疇的缺陷。

3.5管理原因指組織、管理上的缺陷。如管理人員的責任心不強,安全管理機構不建全,安全教育制度不完善,安全目標不明確,安全標準、檢查、保養(yǎng)制度不健全,對策實施遲緩、拖延,勞動紀律松馳,隱患整改的投資少等方面存在的缺陷。

實際上,最常見的間接原因有技術原因、教育原因及管理原因等三種,管理原因是間接原因中的基礎原因。

4根據(jù)事故分析,選定預防對策

事故統(tǒng)計分析不是目的,而找出防止事故的對策才是目的。防止事故的對策有技術對策、教育對策、醫(yī)學對策、精神對策和管理對策等五種。

4.1技術對策在進行機械裝置、生產(chǎn)流程的設計或工廠和全套設備的施工安裝時,應事先認真考慮潛在的危險地點或危險源,預測可能發(fā)生的危險及危害程度,并從設計開始就對這些危險因素采取預防對策,在技術上予以解決。另外,按此進行安全設計的機械裝置或設備,通過檢修以及保養(yǎng),使之保持良好狀態(tài),也是很重要的。

收集并整理各種已知的數(shù)據(jù),而且對未知性質(zhì)的物質(zhì),也要通過反復的實驗,積累預防事故的資料,這是很重要的。

4.2教育對策安全教育應該盡可能從初級教育著手,從小開始建立對安全工作的良好認識和習慣,并通過在校學習培養(yǎng)和提高人的安全意識和救護能力。在崗人員要針對具體的工作崗位進行不同層次的職業(yè)安全教育。

4.3醫(yī)學對策由身體原因引起的事故,用醫(yī)學對策來解決。必須根據(jù)癥狀,采取休養(yǎng)、治療、脫離工作崗位或者調(diào)換工種等方法處理。

4.4精神對策在針對當事人的心理狀態(tài)進行心理治療的同時,在嚴格紀律的前提下,根據(jù)具體情況給予批評教育與懲罰,并在必要時調(diào)換工作崗位。

4.5管理對策首先要強化企業(yè)領導對安全工作的責任感,并健全安全管理體制。然后,在企業(yè)內(nèi)部自覺地實施安全標準。

5事故原因與預防對策的關系

直接原因

間接原因

預防對策

設備、環(huán)境不良(物的原因)

不安全行為(人的原因)

技術缺陷(設計、材料、檢查、維修)

人的缺陷(知識、經(jīng)驗、疾病、錯覺)

管理缺陷(觀念、組織、制度、標準)

技術對策

人的對策

管理對策



該表把間接原因中的教育原因、身體原因以及精神原因,綜合為人的缺陷。

在這里應當注意的是:技術的、人的以及管理的三種預防對策,分別與直接以及間接原因相關。例如,人的缺陷不一定非采取人的對策才能解決,在很多情況下是采取技術對策而得以解決的。因此,必須再一次強調(diào)技術對策的重要性。

應當看到作為直接原因的人的不安全行為,不一定由于作為間接原因的人的缺陷而產(chǎn)生。例如,由于設計不妥之類的技術缺陷而產(chǎn)生不得已的人的不安全行為的現(xiàn)象是很普遍的,此時施以技術對策也可以達到預防不安全行為的目的。

人的對策最重要的是教育對策。技術對策、教育對策以及管理對策是防止事故的三根支柱。事故原因,無論是物還是人,在采取防止對策方面,經(jīng)常是同時采取技術、教育和管理三方面對策,并全面加以實施。如果只強調(diào)其中的一種對策,實際上是得不到防止事故的效果的。

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