在電力線路工程建設(shè)施工中，管理協(xié)調(diào)工作是電力線路工程的工作重點(diǎn)。由于線路工作線路長、范圍廣，且地形、地貌、地物、自然村寨的分布不同；居民的民族風(fēng)俗習(xí)慣不同；沿線運(yùn)輸?shù)缆贰蛄航Y(jié)構(gòu)、交叉跨越結(jié)構(gòu)不同；材料集散轉(zhuǎn)運(yùn)的地點(diǎn)、倉庫、指揮部和施工駐地的不同等原因，給施工帶來不便。
　　通過幾年施工管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得主要從四方面來管理。
　　一、嚴(yán)格對整個(gè)工程成本進(jìn)行控制，提高整體效益。首先，我們在工程施工前，要有成本計(jì)劃，編制一個(gè)好的計(jì)劃，能夠正確的引導(dǎo)我們達(dá)到控制成本的目的。全體項(xiàng)目管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測資料等，估算項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，便于進(jìn)行控制各個(gè)子項(xiàng)或工序。計(jì)劃編制好后，要將計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，看施工成本是否有超支，并進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
　　二、根據(jù)合同和計(jì)劃工期，按時(shí)完成工程。在施工中，施工進(jìn)度不僅關(guān)系到進(jìn)度目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系工程的質(zhì)量和成本。因此，施工企業(yè)一定要堅(jiān)持在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程的進(jìn)度。首先，編制進(jìn)度計(jì)劃表，并采取有效的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，及時(shí)保證施工物資的需要，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。
　　三、把好工程質(zhì)量關(guān)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，這句話說明工程質(zhì)量的重要性。為了實(shí)現(xiàn)承建工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)要根據(jù)甲方對工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，制定施工質(zhì)量保證體系。在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，對原材料、構(gòu)件、工程用品等材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用的有效期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對各項(xiàng)工序質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、檢驗(yàn)，達(dá)到質(zhì)量要求才能進(jìn)行下段工序的施工。同時(shí)，按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的模式進(jìn)行，達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。
　　四、安全管理工作要到位。電力建設(shè)工程是一種比較特殊的工程，人員流動性大，施工周期相對較長、涉及面廣、露天作業(yè)、受地理環(huán)境和氣象條件的影響大、技術(shù)含量相對來說比較高，有時(shí)候還需要帶電操作，危險(xiǎn)性更大。因此，在每項(xiàng)工程施工中，根據(jù)工程的具體情況，制定相應(yīng)的安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施。針對安全薄弱的環(huán)節(jié)，設(shè)立安全監(jiān)護(hù)人，對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。對帶電和施工危險(xiǎn)部分要設(shè)立圍欄和安全標(biāo)志。非施工人員未經(jīng)項(xiàng)目部同意嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地，施工人員喝酒后禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。從而杜絕整個(gè)項(xiàng)目施工過程中安全事故的發(fā)生。此外，在施工中，特別是在電力線路施工中，電力施工企業(yè)要正確處理好與當(dāng)?shù)厝嗣竦年P(guān)系，不要干擾其生活，保持良好的作業(yè)環(huán)境和秩序。
　　綜上所述，在電力工程建設(shè)中，電力施工企業(yè)職工必須具備一定的技術(shù)水平，能看懂施工圖和設(shè)計(jì)說明書，了解具體的施工內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全、工期等能制定相應(yīng)的制度和措施，從而圓滿地完成施工任務(wù)。