(摘要)闡述了安全目標(biāo)控制管理的含義，介紹了勝利發(fā)電廠五級安全目標(biāo)控制管理新模式的設(shè)定內(nèi)容，探討了五級安全目標(biāo)控制管理的特點和作用；以該模式在勝利發(fā)電廠的實際應(yīng)用效果說明了其應(yīng)用價值。
　　
　　(關(guān)鍵詞)電力企業(yè)；安全目標(biāo)；五級控制；管理模式
　　
　　勝利發(fā)電廠自2004年推行五級安全管理模式以來，通過細(xì)化各級安全職責(zé)，消除了職責(zé)不明所引起的效率低下、互相推諉現(xiàn)象，加強了安全監(jiān)督，確保了機組安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了長周期連續(xù)安全生產(chǎn)，取得了無重大人身傷亡、重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、人身觸電和惡性誤操作事故的成績。下面就該廠推行這一管理模式的情況作一介紹。
　　
　　1安全目標(biāo)控制管理的含義
　
　　安全目標(biāo)控制管理是指企業(yè)內(nèi)部各部門及個人，自上而下地圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，制定各自的分目標(biāo)，確定其行動方針，安排其工作進度，有效地組織和實施，并對成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。它是通過目標(biāo)體系的建立和實施，把人和目標(biāo)的實現(xiàn)有機地結(jié)合在一起，激發(fā)各級責(zé)任者為實現(xiàn)目標(biāo)而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識[1]。安全目標(biāo)控制管理是全員參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的、科學(xué)有效的管理方法，也是我國工業(yè)企業(yè)實行現(xiàn)代安全管理的一項重要內(nèi)容。
　　
　　2五級安全目標(biāo)控制管理的內(nèi)容　　
　　
　　五級安全目標(biāo)控制管理，即從廠級到個人級實行分級控制，將安全責(zé)任層層落實，每級都設(shè)有明確的安全管理目標(biāo)及具體的實施內(nèi)容，切實將安全管理責(zé)任落實到每個人。五級安全目標(biāo)控制管理是電力企業(yè)中廣泛應(yīng)用的三級控制[2]的進一步深化和拓展，從安全生產(chǎn)過程中最小的單元“人”抓起，從控制個人差錯和違章抓起，規(guī)范人的不安全行為，調(diào)動每個人的積極性和主動性，吸引全體員工參與安全管理，更加深入、有效地預(yù)防和控制事故(異常、障礙)的發(fā)生，促進電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。
　　
　　2.1個人控制的目標(biāo)和內(nèi)容
　　
　　2.1.1控制目標(biāo)
　　
　　人的不安全行為是觸發(fā)事故的導(dǎo)火索，因而個人是安全管理的最直接的控制單位，其控制目標(biāo)為不因差錯違章操作。
　　
　　2.1.2控制內(nèi)容
　　
　　個人控制屬于職工的自我控制，包括職工自身是否熟悉所操作設(shè)備的規(guī)程、各種有關(guān)的法律法規(guī)及廠里的各項規(guī)章制度，能否正確使用防護用品，是否熟悉避險方法，職工自身的健康狀況及精神狀態(tài)是否良好等。個人應(yīng)明確自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查，準(zhǔn)確、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭，并加強學(xué)習(xí)，保持良好的精神狀態(tài)，完成本崗位的各項任務(wù)和控制目標(biāo)。
　　
　　2.2崗位控制的目標(biāo)和內(nèi)容
　　
　　2.2.1控制目標(biāo)
　　
　　崗位負(fù)責(zé)本崗的職工及設(shè)備，其控制目標(biāo)為：
　　
　　(1)人員不因違章造成輕傷未遂；
　　
　　(2)設(shè)備不因違章操作造成異常。
　　
　　2.2.2控制內(nèi)容
　　
　　在生產(chǎn)過程中，全崗位的人員、設(shè)備的安全狀況，均屬其控制內(nèi)容。
　　
　　(1)人員方面：本崗位人員分配是否合理，數(shù)量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合要求等。
　　
　　(2)設(shè)備方面：工作狀態(tài)是否正常，是否有異?，F(xiàn)象。
　　
　　只要崗位認(rèn)真落實本級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成班組下達的各項任務(wù)、指標(biāo)，并能及時發(fā)現(xiàn)制止違章，就完成了崗位的控制目標(biāo)。
　　
　　2.3班組控制的目標(biāo)和內(nèi)容
　　
　　2.3.1控制目標(biāo)
　　
　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的生產(chǎn)活動是靠班組來完成的，企業(yè)管理的好壞也是通過班組來體現(xiàn)的。其控制目標(biāo)包括2個方面：
　　
　　(1)人員不因違章行為造成輕傷；
　　
　　(2)設(shè)備(含工器具)不因異常狀況造成障礙。
　　
　　2.3.2控制內(nèi)容
　　
　　在生產(chǎn)過程中，全班的人、事、設(shè)備(工器具、裝備等)的安全狀況，均屬其控制內(nèi)容。
　　
　　(1)人員方面：每項工作的人員分配是否合理，數(shù)量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合要求等。
　　
　　(2)“事”指班組在生產(chǎn)過程中涉及的每項工作、任務(wù)和每個人的行為，例如工作的安全措施是否正確、完備，工作內(nèi)容是否增減，工作班組成員的行為是否符合安全要求等。
　　
　　(3)設(shè)備方面：工作狀態(tài)是否正常，缺陷和不
　　
　　安全因素處理是否及時、徹底；定檢、預(yù)試等工作是否如期進行，大小修是否貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則等。
　　
　　只要班組認(rèn)真落實本級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成部門下達的各項任務(wù)、指標(biāo)，并能及時發(fā)現(xiàn)異常苗頭，制止違章，不形成障礙，不造成損失，就完成了班組的控制目標(biāo)。
　　
　　2.4部門控制的目標(biāo)和內(nèi)容
　　
　　2.4.1控制目標(biāo)
　　
　　部門既有控制班組人員違章和設(shè)備異常的權(quán)力，也有控制障礙和傷害發(fā)生、發(fā)展和擴大的能力，因此其控制目標(biāo)是：
　　
　　(1)不因責(zé)任原因使設(shè)備障礙擴大為事故；
　　
　　(2)不使人員輕傷擴大為重傷。
　　
　　2.4.2控制內(nèi)容
　　
　　部門控制的內(nèi)容包括人員的整體素質(zhì)，設(shè)備的健康水平，生產(chǎn)任務(wù)的施工方案、組織措施、技術(shù)措施的正確性和完整性，以及現(xiàn)場安全規(guī)程、制度的制訂、修編和貫徹執(zhí)行等。
　　
　　部門應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)班組認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，
　　
　　對本部門生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及障礙應(yīng)該知道得一清二楚，并及時設(shè)法排除，安全地完成廠所下達的各項任務(wù)和控制目標(biāo)。
　　
　　2.5廠級控制的目標(biāo)和內(nèi)容
　　
　　2.5.1控制目標(biāo)
　　
　　廠級控制是安全生產(chǎn)的司令部，擁有安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)，以及人和物的分配權(quán)。五級控制的貫徹，很大程度上取決于廠級的重視態(tài)度和行為，廠級必須把“四權(quán)”用夠、用好，實現(xiàn)以下控制目標(biāo)：
　　
　　(1)不發(fā)生導(dǎo)致人身死亡和重大設(shè)備損壞的責(zé)任事故；
　　
　　(2)不發(fā)生五種惡性事故，事故率、供電可靠率、非計劃停運次數(shù)和可用系數(shù)符合上級要求；
　　
　　(3)創(chuàng)造更高的百日安全生產(chǎn)記錄。
　　
　　2.5.2控制內(nèi)容
　　
　　涉及本單位安全生產(chǎn)的方針、政策、事故對策和全廠性的規(guī)章制度的編制、修訂以及貫徹執(zhí)行情況，均由廠級來控制。例如生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置是否合理；安全生產(chǎn)兩個體系人員配置是否恰當(dāng)和充足，職責(zé)是否明確；“兩措”是否結(jié)合實際，有的放矢；項目、資金、責(zé)任是否到位；基建、改造工程的“三同時”是否堅持；“三不放過”是否嚴(yán)格把關(guān)；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全獎懲等重要制度是否健全落實；設(shè)備重大缺陷是否優(yōu)先安排處理等。
　　
　　一個單位五級控制的目標(biāo)和內(nèi)容制定得越具體、越明確、越符合實際，那么控制就越到位，安全就越有保障。
　　
　　3五級安全目標(biāo)控制管理的特點

　　3.1目的性
　　
　　實行五級安全目標(biāo)控制管理，將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、更為明確的目標(biāo)，使每個成員有努力的方向，有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費。
　　
　　3.2分權(quán)性
　　
　　隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級最大限度的權(quán)力，使下級能運用這些權(quán)力來實現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項工作，一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系，對有爭議的問題作出裁決。
　　
　　3.3民主性
　　
　　五級安全目標(biāo)控制管理是全員參加的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)，集中全體職工的智慧和力量去實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，經(jīng)過職代會討論通過，然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖，層層展開，層層落實，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實責(zé)任者和進度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實行自主管理和自我控制，就可以進一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性，更好地達到企業(yè)的總目標(biāo)。
　　
　　4五級安全目標(biāo)控制管理的作用
　　
　　實行安全目標(biāo)控制管理，將充分啟發(fā)、激勵、調(diào)動企業(yè)全體職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平，具體體現(xiàn)在以下三方面。
　　
　　(1)充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。
　　
　　五級安全目標(biāo)控制管理通過目標(biāo)層層分解，措施層層落實，工作層層開展來實現(xiàn)全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個成員確定了明確的責(zé)任和任務(wù)，并對這些責(zé)任、任務(wù)的完成規(guī)定了時間、指標(biāo)和質(zhì)量等具體要求，每人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由選擇實現(xiàn)這些目標(biāo)的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下，充分發(fā)揮自己的能動性、積極性和創(chuàng)造性，從而使人人參加管理，這樣能克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。
　　
　　(2)有利于提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。
　　
　　五級安全目標(biāo)控制管理的重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個人的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預(yù)防各類事故的發(fā)生為目標(biāo)，因此每個職工為了實現(xiàn)通過目標(biāo)分解下達給自己的安全目標(biāo)，就必須在日常生產(chǎn)工作過程中增長知識，提高自己在安全生產(chǎn)上的技術(shù)素質(zhì)，這樣才能促使職工自我學(xué)習(xí)和工作能力的提高，使職工對安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)由被動型轉(zhuǎn)化為主動型。經(jīng)過若干目標(biāo)周期，職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平都將會得到很大提高，職工的自我預(yù)防事故能力也會得到增強。
　　
　　(3)促進企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理。
　　
　　在目標(biāo)管理上，傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標(biāo)值的要求和制定出實現(xiàn)目標(biāo)值的保證措施。同時，傳統(tǒng)安全管理不能對事故進行定量分析，達不到預(yù)測、預(yù)防事故的根本目的。而目標(biāo)管理卻要求為了目標(biāo)的實現(xiàn)，利用科學(xué)的預(yù)測方法，確定設(shè)計過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設(shè)備中的危險部位，明確重點部位的危險控制點或事故控制點。
　　
　　由于企業(yè)安全目標(biāo)控制管理的推行，使許多科學(xué)的管理方法得以廣泛運用。要想控制事故的發(fā)生，就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統(tǒng)工程的分析法和QC活動中的PDCA循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數(shù)據(jù)分析圖等全面質(zhì)量管理的方法，確定影響安全的重要崗位、危險部位、關(guān)鍵因素、主要原因，然后，依據(jù)測定、分析、歸納的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，加強重點管理和事故的防范，以達到目標(biāo)管理的最終目的。這些科學(xué)預(yù)測方法和管理方法在企業(yè)安全目標(biāo)控制管理上的應(yīng)用，正是由于企業(yè)推行安全目標(biāo)控制管理的結(jié)果。反過來，只有采用這種科學(xué)管理方法，才能使企業(yè)安全目標(biāo)控制管理得以實現(xiàn)。
　　　
　　5結(jié)束語

　　電力企業(yè)的五級安全目標(biāo)控制管理模式從形式上講是將安全生產(chǎn)由原來的三級控制延伸至五級控制，但從其本身的體制和機制上來講是將安全職責(zé)進一步細(xì)化至崗位和個人，促使職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，達到從源頭上遏制各種責(zé)任事故發(fā)生的目的。從三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲寮壒芾恚粌H是組織形式上的變革，更是一次體制上的突破與創(chuàng)新。這種新的體制必將極大地促進和推動企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
　
　　參考文獻：
　　
　　1邱才.淺談電力施工企業(yè)安全目標(biāo)管理.茂名日報,2005-08-13(2)
　　
　　2彥盛.電力企業(yè)“安全三級控制”初探.電力安全技術(shù),1999,1(6):1～4