面對當(dāng)前安全事故的嚴(yán)峻形勢，人們憂心忡忡。如何保證生產(chǎn)安全？如何最大限度地減少事故的發(fā)生？保證安全生產(chǎn)是否也有其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律和措施？

日前，正在中國進行訪問的世界最大的工商保險公司——美國利寶互助集團的總裁首席執(zhí)行官柯理先生提出這樣3點看法：第一，企業(yè)的管理層對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是最為重要的；第二，在管理層重視的同時，要進行科學(xué)分析并以此提出科學(xué)的系統(tǒng)措施，這就需要有詳盡而科學(xué)的相關(guān)數(shù)據(jù)；第三，對員工的各種培訓(xùn)萬不可少，必須嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

必須有正確的認(rèn)識

柯理認(rèn)為，企業(yè)管理層對安全生產(chǎn)應(yīng)有這樣的價值觀——

安全生產(chǎn)，是投資，不是開支。

柯理先生介紹說，美國職業(yè)安全與衛(wèi)生管理局的規(guī)定除了為工人提供安全保障外，還明確指出了所有雇主必須遵守的最低的標(biāo)準(zhǔn)，并制定了詳細的懲罰細則。必須讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故必須付出巨大代價。對故障違規(guī)且造成人員死亡的行為，罰款則高達上百萬美元。一項好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補充雇員成本，可以提高雇員的生產(chǎn)率。一個好的管理者，把花在安全生產(chǎn)上的錢，即避免損失的投入應(yīng)看成一是種投資，而不是一項開支。

以互動來保證雙贏

在市場經(jīng)濟條件下，美國的保險公司是怎樣運營的？柯理先生解釋道，主要是通過幫助企業(yè)制定防災(zāi)減損計劃和向企業(yè)派駐防災(zāi)減損代表來實現(xiàn)。

使用利寶的防災(zāi)減損辦法，企業(yè)可以改善安全狀態(tài)，減少事故發(fā)生的次數(shù)，使客戶成為一個更安全、更有效率的地方。由于防災(zāi)減損代表的提前介入，各種風(fēng)險事故避免了，保險公司因不用理賠而減少了損失，投?？蛻粢驔]有出現(xiàn)事故而能持續(xù)生產(chǎn)，也減少了損失，靠這種市場行為雙方皆大歡喜，保證雙贏。

利寶互助集團在工人賠償、工傷保險及其相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)超過60年，擁有世界上最大的職業(yè)安全與衛(wèi)生咨詢組織，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。

柯理先生對安全生產(chǎn)和防災(zāi)減損事業(yè)的理解，應(yīng)該給我們帶來一些啟示?？吕碚J(rèn)為，保證安全生產(chǎn)是一項偉大的事業(yè)，它之所以偉大，其一是因為它盡力通過消除家庭里、公路上和工作中的事故隱患，防止致殘傷害；其二是它專門為痛苦、悲傷、恐懼和損失帶去安慰；其三是它致力于保護人們之所得、所建、所擁有、所珍視的事物。

（陳 文）