抓安全也要多些明察暗訪
近日,有報道稱:某單位領導為徹底扭轉本單位安全生產的被動局面,一把手一改往日辦公室里看總結,會議室里聽匯報,基層檢查打招呼的工作習慣,從繁忙的事務中抽出時間,親自下基層突擊檢查,明察暗訪抓安全。如此一來雖然經受了些奔波辛勞之苦,但該領導深感收獲大大,啟發(fā)不小。
眾所周知,安全工作是衡量一個企業(yè)管理水平的起碼指標。一個隱患?,F、事故不斷的企業(yè),是叫人難以相信其有高超管理水平的。因此,近年來許多單位為了全面提升企業(yè)管理水平,在安全這項基礎性的管理工作上下了相當大的功夫:樹目標、定措施、抓培訓、嚴考核……誠然,通過這些工作的開展,企業(yè)不安全的因素和現象大幅減少,企業(yè)的安全管理水平上了一個新臺階,但是一個不爭的事實也同時告訴我們:個別單位雖然在安全上吼得兇,但卻沒有遏制住事故的發(fā)生。分析其中的原因,說到底就是對安全工作落實不夠。
對安全工作進行明察暗訪,不失為抓好安全工作的一個好辦法。通過突然“襲擊”,領導有可能了解到基層的真實情況,就可以“對癥下藥”,制定出有針對性的措施,切實做到落實,達到防患未然。因此,在這里筆者建議各級領導,抓安全應當多來些明察暗訪。
(楊定立)