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制約煤礦通風(fēng)安全的因素分析及防范措施

文檔作者：王英明文檔來源：鄭煤集團(tuán)二七分公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年01月09日
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2010年第6期 中州煤炭 總第174期
制約煤礦通風(fēng)安塋的因素分析及防范措旋
王英明
(鄭煤集團(tuán)二七分公司，河南鄭州450006)
摘要：根據(jù)鄭煤集團(tuán)二七分公司的實(shí)際情況，從環(huán)境因素、人為因素方面系統(tǒng)地闡述了制約煤礦通風(fēng)安全的
因素及預(yù)防辦法，通過人、機(jī)、物、環(huán)境的和諧運(yùn)作，使礦井實(shí)際生產(chǎn)中的通風(fēng)安全狀況得到改善，為礦井的穩(wěn)
步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：煤礦通風(fēng)安全；環(huán)境因素；人為因素；煤炭企業(yè)
中圖分類號(hào)：TD724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1003—0506(2010)O6—0121—02
煤礦通風(fēng)安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)
容，通風(fēng)工作是礦井安全工作的基礎(chǔ)，是稀釋和排除
礦井瓦斯與粉塵最有效、最可靠的方法，也是創(chuàng)造良
好勞動(dòng)環(huán)境的基本途徑，而合理的通風(fēng)又是抑制煤
炭自燃和火災(zāi)發(fā)展的重要手段。因此系統(tǒng)地、科學(xué)
地做好通風(fēng)安全工作，結(jié)合礦井的各種資源情況，提
出科學(xué)、可行、有效的消除、預(yù)防或降低危險(xiǎn)的安全
措施，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)具有重要意義。
l 制約煤礦通風(fēng)安全的因素分析
1．1 環(huán)境因素
(1)自然環(huán)境因素。① 煤層地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，隨
著開采深度逐漸增加，地應(yīng)力、瓦斯壓力和地溫越來
越高，煤礦自然災(zāi)害的威脅逐步加重。② 煤礦瓦斯
涌出量大，煤與瓦斯突出現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。隨著開
采深度的增加，瓦斯涌出量不斷加大，煤與瓦斯突出
危險(xiǎn)也不斷增加，高瓦斯突出礦井?dāng)?shù)量也在增加。
③煤層自然發(fā)火嚴(yán)重、煤塵爆炸性危險(xiǎn)普遍存在。
(2)物的環(huán)境因素。① 通風(fēng)能力不足，不能保
證礦井有效通風(fēng)。例如部分礦井存在超通風(fēng)能力生
產(chǎn)、礦井的有效風(fēng)量率和外部漏風(fēng)率不符合規(guī)定等
現(xiàn)象。② 通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，不能保證風(fēng)流穩(wěn)定。
部分礦井存在開拓布置不合理、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、通
風(fēng)設(shè)施位置不合理，以及自然風(fēng)壓對(duì)礦井的影響。
③ 礦井機(jī)電管理不到位，部分礦井機(jī)電設(shè)備及配套
設(shè)施不匹配或者有缺陷，礦井不能保持正常通風(fēng)。
④ 礦井防塵設(shè)施不完善，容易造成煤塵堆積和飛揚(yáng)，
收稿日期：2010—02—26
作者簡介：王英明(1979一)，男，河南南陽人，注冊(cè)安全lT程師，2006
年畢業(yè)于鄭州工業(yè)安全職業(yè)學(xué)院，現(xiàn)從事煤礦安全管理工作。
當(dāng)達(dá)到一定條件容易發(fā)生爆炸。⑤ 受井下環(huán)境影
響，礦井監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表等容易出現(xiàn)故障，往
造成各種監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸錯(cuò)誤。
1．2 人為因素
(1)安全管理技術(shù)手段落后，忽視了從整體上
提高系統(tǒng)安全性能，大多仍停留在事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教
訓(xùn)的被動(dòng)管理上。應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)化建設(shè)不完善，應(yīng)
急資源的配置不協(xié)調(diào)；救援隊(duì)伍建設(shè)裝備、監(jiān)測系統(tǒng)
研究跟不上生產(chǎn)，還存在社會(huì)各階層的配合與支持
不協(xié)調(diào)的問題。
(2)某些礦井管理者對(duì)通風(fēng)工作不重視，職工
待遇差；在人員配置上，隨意安排一些非專業(yè)人士從
事通風(fēng)管理工作，由于缺乏通風(fēng)知識(shí)，易產(chǎn)生違章指
揮、違章作業(yè)的雙重不安全因素。
(3)部分礦井存在重生產(chǎn)、輕安全為主因的管
理缺陷，往往以噸煤工資和超定產(chǎn)等情況進(jìn)行激勵(lì)，
從而導(dǎo)致作業(yè)人員違章冒險(xiǎn)。
(4)由于煤礦井下工作比較繁重，重體力勞動(dòng)
下的逞能心理和湊合心理，往往使操作人員忽視安
全，采取走捷徑的不安全行為。
(5)安全基礎(chǔ)工作薄弱，主要表現(xiàn)在：① 質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)化安全工作投入不足，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化難以到位，
導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施安全性能差，保護(hù)不完善。② 安全技
術(shù)裝備和培訓(xùn)不到位，很多設(shè)備器材已經(jīng)老化、面臨
淘汰，跟不上煤礦科技發(fā)展。③安全基礎(chǔ)不牢，所制
定的安全規(guī)章、法規(guī)、指令內(nèi)容不夠完善，安全科技
投入不足。
(6)安全培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，效果不好。①
培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等與實(shí)際聯(lián)系不密切。② 由于
用人機(jī)制改革，職工都在“滿負(fù)荷”狀態(tài)下工作，抽
出人員培訓(xùn)很難。③ 礦井以農(nóng)民協(xié)議工為主體，人
· 1 21 ．
2010年第6期 中州煤炭 總第174期
員流動(dòng)性大，煤礦職工收入低，留不住人才。④煤礦
職工文化程度參差不齊，安全意識(shí)淡薄，培訓(xùn)工作滯
后，不能滿足安全生產(chǎn)需要。
2 通風(fēng)事故的防范措施
2．I 環(huán)境因素的預(yù)防
(1)制訂和實(shí)施礦井通風(fēng)和瓦斯、煤塵的控制
計(jì)劃和管理方案，建立確保通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯、煤塵控
制的程序，充分利用技術(shù)手段加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報(bào)，實(shí)施必
要的控制和防范措施。
(2)礦井開拓布置必須事先設(shè)計(jì)且設(shè)計(jì)合理，
加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井足
夠的風(fēng)量；確保通風(fēng)設(shè)施的位置合理，質(zhì)量合格，切
實(shí)提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性。
(3)加強(qiáng)機(jī)電管理，強(qiáng)化主要通風(fēng)機(jī)和局部通
風(fēng)機(jī)管理，保證礦井正常通風(fēng)。
(4)加強(qiáng)煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井的地
質(zhì)預(yù)測和瓦斯管理。煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦
井必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，設(shè)立專用回風(fēng)巷，積極開
展瓦斯綜合治理措施，完善手段，堅(jiān)持走瓦斯、地質(zhì)、
礦壓治理相結(jié)合，科技與實(shí)踐相結(jié)合的道路，把各項(xiàng)
制度落實(shí)到位。
(5)做好火災(zāi)危險(xiǎn)因素控制，完善礦井防塵系
統(tǒng)，堅(jiān)決做到有巷必有管，有管必有水。
(6)切實(shí)做好煤礦安全評(píng)估和礦井通風(fēng)能力核
定工作，確保煤礦的安全生產(chǎn)。
(7)加大安全投入，提高礦井安全裝備水平。
各種儀器儀表必須配備齊全，加強(qiáng)瓦斯、粉塵、溫度
等危險(xiǎn)參數(shù)的監(jiān)測，所有數(shù)據(jù)必須與上級(jí)部門監(jiān)控
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)通信；同時(shí)設(shè)立專職瓦斯監(jiān)測員，隨時(shí)
對(duì)井下環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，實(shí)行
全方位在線監(jiān)測。
2．2 人為因素的預(yù)防
(1)完善法律法規(guī)，健全各種規(guī)章制度，配齊專
業(yè)技術(shù)管理人員。統(tǒng)一思想，落實(shí)法定代表人是瓦
斯治理第一責(zé)任人的規(guī)定，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽
采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作
體系。進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救
援產(chǎn)業(yè)化。
(2)創(chuàng)造良好的通防環(huán)境，建立本質(zhì)通風(fēng)安全
系統(tǒng)，突出“一通三防”的安全第一地位，改變通防
人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從戰(zhàn)略的高度
去認(rèn)識(shí)，對(duì)通防人員的需求由量化向質(zhì)化逐步轉(zhuǎn)變。
． 122 ．
改進(jìn)職工收入分配政策，通防人員雖然勞動(dòng)強(qiáng)度相
對(duì)一線職工低一些，但他們安全責(zé)任重大，最好的激
勵(lì)政策就是細(xì)化現(xiàn)有的分配方式，使經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制
總體上向效益傾斜，同工種向苦、臟、累傾斜，同時(shí)單
位要把崗位工種按要害程度劃分，按崗位職責(zé)輕重
劃分，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的最佳配置，激勵(lì)通防人員的工
作積極性，確保通防隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，堅(jiān)決消除“重
生產(chǎn)、輕安全”的思想和行為。
(3)實(shí)行每月瓦斯評(píng)價(jià)和安全隱患閉環(huán)管理制
度，提前預(yù)測辨識(shí)生產(chǎn)過程中的各種隱患。在施工
過程中嚴(yán)格按照預(yù)評(píng)價(jià)提出的問題進(jìn)行改進(jìn)、改善，
在施工完成后，要進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)，進(jìn)一步確定該
礦井在生產(chǎn)過程中還存在什么安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題
及時(shí)解決。做到有隱患不生產(chǎn)，有問題先解決，形成
預(yù)先評(píng)價(jià)一安全信息采集一辨識(shí)重大隱患一過程重
點(diǎn)監(jiān)控一消除隱患的閉環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全工作
由被動(dòng)檢查型向超前防范型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理的
針對(duì)性，體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性，形成強(qiáng)有力的管理文化
氛圍。
(4)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，
強(qiáng)力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”制度。變理論培
訓(xùn)為理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)，采取模塊式技能培訓(xùn)
方法，將系統(tǒng)知識(shí)分成單個(gè)知識(shí)點(diǎn)，利用班前會(huì)或每
周一次，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際講授1個(gè)知識(shí)點(diǎn)，每月1次小
結(jié)考核，結(jié)果同獎(jiǎng)金掛鉤，使職工對(duì)自己崗位的技術(shù)
規(guī)范，熟記于心，踐行崗位，切實(shí)提高他們駕馭現(xiàn)場
自然環(huán)境復(fù)雜萬變形勢的能力。
(5)注重延伸教育，努力提高職工思想素質(zhì)及
職業(yè)道德水平。加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教
育，培養(yǎng)職工的職業(yè)責(zé)任感和兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的
工作態(tài)度。
(6)推行人本管理，關(guān)注職工勞動(dòng)安全和職業(yè)
健康，建立職工健康檔案，滿足職工不斷增長的物質(zhì)
文化需要，推行職工輪休制度，使職工有充分的休息
時(shí)間，以飽滿的精神和充沛的體力投入到安全生產(chǎn)
之中
3 結(jié)語
實(shí)踐證明，全面正確地分析制約通風(fēng)安全的因
素，并達(dá)到有效防范的目的，需要各方面的協(xié)調(diào)努
力，通過人、機(jī)、物、環(huán)境的和諧運(yùn)作，才能使礦井實(shí)
際生產(chǎn)中的通風(fēng)安全狀況得到較好改善，從而實(shí)現(xiàn)
礦井的安全生產(chǎn)。 (責(zé)任編輯：秦愛新)

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