国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频

安全管理網(wǎng)

淺談煤礦安全培訓(xùn)工作的形式與方法

  
評(píng)論: 更新日期:2018年11月25日


?????????   安全技術(shù)培訓(xùn)工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一,是全面提升企業(yè)員工安全意識(shí)、操作技能和安全管理能力有效途徑,通過安全技術(shù)培訓(xùn)工作,為企業(yè)提供人才支撐,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)安全生產(chǎn)和發(fā)展的根本保障。隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展,“新技術(shù)、新設(shè)備、新方法、新工藝” 應(yīng)用于煤炭企業(yè),特別是對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)要求也越來越嚴(yán),這都給煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作帶來新的問題。在新形勢(shì)下,積極探索安全技術(shù)培訓(xùn)工作的新方法、新思路,不斷創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)工作模式,強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理和研究,使安全技術(shù)培訓(xùn)工作步入規(guī)范化、制度化、正規(guī)化的管理,是安全技術(shù)培訓(xùn)部門當(dāng)前突顯題之一。本文就以當(dāng)前形勢(shì)下,淺談一下安全技術(shù)培訓(xùn)工作的形式和方法。
???????
???????   一、安全技術(shù)培訓(xùn)工作的形式
???????   安全技術(shù)培訓(xùn)工作具有成人教育、職業(yè)教育的特點(diǎn),培訓(xùn)對(duì)象是煤礦全體干部和職工,他們受教育程度差別大,文化水平參差不齊,年齡跨度大。同時(shí),安全技術(shù)培訓(xùn)又有培訓(xùn)時(shí)間短、培訓(xùn)內(nèi)容多,培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性強(qiáng),管理難度大、工學(xué)矛盾突出等特點(diǎn)。由于歷史的原因,安全技術(shù)培訓(xùn)模式大多移植于普通教育模式,致使安全技術(shù)培訓(xùn)工作不能夠很好的適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要,這是造成培訓(xùn)資源不能得到有效的發(fā)揮,培訓(xùn)質(zhì)量不高、效果不好的重要原因之一。因此,創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式,探索適合煤礦成人教育特點(diǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)模式,是提升煤礦安全培訓(xùn)工作教學(xué)質(zhì)量和效果的重要手段。安全技術(shù)培訓(xùn)形式應(yīng)符合煤礦安全培訓(xùn)工作和成人教育的特點(diǎn)。所以,選擇合適有效的培訓(xùn)形式,充分發(fā)揮煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)資源,建立一套適合煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)際需要的培訓(xùn)形式,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮。
???????   1.分層次培訓(xùn)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)先進(jìn)的新工藝、新技術(shù);對(duì)管理人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和思維觀念;對(duì)技術(shù)工人應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)操作技能和業(yè)務(wù)流程等;對(duì)一般崗位工人應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)職業(yè)道德、操作規(guī)程和安全常規(guī)知識(shí)等。
???????   2.分類培訓(xùn)。針對(duì)職工的具體情況,對(duì)職工進(jìn)行分類,再根據(jù)不同的職工類別進(jìn)行分類培訓(xùn)。
???????   3.“不放心”職工重點(diǎn)培訓(xùn)。對(duì)安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏、操作動(dòng)手能力差的安全“不放心”人員,要堅(jiān)決果斷地從崗位上撤下來進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),從根本上消除人的安全隱患。俗話說:“磨刀不誤砍柴工?!币獔?jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)決克服帶“病”上崗的現(xiàn)象,杜絕追求不安全的生產(chǎn)效益的急功近利行為,做到“寧停三分,不搶一秒”。
???????   4.骨干人員超前培訓(xùn)。骨干人員是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,參與新項(xiàng)目、新工藝、新產(chǎn)品開發(fā)的首選人員,他們總是要不斷接受新的任務(wù),到新的環(huán)境和新的崗位開展工作。對(duì)骨干人員必須進(jìn)行超前培訓(xùn),使其在安全技能上高于其他職工一籌。
???????   5.全體職工經(jīng)常性培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不可能一蹴而就,也不可能畢其功于一役。要根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)職工隊(duì)伍變化的需要,通過送出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式,進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn),做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?;?、制度化,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全提供隊(duì)伍素質(zhì)保證。
???????   6、推行教學(xué)形式“六結(jié)合”。
???????   一是課堂教學(xué)與多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)相結(jié)合。二是理論課程與實(shí)際操作課程相結(jié)合。三是脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。 四是安全資格培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合。五是理論考試與實(shí)際操作考核相結(jié)合。六是傳統(tǒng)教學(xué)方法與創(chuàng)新教學(xué)方法相結(jié)合,充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
???????   7、規(guī)范基層區(qū)隊(duì)“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個(gè)一”安全技術(shù)培訓(xùn)模式。區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作,是區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素,也是區(qū)隊(duì)搞好安全工作的關(guān)健環(huán)節(jié)。通過充分利用基層區(qū)隊(duì)在場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等培訓(xùn)資源,在基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)、班后會(huì),和每周三技術(shù)學(xué)習(xí)日,每周五安全學(xué)習(xí)日中,開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)。做到培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容、講課人員、受培人員、教學(xué)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)效果“六落實(shí)”,職教、安檢檢查學(xué)習(xí)質(zhì)量,學(xué)習(xí)情況和每月區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)考核相聯(lián)系,每月的安全培訓(xùn)得分直接與區(qū)隊(duì)每月工資掛鉤分配,使區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工作更加規(guī)范。使安全培訓(xùn)的鏈條延伸到區(qū)隊(duì)班組,安全培訓(xùn)的內(nèi)容更符合職工的愿望和生產(chǎn)實(shí)際的需要,對(duì)深化和推動(dòng)安全文化建設(shè),豐富職工安全知識(shí),提升職工安全素質(zhì),具有積極意義,是職工安全教育培訓(xùn)的一種創(chuàng)新。
???????   二、安全技術(shù)培訓(xùn)工作的方法
???????   創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)方法,使教師從授課專家轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源專家,幫助、指導(dǎo)學(xué)員充分、有效利用煤礦各種培訓(xùn)資源進(jìn)行學(xué)習(xí),從而大大調(diào)動(dòng)教師和學(xué)員參加安全培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性,激發(fā)培訓(xùn)活力。由于煤礦企業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)部工種繁多、技術(shù)要求各不相同,安全培訓(xùn)必然是多層次、多內(nèi)容、多形式與多方法的。因此,煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作在培訓(xùn)方法上,要做到因需施教、因材施教、注重實(shí)效。打破過去“滿堂灌”和“作報(bào)告”的做法,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法,更好的啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員參與培訓(xùn),樂于培訓(xùn)。
???????   1.工作指導(dǎo)法或教練實(shí)習(xí)法。由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn),可稱為“一帶多”培訓(xùn)或“師帶徒”培訓(xùn)。教給受訓(xùn)學(xué)員如何做,提出如何做好的建議,并對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行鼓勵(lì)。
???????   2.研討法。認(rèn)真選擇設(shè)計(jì)研討題目,使受訓(xùn)人員對(duì)討論的問題發(fā)生內(nèi)在的興趣,并啟發(fā)他們積極思考,提高能力,培養(yǎng)意識(shí),交流信息,產(chǎn)生新知。這種方法比較適宜于管理人員的安全培訓(xùn)或用于解決某些有一定難度的管理問題,對(duì)提高受訓(xùn)者的責(zé)任感或改變工作態(tài)度特別有效。
???????   3.視聽技術(shù)法。利用現(xiàn)代視聽設(shè)備(如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具)對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。將大多培訓(xùn)班任課教師的講課過程拍錄下來,制成多媒體光盤,發(fā)給學(xué)員和各相關(guān)機(jī)構(gòu),供他們學(xué)習(xí)、參考。培訓(xùn)教材直觀鮮明、形象生動(dòng),比較容易引起受訓(xùn)人員的關(guān)心和興趣。視聽教材又可反復(fù)使用,從而能更好地適應(yīng)學(xué)員的個(gè)別差異和不同水平的要求。
???????   4.案例研究法。為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供如何處理棘手問題的書面描述,讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例,提出解決問題的建議和方案。案例研究法廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理人員(特別是中層管理人員)的培訓(xùn),目的是訓(xùn)練他們具有良好的決策能力,幫助他們學(xué)習(xí)如何在緊急狀況下處理各類事件。所選取的案例要完整、真實(shí),與培訓(xùn)內(nèi)容相一致,要講清事故經(jīng)過、事故原因的調(diào)查與分析、事故性質(zhì)、事故責(zé)任追究、教訓(xùn)總結(jié)。
???????   5.電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法。通過網(wǎng)絡(luò),將文字、圖片及影音文件等培訓(xùn)資料放在網(wǎng)上,形成一個(gè)網(wǎng)上資料館、網(wǎng)上課堂,學(xué)員可靈活選擇學(xué)習(xí)進(jìn)度,靈活選擇學(xué)習(xí)的時(shí)間和地點(diǎn),靈活選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容,在線進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)或遠(yuǎn)程下載學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容可及時(shí)、低成本地更新,又節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間與費(fèi)用,特別為學(xué)員所青睞,也是安全培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。
???????   6.安全技術(shù)培訓(xùn)“五步法”。第一步:深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究,根據(jù)生產(chǎn)需要,科學(xué)制定安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。第二步:開辦安全資格培訓(xùn)班前對(duì)學(xué)員的專業(yè)知識(shí)和文化基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行摸底調(diào)查,在教學(xué)考核發(fā)現(xiàn)影響教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的因素及時(shí)調(diào)整教學(xué)管理和教學(xué)方法。第三步:教學(xué)中嚴(yán)考格考核,按質(zhì)調(diào)教。發(fā)現(xiàn)影響教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的因素及時(shí)調(diào)整教學(xué)管理和教學(xué)方法。第四步:結(jié)業(yè)抓評(píng)估,按效論教。結(jié)業(yè)考核科學(xué)評(píng)估教學(xué)質(zhì)量教學(xué)考核發(fā)現(xiàn)影響教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的因素及時(shí)調(diào)整教學(xué)管理和教學(xué)方法。第五步:返崗勤跟蹤,按息促教。定期對(duì)培訓(xùn)返崗學(xué)員進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用情況效果跟蹤調(diào)查,發(fā)現(xiàn)影響教學(xué)質(zhì)量和效果的因素,及時(shí)反饋,并制定對(duì)策。
???????   總之,安全技術(shù)培訓(xùn)工作在新的形勢(shì)下,積極探索安全技術(shù)培訓(xùn)工作的新方法、新思路,不斷創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)工作模式,強(qiáng)化教學(xué)方法和手段的研究,規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作,將安全技術(shù)培訓(xùn)工作引入規(guī)范化、制度化、正規(guī)化的管理機(jī)制,形成獨(dú)具特色的煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)文化,可以有效的提升煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
???????
???????

網(wǎng)友評(píng)論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們