一、開好班前會(huì)，做好事前準(zhǔn)備。
??????? 1、值班人員不僅要對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)要熟悉，而且還要對(duì)整個(gè)施工情況了如指掌，不能當(dāng)“傳話筒”，下面匯報(bào)個(gè)一，你就安排個(gè)一，而要根據(jù)匯報(bào)的情況，隨時(shí)做好調(diào)整，做好提前的協(xié)調(diào)溝通解決，例如：21402工作面需要開孔，而班前會(huì)前沒有提前與相關(guān)區(qū)隊(duì)聯(lián)系，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員在斜巷內(nèi)違章提車或采取其它違章行為。
??????? 2、值班隊(duì)干對(duì)當(dāng)班施工中的工器具、配件等需提前安排，不能光安排干活，對(duì)怎么干不清楚、不安排，職工下井后在施工中缺這少那，但安排的工作還得干，導(dǎo)致違章操作，極易發(fā)生碰手碰腳事故發(fā)生。
??????? 二、抓好“異常點(diǎn)”的管理。
??????? 異常點(diǎn)是指有別于正常施工的較為特殊的工序、工藝、更換正常的施工地點(diǎn)，同一施工地點(diǎn)安排不同的人員，異常的時(shí)間點(diǎn)如交接班時(shí)間，是易于發(fā)生事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理，做到措施提前貫徹，流程提前解釋說明透徹，工器具提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人，并在施工過程中要隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。同時(shí)，礦隊(duì)?wèi)?yīng)盡量避免人員頻繁調(diào)動(dòng)、作業(yè)地點(diǎn)頻繁更換，施工工藝頻繁變更。在工作安排中，對(duì)一些需要集中精力、危險(xiǎn)程度高、精度要求高的作業(yè)盡量選擇在早班進(jìn)行。作為探防隊(duì)，作業(yè)地點(diǎn)較多，施工工藝根據(jù)不同要求也變化較多，所以每次施工前必須做好充分準(zhǔn)備，在人員安排、措施貫徹、施工要求、施工準(zhǔn)備、安全細(xì)節(jié)等都要詳細(xì)具體布置，要求越細(xì)、考慮越周密，出現(xiàn)事故的機(jī)率也越低。
??????? 三、規(guī)范職工的操作行為。
??????? 職工的不安全行為是零打碎敲事故發(fā)生的關(guān)鍵因素，其與員工的基本素質(zhì)、操作技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)特別是現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)；同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，規(guī)范職工日常行為，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。
??????? 四、抓好精細(xì)化管理，做好超前防范。
??????? 從精細(xì)化管理入手，從人、機(jī)、環(huán)、管等方面，在標(biāo)準(zhǔn)、操作行為規(guī)范等上扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長和班組長作用，層層推進(jìn)落實(shí)，全員參與管理?，F(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理到位了，就會(huì)減少零打碎敲事故發(fā)生的機(jī)率。
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