在我們煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,造成事故的主要因素有兩個(gè)方面,一個(gè)方面是物的不安全狀態(tài),另一個(gè)方面是人的不安全行為。近年來(lái),隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展以及安全管理投入力度的加大,物的不安全狀態(tài)得到了有效改變。但人為的各類事故仍屢有發(fā)生,規(guī)范員工的安全行為,成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
首先要規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)行為。技術(shù)人員的行為對(duì)礦井的安全生產(chǎn)起著源頭作用,技術(shù)行為的缺損容易造成安全生產(chǎn)中不可修補(bǔ)的缺陷。從生產(chǎn)方案的選擇,施工措施的編寫(xiě)、審批、貫徹及實(shí)施,特別是礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全程序化以及規(guī)范化管理,都要精而再精、細(xì)而更細(xì)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),煤炭企業(yè)中發(fā)生的一些嚴(yán)重的安全事故,大多與不能堅(jiān)持技術(shù)原則和技術(shù)行為有缺損有內(nèi)在的關(guān)系。因此,技術(shù)人員一定要認(rèn)識(shí)到自己的技術(shù)行為對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要作用,充分負(fù)責(zé);有關(guān)的部門和負(fù)責(zé)人一定要把好安全生產(chǎn)的源頭關(guān)。
其次要規(guī)范管理人員的管理行為。各級(jí)管理人員是安全管理的主干。管理是否到位對(duì)礦井的安全與否起著至關(guān)重要的作用。
管理行為不夠規(guī)范主要表現(xiàn)為:一是缺乏管理者應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心,管理層次低,習(xí)慣看上司眼色行事和憑經(jīng)驗(yàn)辦事;二是在管理上擺不正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系;三是部分管理者只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,上面要求得緊就干,要求得不緊就算,沒(méi)有持之以恒的精神;四是在選拔任用基層管理人員上做不到任人唯賢,致使管轄范圍內(nèi)安全工作漏洞百出,形成了“不出事故是偶然,出了事故是必然”的怪圈。因此,對(duì)管理隊(duì)伍要形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),促使管理人員規(guī)范行為,不斷提高素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到積極作用。
第三要規(guī)范崗位工人的操作行為。崗位工人是生產(chǎn)的直接實(shí)施者和操作者,他們的操作行為規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于受到井下生產(chǎn)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度及工人自身素質(zhì)等因素的制約,不規(guī)范的操作行為在井下隨處可見(jiàn)。具體可歸納為以下幾種:一是僥幸心理,自認(rèn)為對(duì)作業(yè)環(huán)境和條件變化能夠掌控,干活不按程序,縮減步驟;二是習(xí)慣心理,認(rèn)為作業(yè)形式單一,看慣了、干慣了、習(xí)慣了,憑經(jīng)驗(yàn)甚至憑想象干,給安全工作留下了隱患;三是馬虎心理,工作中不求精細(xì),粗枝大葉,應(yīng)付了事,干工作精力不集中,結(jié)果發(fā)生了意想不到的事故;四是懶惰心理,認(rèn)為安全規(guī)程和措施特別麻煩,為了省事省力,湊合干活,違章操作,最終導(dǎo)致事故發(fā)生;五是逞能心理,認(rèn)為自己有兩下,表現(xiàn)欲強(qiáng),明知違章,鋌而走險(xiǎn)。
煤礦井下的生產(chǎn)條件和環(huán)境是多變的、復(fù)雜的,哪怕是微不足道的不規(guī)范行為,也會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。規(guī)范各工種崗位工人的安全行為,特別是操作行為是一項(xiàng)十分艱巨的系統(tǒng)性工程,需要結(jié)合生產(chǎn)和日常工作實(shí)際,對(duì)各崗位的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要作出明確的規(guī)定,并且必須強(qiáng)制執(zhí)行。要運(yùn)用“制度管企、文化管人”進(jìn)一步促成人的行為規(guī)范,確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),進(jìn)而促進(jìn)礦山的長(zhǎng)治久安。