保證南陽坡分公司安全工作穩(wěn)定開展，確保分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合皮帶隊實際，切實做好皮帶運輸工作，確保一線生產(chǎn)，特制定以下實施方案：
        一、加強皮帶維護(hù)管理
        切實實現(xiàn)檢修制度，嚴(yán)格按檢修時間進(jìn)行檢修，檢修時間為每天早班10:00-13:00，每班提前做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好檢修所需的材料、工器具，人員的組織，做好檢修工作，保證皮帶安全、無故障運行。
        兩條主要運輸皮帶（主斜井皮帶及盤區(qū)皮帶），每班都配維護(hù)人員，電工1人，鉗工1人，跟班班長總負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保一線采煤運輸需求。皮帶正常運行時維護(hù)人員巡視到位，至少每小時機頭至機尾巡回一次，特別是盤區(qū)皮帶，重點檢查皮帶的上下托輥，皮帶的跑偏情況，各滾筒運行情況，皮帶清掃器是否損壞等。盤區(qū)皮帶機尾重點盯防，及時清理機尾下皮帶浮煤。
        二、增強職工責(zé)任心
        開好班前會，對每位職工加強教育。對要害場所工種嚴(yán)禁“三違”，強化班前“六必講”，做好“一日一題，一周一案”本記，跟班班長做好巡查工作，如發(fā)現(xiàn)違章者一律停工并檢討檢查。皮帶司機應(yīng)熟練掌握本業(yè)務(wù)知識，增強操作技能。技術(shù)員做好講解培訓(xùn)工作，不定時考查司機操作的各項技能及各設(shè)備的功用，儀器、儀表的運用能力。增強司機的發(fā)現(xiàn)問題能力，并能及時處理問題的能力。做到省時增效。嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工種的各項規(guī)章制度。做好職工心理疏導(dǎo)工作，嚴(yán)禁職工帶情緒工作。跟班班長在井下巡視過程中如發(fā)現(xiàn)帶情緒工作或注意力不集中及時調(diào)整人員，及時溝通了解解決問題，確保要害場所司機集中精力，安全做好每項工作。
        三、加大獎懲力度
        對正常運行八小時的班組，給予每人50至100元的不等獎勵。表現(xiàn)較為突出的個人，給予100至200元獎勵。對發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理或消極待工扣除當(dāng)班效益工資并給予處罰100至200元。
        四、加強現(xiàn)場管理
        各班隊長做好巡查工作，皮帶機頭機尾人員及時做好各項記錄，各班隊長監(jiān)督到位。嚴(yán)禁弄虛作假。加強各班隊長組強協(xié)調(diào)能力，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，當(dāng)班解決不了的，及時匯報為下一班解決提供有力的條件，三班協(xié)調(diào)作業(yè)，搞好皮帶的現(xiàn)場維護(hù)運行。
        五、組織開展全面安全檢查和隱患排查治理工作
        分公司組織7.1進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，人員分組，就一通三防、斜井運輸、皮帶運輸，工程質(zhì)量等幾個方面進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，對安全的重點，派專人檢查；對大型設(shè)備編制了月度檢修計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，確保設(shè)備安全運行；共創(chuàng)安全生產(chǎn)的局面。
        六、加強節(jié)日期間值班工作，穩(wěn)定職工思想
        節(jié)日期間、皮帶隊安排了值班表，值班人員24小時值班，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)問題，各跟班班長加強巡視，了解現(xiàn)場生產(chǎn)的動態(tài)情況，并及時匯報值班人員。對職工在節(jié)日期間的工作生活加強引導(dǎo)，讓職工過一個和諧、平安的節(jié)日
        七、切實加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實
        節(jié)日期間做好強推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升安全管理水平，制定考核辦法，搞好皮帶的清理、設(shè)備的衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容進(jìn)行施工，嚴(yán)格落實考核辦法，進(jìn)行嚴(yán)格獎罰。
 

        南陽坡分公司
        皮帶隊
        2011年6月30日