長(zhǎng)期的安全工作實(shí)踐證明,做實(shí)“十個(gè)深化”,促進(jìn)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”,實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提高”,就一定能打造安全型礦井,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
一、深化安全文化建設(shè),由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變,提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設(shè),可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)人的原則,以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題,開(kāi)展多種形式的研討活動(dòng),全面普及具有自身特色的“三五三四、五個(gè)一”安全文化核心理念。
二、深化安全培訓(xùn),由“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變,提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。
三、深化現(xiàn)場(chǎng)管理,由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理評(píng)估體系,制定質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化控制、全員參與的質(zhì)量管理,杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現(xiàn)象。
四、深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè),由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變,提高全面管理能力。班組建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃,徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。建立有效的班組管理辦法和考核機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的要求,給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)。
五、深化安全責(zé)任制,由“條目化”向“問(wèn)責(zé)制”轉(zhuǎn)變,提高全員執(zhí)行力。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度,克服“高度重視下的麻痹松懈癥”,是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)以及每一個(gè)崗位。
六、深化科技興安,由“重硬件投入”向“軟硬件結(jié)合”轉(zhuǎn)變,提高礦井安全保障能力。依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)安技措各類(lèi)要素資源的優(yōu)化配置,提高安全生產(chǎn)快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力,是提升預(yù)防災(zāi)害能力、實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的有力保障。建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系,加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度,不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平;拓寬資金渠道,確保“科技興安”的必要投入;高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),為實(shí)現(xiàn)“科技興安”提供堅(jiān)實(shí)保證。以建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化礦井為目標(biāo),加大對(duì)礦井關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的科研攻關(guān),實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的自動(dòng)化、信息化,形成一個(gè)集成、高效、覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理系統(tǒng)。加大以預(yù)防安全事故、改善生產(chǎn)條件為目標(biāo)的安全技術(shù)改造力度,增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七、深化隱患排查治理,由“告知檢查”向 “隨機(jī)抽查”轉(zhuǎn)變,提高超前預(yù)防能力。要堅(jiān)持念好“查、訪、包、抓、改”五字經(jīng),做到對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入 “查”,堅(jiān)持每周召開(kāi)隱患排查分析會(huì),不間斷地開(kāi)展“三不定”檢查活動(dòng),將事先通知式的安全檢查,改變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主;經(jīng)常“訪”,加大業(yè)務(wù)科室深入基層、指導(dǎo)基層、服務(wù)基層力度,及時(shí)指導(dǎo)幫助基層解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;負(fù)責(zé)“包”,堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保制度,將安全隱患整改任務(wù)量化、細(xì)化,落實(shí)到每名班子成員及業(yè)務(wù)科室身上;狠心“抓”,本著“誰(shuí)包掛,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,一竿子插到底,下狠心,以“三鐵”精神堅(jiān)決把隱患解決掉;徹底“改”,加強(qiáng)對(duì)重大隱患危險(xiǎn)源的整改監(jiān)控,把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究,對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者,追究責(zé)任。出現(xiàn)重大隱患,對(duì)不作為的單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
八、深化監(jiān)督檢查,由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變,提高安全監(jiān)控水平。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控,對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和各個(gè)區(qū)隊(duì)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制,努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制,對(duì)于發(fā)生事故采取措施不及時(shí),延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員,堅(jiān)決嚴(yán)肅查處;對(duì)于發(fā)生事故而瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào),造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大的,要嚴(yán)厲追究其責(zé)任,確保安全管理的嚴(yán)肅性。
九、深化安全管理體系建設(shè),由“條塊單列型”向“網(wǎng)絡(luò)覆蓋型”轉(zhuǎn)變,提高全員抓安全的能力。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要充分調(diào)動(dòng)各方面的力量。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理”的方針,超前管理,共同維護(hù)良好的安全生產(chǎn)局面。圍繞安全生產(chǎn)的主題,黨政工團(tuán)各級(jí)組織積極行動(dòng),緊密協(xié)作,各司其職,做到合作與分工相結(jié)合,齊抓共管,努力形成統(tǒng)一高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,為礦井保安全、促生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)更具人性化的工作氛圍。
十、深化專(zhuān)業(yè)會(huì)戰(zhàn),由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變,提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。抓住安全主要矛盾,解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,是搞好安全管理的突破口和立足點(diǎn)。當(dāng)前,我們應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)省 “安全生產(chǎn)落實(shí)年”部署要求,深化安全整治。強(qiáng)化一通三防,搞好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化,開(kāi)展綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實(shí)防治水措施,按照“有疑必探,先探后采”的原則,嚴(yán)格按照控采方案施工。大力整頓運(yùn)輸秩序,規(guī)范使用各類(lèi)安全設(shè)施,加強(qiáng)小絞車(chē)使用和設(shè)備起吊、裝車(chē)、封車(chē)、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。開(kāi)展機(jī)電、綜機(jī)、皮帶管理專(zhuān)項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn),提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、檢修維護(hù)質(zhì)量、安全管理質(zhì)量。加大對(duì)地面重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度,加強(qiáng)地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作,確保礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
總之,要按照做實(shí)“十個(gè)深化”、促進(jìn)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提高”的總體思路建設(shè)好安全型礦井。