油庫是儲備油料的場所，具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高危險(xiǎn)的特點(diǎn)，安全工作是油庫管理的重中之重。要確保油庫安全，必須在提高認(rèn)識，健全組織；完善制度，提高應(yīng)急能力；強(qiáng)化安全監(jiān)督、提高執(zhí)行力上下功夫，以安全促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，抓好油庫安全工作，應(yīng)做好以下三方面工作：
    　　一、健全組織機(jī)構(gòu)，提高思想認(rèn)識是做好油庫安全工作的基礎(chǔ)
    　　油庫是高危險(xiǎn)性單位，安全工作是一切工作的首位。因此，為抓好安全工作，應(yīng)成立以副總經(jīng)理為組長，以安全數(shù)質(zhì)量科、儲油部等部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作委員會，明確各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)，以加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是提高思想認(rèn)識。安全教育、培訓(xùn)是油庫安全管理的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)員工安全工作的主動性、積極性、自覺性顯的尤為重要。堅(jiān)持以人為本，知人善用，樹立現(xiàn)代安全理念，在員工中倡導(dǎo)“我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務(wù)”，“多一點(diǎn)主動，少一點(diǎn)等待”，在班組中形成“我要安全、我能安全、我保安全”的班組安全文化，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自豪感。二是明確流程。針對各自的工作崗位、工作職責(zé)、操作流程，工作特點(diǎn)，提醒當(dāng)班各崗位人員安全工作的注意事項(xiàng)，重點(diǎn)突出當(dāng)日工作的相關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，把握好油庫安全工作的每一個細(xì)節(jié)，不給安全工作留下任何問題和隱患。三是明確責(zé)任。再次是公司每月或重大節(jié)假日，針對各自工作崗位實(shí)際、季節(jié)性變化和安全工作中存在的問題，結(jié)合安全工作的規(guī)定、要求、操作流程，組織全體員工學(xué)習(xí)，講清出現(xiàn)事故對公司、對社會、對個人、對家庭的危害性和政治、社會輿論的負(fù)面影響，并用我們身邊活生生的、血的教訓(xùn)教育全體員工，使全體員工真正從思想上提高認(rèn)識，引起重視，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感去做好安全工作，把做好安全工作變?yōu)槊恳粋€員工的自覺行動。最后是抓好業(yè)務(wù)、消防培訓(xùn)，懂得油料基本理化性質(zhì)和初期火災(zāi)的撲救方法，提高全體員工處置突發(fā)事件的能力。
    　　二、完善工作制度，提高應(yīng)急反應(yīng)能力是做好安全工作的有力保障
    　　一是應(yīng)急預(yù)案。組織消防演習(xí)，檢驗(yàn)員工處置應(yīng)急預(yù)案的能力：公司每月不少于一次，重大節(jié)假日必須進(jìn)實(shí)戰(zhàn)消防演習(xí)：一是檢驗(yàn)全體員工的快速反應(yīng)能力；二是檢查消防設(shè)備滅火技術(shù)狀況，水注和泡沫噴射高度是否達(dá)到規(guī)定要求；三是檢查消防設(shè)備是否完好有效；四是檢驗(yàn)管理人員的組織指揮能力；五是演習(xí)完后有總結(jié)、講評和改進(jìn)措施。
    　　二是檢查制度。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)整改隱患，確保安全工作落到實(shí)處：安全員每日按照規(guī)定的巡察路線、任務(wù)、時(shí)間進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告；班、組每周對儲油區(qū)，收、發(fā)作業(yè)區(qū)，輔助作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改存在的隱患；部門每半月組織班、組人員進(jìn)行檢查，公司安委會牽頭組織各部門管理人員每月對安全工作進(jìn)行一次HSE大檢查，主要檢查各關(guān)鍵要害部位的安全、衛(wèi)生、設(shè)備管理、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、各崗位操作流程和油品質(zhì)量；檢查的部位：發(fā)油作業(yè)區(qū)、收油作業(yè)區(qū)、儲油區(qū)、財(cái)務(wù)室、化驗(yàn)室、自動化控制室、泵房、管線和儲油罐基礎(chǔ)、焊縫及法蘭盤連接、跨接部位，設(shè)備的使用、完好、安全、衛(wèi)生狀況。
    　　要求防雷防靜電接地是否完好有效，每年春、秋季節(jié)組織電工進(jìn)行檢測。春季自行檢測后，邀請具有檢測資質(zhì)的防雷檢測職能部門進(jìn)行防雷、防靜電檢測，確保防雷、防靜電接地安全可靠有效。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場提出要求，制定整改措施，限時(shí)進(jìn)行整改，出示檢查通報(bào)。并通過回頭復(fù)查，確認(rèn)整改落實(shí)，真正做到安全工作萬無一失。
    　　三是定期進(jìn)行安全工作形勢分析會制度。把安全工作列入各級會議重要議事日程：班、組每周，部門半月，公司每月召開一次安全工作形式分析會，并把安全工作列入每月例會的重要內(nèi)容，落實(shí)“預(yù)想、預(yù)查、預(yù)防”為主要內(nèi)容的安全活動，全面地分析查找安全工作中存在的問題和隱患及微缺陷，對存在的未遂事件和發(fā)生的事故堅(jiān)決落實(shí)“四不放過”的原則，即隱患和事故的原因沒有查清不放過；肇事者沒有受到懲罰不放過，全體員工沒有受到教育不放過；發(fā)生事故的部門沒有采取有效的整改、預(yù)防措施不放過。

    　　四是簽訂安全工作責(zé)任書制度。安全工作實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，全體員工簽訂安全工作責(zé)任書，部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全工作承諾書，落實(shí)“橫向到邊，縱向到底”定人、定位、定責(zé)任的安全管理工作責(zé)任制。
    　　五是嚴(yán)格執(zhí)行 “6S”管理制度。油庫HSE標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備現(xiàn)場管理制度、設(shè)備維修制度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備、設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)，油庫技術(shù)管理規(guī)范，建立設(shè)備管理臺賬，堅(jiān)持經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，使設(shè)備、設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，完好率達(dá)到100%，使用有效率達(dá)100%，使設(shè)備、設(shè)施能在安全的前題下保證公司經(jīng)營工作的需要。
    　　六是安全工作獎懲制度。把安全工作列入工作例會重要議事日程，并作為半年工作和年終工作總結(jié)考核的重要內(nèi)容，制定符合公司實(shí)際的具有可操作性的安全工作獎懲制度，要不斷地總結(jié)交流安全工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出，為公司做出了特殊貢獻(xiàn)的，給予表彰和獎勵。對違章指揮、違章作業(yè)和玩忽職守而造成事故的，依據(jù)獎懲制度和安全法律、法規(guī)，進(jìn)行嚴(yán)肅查處，認(rèn)真落實(shí)安全工作一票否決制。
    　　七是登統(tǒng)計(jì)、建檔制度。建立安全員每日的巡查記錄，班、組每周的安全檢查記錄，各部門的自檢記錄，公司安委會牽頭的安全檢查記錄，安全形勢分析記錄，隱患整改記錄，安全學(xué)習(xí)記錄，事故評定分析記錄等。安委會負(fù)責(zé)收集、分類、整理、建檔工作。
    　　八是安全評估、考核制度。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估和危害識別及安全考核制度。使全體員工了解和懂得油料的收、存、發(fā)管理油品經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)并有效地進(jìn)行預(yù)測，采取強(qiáng)有力的措施和手段杜絕重大事故發(fā)生，把危害降低致最小限度，同時(shí)建立安全工作考核制度，實(shí)行安全工作一票否決制，把做好安全工作作為年終績效考核的重要考核條件之一。
    　　三、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，提高安全工作執(zhí)行力是做好安全工作的關(guān)鍵
    　　一是健全安全監(jiān)督機(jī)制。公司應(yīng)組織懂得相關(guān)專業(yè)安全知識的安全管理工作人員，從公司領(lǐng)導(dǎo)到班組乃至所有員工，依據(jù)各自的工作職責(zé)和崗位編入安全組織機(jī)構(gòu)，平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高相關(guān)專業(yè)安全知識，懂得油料的基本理化性質(zhì)，設(shè)備操作流程，安全防火規(guī)定，形成一支既有較強(qiáng)的管理能力，又有較高專業(yè)知識管理人員組成的安全管理機(jī)構(gòu)，對安全工作實(shí)施全方位，立體化、動態(tài)化的管理，落實(shí)好0、1、2、3的安全管理模式（0、以事故為零化目標(biāo)；1、以公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為核心、2、以安全管理制度化為保證；生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)；3、以全員教育、全過程管理、全線預(yù)防為措施）。
    　　二是開展整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”和反習(xí)慣性違章活動。廣大管理人員和員工結(jié)合自身崗位的工作實(shí)際，認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過哪些不規(guī)范操作，思想認(rèn)識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個管理人員和員工的自覺行動，通過開展安全生產(chǎn)活動月、消防技能競賽和安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)等活動，不僅能增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，而且還能不斷提高了全體管理人員和員工的消防安全素質(zhì)。
    　　三是進(jìn)一步提高執(zhí)行力。從普通員工至公司的各級管理人員，抓安全工作就是抓落實(shí)，就是執(zhí)行力問題，這是工作的落腳點(diǎn)。因此，必須落實(shí)好各級的安全工作責(zé)任制，實(shí)行層層把關(guān)，按級負(fù)責(zé)，落實(shí)好安全工作的全方位、立體化、動態(tài)化管理，層層有人抓、級級有人管、事事有落實(shí)，徹底杜絕落實(shí)不到位，執(zhí)行力度不嚴(yán)的錯誤傾向。對違反安全工作的相關(guān)規(guī)定和執(zhí)行不力的問題，必須加大處罰力度。
    　　總之，隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山，只有本著對社會、對公司、對自己、對家庭負(fù)責(zé)的精神，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，把安全工作落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中，才能確保油庫安全萬無一失。