一、項目概況
1、項目名稱：
2、起止地點：
3、管 徑：
4、管道數(shù)量：
5、全程長度：
6、地貌特征：
7、總投資額：
8、建設(shè)周期：
9、目的意義：
二、項目管理流程
1、管理機(jī)構(gòu)組成：
指揮長---
副指揮長1~3
總工程師
財務(wù)部
綜合辦
合同部
物質(zhì)部
技術(shù)部
協(xié)調(diào)部
設(shè)備部
工程部
2、管理實施流程
一階段：
指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場勘查——項目預(yù)算——物質(zhì)材料、設(shè)備、施工、監(jiān)理招標(biāo)；
二階段：
建設(shè)計劃、采購材料、施工隊進(jìn)場、展開施工；
三階段：
工期、質(zhì)量、安全文明管理、評比、促進(jìn)提高；
四階段：
完工驗收、修整、交工、交驗、完善資料；
3、風(fēng)險應(yīng)對管理
風(fēng)險規(guī)劃內(nèi)容：
1)、影響工期因素：天氣、地貌、地方、政策、設(shè)計、材料、設(shè)施、施工等；
2)、影響質(zhì)量因素：設(shè)計、材料、施工、監(jiān)理、技術(shù)、設(shè)備、管理等；
3)、影響成本因素：勘查、預(yù)算、管理、材料、施工；
4)、影響安全因素：管理、培訓(xùn)、思想、防患措施；
四、管理隊伍人才選用條件及要求
------------
三、項目管理制度
1、領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)
2、部門崗位職責(zé)
3、目標(biāo)責(zé)任職責(zé)
4、實施獎懲制度
四、項目論證制度
1、建立完善論證會；
2、對設(shè)計、技術(shù)、材料、設(shè)備、人員、施工方案等有序會審論證；
五、加強(qiáng)監(jiān)理和施工隊伍管理
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用
2、加強(qiáng)完善施工隊伍管理措施、提高其有效作用
六、加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)
1、和地方政府、駐軍建立良好關(guān)系、充分取得最大支持；
七、加強(qiáng)有關(guān)單位部門關(guān)系協(xié)調(diào)
1、與中石油有關(guān)部門、有關(guān)設(shè)計、材料、設(shè)備單位建立良好關(guān)系；
說明：以上為簡要流程方案、其有關(guān)條款及其它詳細(xì)內(nèi)容另行展開
2011年11月8日
危險化學(xué)品目錄（2015版）
