堅(jiān)持全員管理：安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)活力，不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

　　堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

　　堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。

　　安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合表現(xiàn)，通過以上措施，能將施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。

　　3.搞好油田施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，要抓好質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格按施工程序施工：所有隱蔽工程的記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，按程序施工。

　　堅(jiān)持“三檢”制度：即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

　　建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。

　　4.搞好施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，要不斷優(yōu)化管理

　　優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責(zé)任制的落實(shí)等。通過對(duì)上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)總體施工目標(biāo)。在優(yōu)化管理過程中，應(yīng)注重方法的運(yùn)用、講究措施的實(shí)施。

　　以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)：優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織：班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目管理的核心，班組活動(dòng)范圍在施工現(xiàn)場，工作對(duì)象也在施工現(xiàn)場，所以我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作就無一例外地需要班組來實(shí)施。

　　以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化管理效益：質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時(shí)候市場都鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格項(xiàng)目管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗……不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，提高合同履行率，

以良好的項(xiàng)目管理水平來保證項(xiàng)目的效益，確立企業(yè)的信譽(yù)。

　　采油廠施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，它融合了項(xiàng)目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)采油廠施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理，不僅可為施工單位節(jié)省資金，還可提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全，加快工程進(jìn)程，提高企業(yè)市場形象。