??? (2) 及時更新設備，消除安全隱患。要以燃氣供應本質(zhì)安全為目標，對所有涉及影響燃氣安全供應的燃氣設施、設備故障隱患及時檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即消除。要制定出設備維修保養(yǎng)計劃，并付諸實施。

? ??(3) 加強防御措施，確保運行安全。要實行主動型安全防御措施，即對計量設備、安全設施、消防設施、防雷防靜電設施、燃氣泄漏探測儀器、調(diào)壓設施、制氣供電設施等，實行主動安全檢查，確保這些設施的安全有效運行。

? ??(4) 管好每個加氣站，消防達標做示范。要全面學習和推行湖北省《加氣站消防安全管理規(guī)范》，使加氣站朝著消防達標示范加氣站的目標邁進。

? ??在燃氣企業(yè)的安全生產(chǎn)中，除抓好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)外，還要著力抓好管理上的缺陷。

??? 在城市燃氣企業(yè)中，管理上的缺陷也是安全隱患之一，主要表現(xiàn)是：安全生產(chǎn)責任不清，上至公司領導，下至崗位員工不能明確崗位的安全生產(chǎn)責任：安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全。使各項作業(yè)不能做到有章可循；安全管理流程不明，許多部門之間憑習慣做事；發(fā)現(xiàn)事故隱患不能按照“四定原則”處理，使事故隱患得不到及時處理；發(fā)生事故后不能按照“四不放過”原則處理，使責任人得不到處理，等等。

??? 這里安全管理是非常關(guān)鍵的，如果管理工作上去了、完善了，就可能把人的不安全行為變成安全行為，可能把物的不安全狀態(tài)變成安全的狀態(tài)。如何朝著沒有缺陷的安全管理體系的目標邁進？筆者結(jié)合多年抓安全工作的經(jīng)驗和系統(tǒng)安全工程的要求，認為要從以下5個方面著手：

??? (1) 將《安全管理指引》與安全質(zhì)量標準化有效結(jié)合。以推行安全質(zhì)量標準化活動為契機，全面推行華潤燃氣集團《安全管理指引》，將安全生產(chǎn)工作全部納入安全質(zhì)量標準化的軌道，讓每個員工從事的每項工作都按照安全質(zhì)量的標準和制度辦事，加強公司安全基礎管理，使責任、任務、措施三落實，最終達到提高安全管理質(zhì)量的目的。

??? (2) 加強安全檢查的監(jiān)督管理。定期組織人員進行安全生產(chǎn)大檢查，對部門日常開展安全檢查的情況進行監(jiān)督考核。把三級安全檢查作為發(fā)現(xiàn)隱患、發(fā)現(xiàn)危險源的重要手段和途徑。

??? (3) 對安全隱患按照“四定”原則進行整改。

??? (4) 定期召開公司安委會會議和安全生產(chǎn)形勢分析會。做到階段安全工作目標明確，措施方法有效。根據(jù)需要可以發(fā)布安全生產(chǎn)形勢通報，讓每個員工了解公司的安全生產(chǎn)工作情況和安全生產(chǎn)形勢。

??? (5) 安全管理必須堅持兩個嚴格。一是嚴格進行安全生產(chǎn)考核。對沒有按時完成隱患整改、沒有按照要求進行日常安全檢查、或者發(fā)現(xiàn)事故隱患既不報告也不處理的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行考核、獎懲，或者配合人力資源部門進行考核。二是嚴格按照“四不放過”原則對事故進行調(diào)查處理。通過對事故的處理，要讓全體員工從事故中得到教育，讓大家知道什么是符合安全要求的，什么樣的行為會導致事故發(fā)生，只有遵守安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，才能確保運行安全，才能保證市區(qū)管道供氣安全，才能保證一方平安。