② 加強運營維護管理

　　a. 建立各級安全責任制

　　建立健全安全管理體系，完善安全管理制度并將安全責任落實到人。首先，強調(diào)一線部門的安全生產(chǎn)管理責任，將總公司下達給運營分公司的安全責任管理目標在分公司內(nèi)逐層分解至各部室，并將各項考核指標具體化并落實到每一個崗位。其次是強化操作人員的技能培訓(xùn)，提高操作水平，堅持執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，每位員工每月最少參加一次學(xué)習(xí)。第三是加大對安全生產(chǎn)工作的各項檢查和考核的力度。

　　b. 加強對燃氣管道的日常巡檢

　　復(fù)雜環(huán)境下的活動帶有不可預(yù)見性并會對設(shè)施的安全構(gòu)成威脅，有效的辦法是加強日常巡檢。通過巡檢，及時發(fā)現(xiàn)可能對高壓管道造成破壞的施工作業(yè)活動，及時進行交涉并制止違規(guī)活動，將問題解決在萌芽狀態(tài)。對于施工過程中遺留的以及巡檢過程發(fā)現(xiàn)的問題，加強協(xié)調(diào)，制定專項整改方案，盡快做好各項隱患消除工作。加強向管道沿線單位、群眾告知有關(guān)管道的路由，加強天然氣管道安全保護重要性、應(yīng)急處理措施以及相關(guān)法規(guī)的宣傳，增強群眾對天然氣管道保護的意識，充分發(fā)揮群眾的力量，取得群防群治的效果。

　　c. 完善事故應(yīng)急預(yù)案并實行定期演練制度

　　燃氣供應(yīng)系統(tǒng)的事故應(yīng)急處理是所有燃氣運營企業(yè)的共同課題，事故的應(yīng)急處理機制及其相應(yīng)的方案和制度是安全管理基礎(chǔ)工作之一。自高壓管道系統(tǒng)投產(chǎn)以來，高壓管線分公司已經(jīng)組織在兩個門站分別開展了安全事故演練，演練暴露出了一些問題，如針對不同的事故情況未明確各崗位人員的職責及處理程序，演練時還沒有做到人人有把握，處理速度不夠快。因此事故應(yīng)急預(yù)案有待完善和細化，演練有待加強。

　　d. 重視生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

　　加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，有助于今后比對查詢、分析設(shè)備故障原因、預(yù)測存在風險，為建立管道和站場安全評價系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)庫?；A(chǔ)數(shù)據(jù)包括：設(shè)備檔案臺賬、管道施工記錄、沿線地形地貌、流量和壓力等生產(chǎn)運行參數(shù)、管道設(shè)施的巡檢紀錄等資料。

　　e. 加強工藝系統(tǒng)的運行維護管理

　　制定標準化操作程序、標準化維護保養(yǎng)程序，逐步建立天然氣管道、工藝設(shè)備的完整性管理體系。定期對站場設(shè)施及高壓管道進行檢測、分析、評價，對系統(tǒng)可能存在的風險做前瞻|生診斷并采取有效的措施加以防范。

　　f. 強化上下游安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)

　　針對多個站場隔墻而建、高壓管道并行敷設(shè)、設(shè)施各有所屬、上下游系統(tǒng)工藝和設(shè)備狀況各不相同的特點，建立合理的上下游協(xié)調(diào)機制，及時辨識、通報高壓管道和站場區(qū)域的危險因素，建立事故應(yīng)急的聯(lián)合協(xié)作機制，開展事故應(yīng)急方案聯(lián)合演練。

　　g. 完善應(yīng)急搶修組織

　　下游幾個燃氣公司最初打算聯(lián)合起來，依托上游大鵬公司的搶修中心，策劃應(yīng)急搶修工作，但目前未能達成一致意見。從廣州地區(qū)的規(guī)劃發(fā)展分析，廣州市高壓管道系統(tǒng)的規(guī)?？赡苓_到目前的2～3倍，屆時的管網(wǎng)覆蓋面更廣、站場更加分散。廣州市煤氣公司作為華南地區(qū)有較長歷史的大型專業(yè)公司，應(yīng)該考慮挖掘自己的專業(yè)技術(shù)力量，應(yīng)對今后本地區(qū)天然氣管網(wǎng)的搶險、維修業(yè)務(wù)。