安全員作為企業(yè)安全工作的兵頭將尾，不僅是一線生產(chǎn)崗位的直接操作者，也是安全生產(chǎn)的基層管理者。上面千條線，下面一根針。企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和措施，都要通過安全員進行具體落實，一線生產(chǎn)班組的安全工作情況也要靠安全員向上級進行反饋，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，安全員起著聯(lián)系上下之間、協(xié)調崗位之間的關鍵作用。要發(fā)揮好安全員的作用，筆者認為，就要在安全員隊伍建設上做到“五到位”：

　　人員配置到位。健全隊伍是開展工作的組織保證。安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡中的一個重要環(huán)節(jié)，缺少這一環(huán)節(jié)就會使企業(yè)安全管理工作成為無根之木，管理與操作斷開鏈接，各項管理規(guī)章制度難以落到實處，安全工作懸在空中。只有根據(jù)基層生產(chǎn)班組安全工作的難度和管理幅度，配齊、配強專、兼職相結合的安全員隊伍，才能使企業(yè)安全管理工作的各項規(guī)定得以順利傳遞和有效落實。

　　思想教育到位。思想是行動的先導。要加強對安全員的思想教育和引導，使其牢記安全工作“責任重于泰山”的教導，認識到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺消除妄自菲薄的心理，以“位卑未敢忘憂國”的滿腔熱情當好企業(yè)主人，盡好自己職責。

　　業(yè)務培訓到位。能力是做好工作的前提。要加強對安全員的崗位適應性培訓，提高他們的理論素養(yǎng)、操作技能和管理水平，使其在班組安全工作中能夠擔當起職工思想的指導員、操作技術的教練員、業(yè)務理論的輔導員的職責，能夠妥善處理安全事故隱患，適應班組安全管理工作的能力需要。

　　工作考核到位。管理是做好工作的手段。對班組安全員的工作要建立考核管理辦法，采用定量與定性相結合的辦法，主管部門與班組職工相結合的辦法進行定期考核，使其工作有規(guī)范、有目標、有考核、有獎懲。通過考核做到優(yōu)者上、平者讓、劣者下，促進安全員工作水平的不斷提高。

　　待遇落實到位。責、權、利統(tǒng)一是做好工作的動力。安全員崗位是既勞心又勞力的工作，要調動安全員工作的積極性，就要在待遇上落實到位，對工作做得好的，要在經(jīng)濟上給實惠，政治上給榮譽，崗位安排上給機會，以增強安全員崗位的吸引力，穩(wěn)定安全員隊伍，使其盡心盡力地投入班組安全管理工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢第一道屏障。