??? 二、建立健全安全生產(chǎn)組織策略

??? 1、強(qiáng)化系統(tǒng)管理和體系管理相結(jié)合原則
??? ①健全和完善以公司為策略中心、基層為核心、班組為重點(diǎn)的統(tǒng)一的管控和網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
??? ②圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)將管理實(shí)施計(jì)劃和措施與責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲辦法組成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按PDCA循環(huán)開(kāi)展工作，重視管控對(duì)象和整體計(jì)劃實(shí)施綜合協(xié)調(diào)管理工作；
??? ③依據(jù)公司QHSE體系和程序，基層單位深入細(xì)化和完善作業(yè)文件，增強(qiáng)執(zhí)行的可操作性。
??? 2、明確各級(jí)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人原則
??? 將公司、基層和班組安全生產(chǎn)組織的三級(jí)管理負(fù)責(zé)人，按照其責(zé)任的工作范圍簽訂責(zé)任書(shū)，使公司的每個(gè)安全生產(chǎn)的管理崗位、作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有明確的責(zé)任和權(quán)利，直接向各級(jí)公司一把手負(fù)責(zé)。
??? 3、扁平化組織管理和推行項(xiàng)目管理相結(jié)合原則
??? ①調(diào)整安全生產(chǎn)組織管理架構(gòu)，按三級(jí)管理減少傳遞層次，確保安全生產(chǎn)指令執(zhí)行的快速、準(zhǔn)確、有效。
??? ②建立一支專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、具有高度責(zé)任心和敬業(yè)精神的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。
??? ③全面推行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目管理模式，研討常規(guī)小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法。
??? ④以預(yù)先控制為重點(diǎn)，過(guò)程控制為核心，最終控制為目標(biāo)，將管理重點(diǎn)向預(yù)控傾斜。
??? 4、突出重點(diǎn)管理和措施管理相結(jié)合原則
??? ①將公司安全生產(chǎn)組織中的大型工程項(xiàng)目做為特殊重點(diǎn)，采取有效措施進(jìn)行統(tǒng)一管控，其他常規(guī)生產(chǎn)項(xiàng)目則按各級(jí)職能劃分納入到常規(guī)管理中去。
??? ②安全生產(chǎn)管理的每項(xiàng)作業(yè)都必須細(xì)化到實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施上，而不是停留在空洞的口號(hào)上，對(duì)具體措施的實(shí)施嚴(yán)格管理和控制。
??? 5、以企業(yè)文化中的自我管理為核心和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合原則
??? ①調(diào)動(dòng)基層單位和班組的全體員工參與公司安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，最大限度
??? ②公司要對(duì)各級(jí)人員都要確定具體責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任層層分解并落實(shí)，促進(jìn)員工自我管理、自我約束、自我完善。
??? ⑧牢牢抓住系統(tǒng)管理和調(diào)動(dòng)人員積極性相結(jié)合方式，建立完整激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)相結(jié)合的方法，從以紀(jì)律約束為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以為自我管理為重點(diǎn)，逐步從監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾恚涌靷鹘y(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)程序化管理的進(jìn)程。

??? 三、安全生產(chǎn)管理具體措施

??? 1、全面推動(dòng)管理體系的細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行
??? ①加強(qiáng)QHSE程序和作業(yè)文件針對(duì)性、有效性和適宜性的細(xì)化工作，公司對(duì)程序架構(gòu)和運(yùn)行效果的適宜性、有效性進(jìn)行審核，基層重點(diǎn)對(duì)作業(yè)文件支持性、針對(duì)性進(jìn)行審核完善：班組重點(diǎn)對(duì)作業(yè)文件的可操作性、指導(dǎo)性進(jìn)行執(zhí)行并反饋意見(jiàn)。
??? ②開(kāi)展月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況的審核和季度重點(diǎn)要素執(zhí)行情況的審核及年度全要素的管理評(píng)審?；鶎訉?duì)執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題和可操作性的調(diào)整要及時(shí)反饋，公司對(duì)基層所有反饋要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，形成運(yùn)行有序的和諧狀態(tài)。
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