如何正確的做好施工現(xiàn)場安全管理
施工現(xiàn)場 安全管理 控制措施安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策,是保護勞動者的安全和健康,促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保證經(jīng)濟發(fā)展、促進社會和諧的基本條件。然而近年來全國各地重大安全事故頻發(fā)。這些事故不但造成國家財產(chǎn)損失和人員傷亡,而且在社會上造成非常惡劣的影響。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè),應引起高度重視,吸取血的教訓,提高認識,防患于未然。我就自身工作經(jīng)歷,談談施工企業(yè)如何搞好安全生產(chǎn)工作。首先,我們分析引起施工安全事故發(fā)生的原因。
1、實行項目承包制施工,項目經(jīng)理在短期利益的沖擊下,對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認識不足,不能擺正安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進度的關系,在進度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時,往往是安全讓步,沒有把安全當大事抓。在安全設施上舍不得投資,只求在近期取得好的經(jīng)濟效益,只顧當前,不顧長遠,急功近利,對安全生產(chǎn)心存僥幸。
2、現(xiàn)場安全管理人員安全素質(zhì)參差不齊,個別人對規(guī)范、標準不熟悉,對安全操作規(guī)程掌握少,對安全隱患視而不見,或是只抓現(xiàn)象不抓落實。另外,專職安全員權限有限,辦法不多,管理力度欠缺。
3、勞務隊伍素質(zhì)低。隨著我國基礎設施建設規(guī)模日益發(fā)展,建筑隊伍迅速壯大,大量農(nóng)民工涌入城市,而大量農(nóng)民工沒有經(jīng)過任何培訓,安全技術知識較差,對安全操作知識也非常膚淺,不系統(tǒng),因此缺乏自我防護能力。
4、對機械設備操作不規(guī)范,人員不固定,維修保養(yǎng)跟不上,只重使用,輕管理,對防護裝置,或棄而不用,或失靈不修復就使用,機械設備老化,該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。
5、沒有按規(guī)定配備安全保護用品,或配備了安全防護用品而不愿使用,或保護用品質(zhì)量低劣,根本起不到保護作用。
6、施工現(xiàn)場用電不規(guī)范,在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網(wǎng),電器設備未進行有效的接地接零,沒有必需的漏電保護裝置,電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯,管理混亂造成漏電等。
7、施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設備,施工人員對消防設備不熟悉,發(fā)生火災,就天之信手足無措這一條大家容易忽略,其實我們可以舉出最近幾年發(fā)生的典型施工現(xiàn)場火災例子,如中央電視臺配樓外墻、濟南奧體中心屋面2次大火、而我們煙臺萊山區(qū)的銀座商城去年也2次發(fā)生火災,損失均非常慘重。我們總結上面的安全事故發(fā)生的原因,可以歸納如下:一是人的思想不重視,素質(zhì)低下,安全意識差;二是機械設備安全保護性能差,施工人員操作不規(guī)范:三是安全防護措施不到位,可靠性差。事故的發(fā)生,往往是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),不良的環(huán)境和較差的管理(即事故的4M要素)造成的。對事故構成4M要素,采取有效控制措施,消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為),把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),是施工安全動態(tài)管理的重要任務之?,是施工项目安全控诸l鬧氐恪?第一,控制人的不安全行為在生產(chǎn)中出現(xiàn)違章、違紀、冒險蠻干,沒按要求或規(guī)定的時間操作,無意識動作及非理智行為等都是不安全行為的表現(xiàn)。大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的,施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點,在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人,隨時隨地活動于危險因素的范圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的,人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。
由于人的行為是由心理控制的,因此,要控制人的不安全行為應從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài),激勵人的安全行為和加強管理等方面入手。1、安全心理調(diào)適法簡單地說,就是讓作業(yè)工人建立一種基本的安全素質(zhì),而這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。比如我們的入場安全教育、安全技術交底、重大危險作業(yè)前會議、進入施工現(xiàn)場重大危險源警示與告知、項目部規(guī)范而長期的安全檢查,都能夠給一線作業(yè)工人一種潛移默化的心理調(diào)節(jié),提高他們的安全意識。
2、獎懲控制法由于勞務作業(yè)人員素質(zhì)有限,單純的勸說式管理可能難以奏效,因此建立嚴格的獎懲制度是加強安全管理的有效途徑。獎罰制度應該十分明確,且執(zhí)行堅決、有罰應有獎、罰款要有度。利用獎罰的約束力,要求作業(yè)人員嚴格按照各種規(guī)章制度進行作業(yè),杜絕違章指揮,違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。我認為項目經(jīng)理應該堅決地賦予以安全員、施工員、技術員這種獎罰的權利,在違章現(xiàn)象經(jīng)勸說、制止、整改無效的情況下,該罰就罰,毫不軟。當然,罰款不是目的,是引導勞務作業(yè)人員加強自身管理的一種手段,罰款的額度應有限。
3、管理控制法管理控制是最核心的安全管理手段,它的要點是重視過程管理,即執(zhí)行階段的管理。任何事情有好的過程,才能有好的結果,沒有好的過程而出現(xiàn)好的結果是偶然的,也是不長久的。我的經(jīng)驗是:首先,必須配備一名優(yōu)秀的施工員與一名優(yōu)秀的安全員進行配合,兩人是安全管理的主責人;其次,賦予施工員和安全員合理足夠的管理權限,權責要對等;再次,要求施工員與安全員多到作業(yè)現(xiàn)場去,靠上去管理;另外,對提出的安全隱患要求發(fā)現(xiàn)隱患的管理人員負責盯著解決到底,而不是提出問題了事。最后,發(fā)動項目部全員參與安全管理。建立嚴格的安全管理例會制度,發(fā)現(xiàn)苗頭及時治理。第二,控制物的不安全狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài),稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中,所有物的安全狀態(tài),都與人的不安全行為有關,物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性,又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。生產(chǎn)系統(tǒng)是人椈鷹環(huán)境系統(tǒng),系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學水平的提高,施工現(xiàn)場使用的設備也越來越多。因此消除設備(機械、設備、裝置、工具、物料等)的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎。
1、設備的本質(zhì)安全化本質(zhì)安全是指操作失誤和設備出現(xiàn)故障時,設備能自動發(fā)現(xiàn)并自動消除,能確保人身和設備安全。簡而言之,就是采用合格的設備,確定設備沒有安全隱患。
2、裝設安全防護裝置安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統(tǒng)安全,而給主體設備設置的各種附加裝置,是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)下保護人身安全的安全技術措施。如:隔離防護裝置、聯(lián)鎖防護裝置、超限保險裝置、制動安全裝置、監(jiān)測控制與警示裝置,防觸電安全裝置,保險裝置等。因此,作為項目經(jīng)理,應該對關鍵設備如塔吊限位、人貨電梯防墜、爬架防墜、吊籃保險、漏電保護器等安全防護裝置重點關注,安排專人進行定時檢查。
3、加強設備的安全管理控制設備最終是人,因此首先要確保操作設備的人員是合格合法的,特種設備操作人員必須持證上崗。另外,要做好設備安裝調(diào)試、安全審查與驗收、操作運行、維修、保養(yǎng)、拆除等全過程監(jiān)控。第三,要改善作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害,給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。切實保障員工的安全與健康,防止安全事故的發(fā)生,不斷促進生產(chǎn)力的發(fā)展,提高企業(yè)的品牌形象與競爭力。綜上所述,安全管理一項長期、細致的工作,施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強,容不得半點馬虎,必須實實在在,真抓實干,狠抓落實,才能防患于未然,做到有備無患。