隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進，建筑業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。做好施工現(xiàn)場的安全管理是職工安全與健康的需要，是增強市場競爭力的需要，是國家法制的需要。

從事施工現(xiàn)場安全管理工作，主要做好以下幾方面工作。

一、做好開工前的準備工作

1.項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)。項目施工班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。

2.項目部要建立健全安全崗位責任制等制度。根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂安全崗位責任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責任狀。項目經(jīng)理要定期組織項目成員對崗位責任制進行學習、落實。同時形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，研究安全生產(chǎn)對策。

3.項目部要根據(jù)工程的情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標，確定現(xiàn)場管理要達到的標準，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標、安全經(jīng)費投入目標、文明施工目標、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標等，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標進行分解，落實到人。

4.由技術(shù)負責人組織編制安全施工組織設(shè)計，以及臨時用電、腳手架、大型起重機械設(shè)備等專項安全技術(shù)方案或措施。對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。由項目經(jīng)理審批后實施。

二、做好開工后的基礎(chǔ)工作

1.安全教育工作

（1）進場教育。工人進場后，項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全教育，教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。教育后進行書面考試，并按照考試登記表建立工人教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進入現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。

（2）班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段（基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工），結(jié)合當日施工內(nèi)容、天氣等情況進行。由當日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

（3）季節(jié)性教育。項目經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。

2.安全檢查工作

（1）項目部的檢查人員必須認真學習和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范，檢查尺度要嚴、要準。項目部的安全員要定期進行相關(guān)標準、規(guī)范的學習，使檢查人員熟悉掌握標準、規(guī)范，保證檢查嚴格按照標準、規(guī)范進行。

（2）檢查完畢，在下達隱患整改通知單的同時，檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負責人進行必要的講解，必要時給予項目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到標準化、規(guī)范化管理。

3.安全資料管理

施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導現(xiàn)場安全管理起著重要的作用。搞好施工現(xiàn)場的安全管理，安全資料務(wù)必做到“三性”。

（1）及時性：安全資料必須隨著工程進度同步進行，按照國家的有關(guān)規(guī)定進行分類存檔，并及時收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。

（2）真實性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預測控制，預防安全事故的發(fā)生。因此，安全資料必須確保真實性，與施工現(xiàn)場的實際情況保持高度一致。

（3）針對性：安全資料的基本作用是指導現(xiàn)場的安全管理。對于施工過程中安全設(shè)施的真正落實起著重要的指導意義。安全資料失去針對性，根據(jù)它形成的一切安全管理也就失去了意義。

4.安全考核工作

（1）項目部針對安全生產(chǎn)責任制，制定具體的考核辦法，并成立以項目經(jīng)理為首的考核小組，定期（可以每月一次）對項目部所有管理人員進行考核?？己私Y(jié)果由考核小組討論后決定。

（2）考核內(nèi)容側(cè)重于本階段項目成員對安全崗位責任的完成和分解目標的落實情況?？己诵〗M針對安全措施的落實情況，按照安全責任制進行現(xiàn)場提問和對照。考核等級可劃分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。

（3）對于考核優(yōu)秀的人員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次（含兩次）以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。

5.隱患整改工作

（1）對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項目部都必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改。項目經(jīng)理按照隱患整改通知書的內(nèi)容，按照隱患的種類分配到相應的班組。班組按要求整改后，及時向項目經(jīng)理提交隱患整改反饋單。

（2）項目經(jīng)理接到隱患整改反饋單后，要及時組織安全領(lǐng)導小組進行整改效果的驗收。驗收合格后，相應班組方可進入正常施工。否則，要按照隱患整改通知單的要求繼續(xù)整改，直至符合標準規(guī)范要求。

（3）對于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組有權(quán)要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復工。

三、做好項目安全文化建設(shè)

建設(shè)項目安全文化，可以增強全體成員對項目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)目標。具體做法是：

1.項目部要以安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組為核心來建立項目部的安全文化建設(shè)，以提高項目部對安全生產(chǎn)的凝聚力來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進施工工程的各項安全設(shè)施。

2.形成定期的安全活動?；顒觾?nèi)容可以包括：宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補短，增強項目部的交流，最終起到團結(jié)一心搞好安全生產(chǎn)的作用。

3.充分利用施工現(xiàn)場“兩欄一報” （讀報欄、宣傳欄；黑板報），建立“安全違章曝光臺”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的?！斑`章曝光臺”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。對檢查出的違章現(xiàn)象，可以隨時在曝光臺上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

4.建立項目部的安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。職責包括：（1）監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；（2）對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進行制止和糾正，并在曝光臺上予以通報；（3）對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行全面的檢查；（4）做好值班和交接班記錄。