一、作業(yè)現(xiàn)場基本安全知識
1.作業(yè)現(xiàn)場危險因素的識別
一起事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物(設(shè)備、物料)的不安全狀態(tài)的環(huán)境的缺陷共同作業(yè)導(dǎo)致的。在作業(yè)過程中,可能會伴隨各種危險狀態(tài)發(fā)生,如果不能識別現(xiàn)場環(huán)境中的不安全因素,就不能及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患,也就是容易造成事故的發(fā)生。所以,必須培養(yǎng)作業(yè)現(xiàn)場危險因素的識別能力,這樣就能遠離“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律),真正做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。
1) 常見的不安全行為:
操作錯誤、忽視安全和警告;
作業(yè)者不采取安全措施;
對運行中的設(shè)備進行加油、修理、焊接、清掃;
破壞、移動防護裝置導(dǎo)致失效;
作業(yè)中造成危險狀態(tài),形成設(shè)備、物料的能量積累;
使用保護用具缺陷;
設(shè)備物料不安全放置;
冒險進危險場所;
其他不安全行為(用手代替工具、聊天,打瞌睡、不必要的奔跑、惡作劇等)
2) 常見物的不安全狀態(tài)
設(shè)備、設(shè)施、工具、附件本身缺陷;
防護設(shè)施、安全裝置的缺陷;
個人防護用品、用具的缺陷;
作業(yè)環(huán)境缺陷;
工作場所沒有安全通道;
現(xiàn)場物料堆放混亂;
照明不當(dāng);
通風(fēng)效果差;
嗓聲;
風(fēng)、雨、雷等自然災(zāi)害等。
2.作業(yè)環(huán)境管理
由于生產(chǎn)過程的動態(tài)性,各種物料、設(shè)備隨各訂單進度的產(chǎn)品變化,所以掌握一些現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理與維護方法,對于保持作業(yè)環(huán)境的整潔,防止事故的發(fā)生時非常必要的。6S管理是目前應(yīng)用最普遍的現(xiàn)場管理方法,5S是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”,其提倡管理從基礎(chǔ)工作抓起,通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動,可以使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,保持作業(yè)環(huán)境的整潔,對于防止事故的發(fā)生起到積極作用。
整理:就是區(qū)分多余物和必需品,并且將多余物品去掉,將必需品留下,從而使作業(yè)場地變得寬裕,避免了現(xiàn)場的凌亂情況。
整頓:就是把需要使用的物品有條理地安放和處理,使作業(yè)人員、設(shè)備和物料結(jié)合協(xié)調(diào),作業(yè)者更容易找到和放回需要的物品。
清掃:就是清除地面上、機器設(shè)備上的臟物,保持作業(yè)環(huán)境無塵、無異物、無臟物。
清潔:就是要維持工作場所的整潔,不斷進行整理、整頓及清掃活動。
素養(yǎng):要求每個員工把每項工作養(yǎng)成習(xí)慣去執(zhí)行。使員工遵守規(guī)章制度,工作紀律嚴明,養(yǎng)成員工追求良好工作場所的一種精神。
重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。