創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源,要想獲得經(jīng)濟(jì)效益,必須從思想上重視,管理上下功夫,使之成為現(xiàn)實(shí),根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況,我處著重從以下幾個(gè)方面采取措施:
1.嚴(yán)格管理制度,健全各崗位責(zé)任制,提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識(shí)。
2.加快施工進(jìn)度,減少設(shè)施材料的占用時(shí)間,提高模板、腳手架、塔吊、砼攪拌站等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率,降低工程成本。
3.提高工程質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的施工操作規(guī)范、規(guī)程,杜絕返工、浪費(fèi)現(xiàn)象,降低損耗和工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度,減少勞動(dòng)強(qiáng)度,提高機(jī)械化程度,從而加快工程進(jìn)度,提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.加強(qiáng)計(jì)劃控制管理,對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程做到組織、計(jì)劃、實(shí)施"三落實(shí)",人員、機(jī)械、材料"三到位"的控制管理,使之減少不必要的損耗,降低成本。
6.加強(qiáng)安全施工管理,提高對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控,提高自我保護(hù)能力,避免一切不必要的損失,降低工程成本。