1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。

　　2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。

　　3 總承包方依據合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師（或技術負責人）審批后組織實施。

　　4 總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據，合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；安裝設備材料進場計劃；各分包工程的分包隊伍進場計劃等）。

　　5 總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實現。

　　6 各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

　　7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產任務。

　　8 總包方現場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協商解決當天及明天生產過程中發(fā)生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。

　　9 施工過程中各類業(yè)務聯系除必要口頭通知外，總包方以書面"工程業(yè)務聯系單"形式，及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以"業(yè)務聯系單、備忘錄"等書面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時處理。

　　10 總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

　　11 總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求，相互應做到關系緊密，確保工程順利進行。