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工程施工進度目標及主要管理措施

  
評論: 更新日期:2017年09月27日

對照招標文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標

  為:

  本工程計劃自20**年10月15日開工,20--年3月1O日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。

  確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;

  確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;

  總工期為330日歷天。

  保證措施:

  1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。

  2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

  3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復(fù)試時間,保證材料能及時到場。

  4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時跟上等。

  5、科學(xué)地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。

  6、進度的優(yōu)化調(diào)整

  施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。

  7、編制周作業(yè)計劃

 ?、攀┕ら_始后,根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng),編制詳細的周作業(yè)進度計劃。

  (2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。

  (3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

  (4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。
 

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