作為工程建設施工單位，分包管理特別是分包商的安全管理，永遠是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來，結合單位管理實際，我們認為：抓好分包商的安全管理要重點抓好以下五個方面的工作：

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴格審查資質(zhì)條件。一是嚴格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等硬件，強化事前控制，保證分包隊伍的“合法性”。二是嚴格審核分包單位配備相應的施工管理組織機構、安全生產(chǎn)領導小組名單、安全員和特種作業(yè)人員名單，并進行報審備案；三是嚴格查驗分包單位進場的特種設備、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電設備是否有合格檢驗報告，做好進場驗收、報審備案手續(xù)。四是嚴禁資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級安全教育，落實安全技術交底。一是嚴格執(zhí)行三級安全教育和日常安全培訓制度。分包工程開工前，項目部應對分包單位負責人、相關管理人員和作業(yè)人員進行有關安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓和安全技術教育培訓和考試，憑項目部核發(fā)的合格人員上崗證進入現(xiàn)場施工。二是嚴格執(zhí)行安全技術交底。技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，對分項工程的危險源風險評價分析，做到規(guī)范施工，安全施工，并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴格安全檢查制度，確保安全監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)章制度問題應馬上口頭要求整改，未及時整改的應及時發(fā)出整改通知書，及時跟蹤督促整改，消除施工中的安全隱患。限期未整改的應開出罰款通知單，強制性消除安全隱患后再復工。三是要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲，通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權威性。安全管理必須嚴格落實，嚴格執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)違章和事故，要進行相應的處罰，考核結果必須及時通報，兌現(xiàn)獎懲，確保安全管理的嚴肅性，強化安全監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證安全費用投入，完善工程安全設施。抓好分包單位的安全管理，應該把項目工程的安全生產(chǎn)費用投入預算決策權適當?shù)南路诺巾椖坎堪踩芾頇C構，確保安全費用用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強化安全防護設施的超前投入，安全防護措施不齊全的要補全，不完善的要予以完善。特別是對各種內(nèi)外腳手架、安全防護裝置等，凡不符合規(guī)定的，要堅決認真處理，該換的換，該報廢的堅決報廢，該整修補充的要認真整修補充；各種個人防護用品要備齊；各種機電設備的安全防護設施，必須齊全、有效，做到萬無一失，確保安全生產(chǎn)。

五、營造安全文化氛圍，推進安全文化建設。首先，要加強安全文化理論的宣傳，使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍，進一步筑牢安全生產(chǎn)的堅固防線。其次，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手，營造安全文化氛圍，確保企業(yè)的長治久安。要建設預防為主、我要安全的安全觀念文化，建設穩(wěn)定可靠、標準規(guī)范的安全物態(tài)文化，建設健全完善、政令暢通的安全制度文化。

總而言之，作為一家工程建設施工單位，沒有分包商協(xié)作施工，企業(yè)發(fā)展將步履維艱。但是，抓不好分包管理，特別是分包商的安全管理不到位，就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。