1、強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理
?、?、根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn),組建精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,高效的辦事機(jī)構(gòu),選派特別能戰(zhàn)斗的技術(shù)工人,參加本項目的施工。
?、啤嵤┛茖W(xué)管理、系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理等有條不紊的施工管理,主要是抓好人、財、物的合理配置和使用,把本合同段所有工程輸入微機(jī),分土建、圬工、土石方、安裝工程等幾條線,按編制的網(wǎng)絡(luò)形象進(jìn)度計劃,抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確保總進(jìn)度計劃的順利完成。
⑶、采用機(jī)械化配套作業(yè)線,選用先進(jìn)的施工方法和先進(jìn)的施工工藝,使操作方法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高勞動生產(chǎn)率,加快施工速度,保證施工質(zhì)量,縮短施工工期。
⑷、利用《項目管理2000》軟件,組織項目工程流水作業(yè)、交叉作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計劃、線性規(guī)劃等科學(xué)管理方法,充分利用時間、空間。流水段的劃分應(yīng)有利于組織均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地施工。要抓住本工程項目的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路使之優(yōu)化。有利于充分利用人力、物力,提高勞動生產(chǎn)率和機(jī)械使用率,加快施工進(jìn)度。
⑸、縮短進(jìn)場后的籌備時間,邊籌備,邊施工。全面施工,多頭并進(jìn)。
⑹、在工程施工總進(jìn)度計劃下,施工過程中,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。項目部實行月(周)檢,施工隊實行周檢。
⑺、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合,動態(tài)管理。靈活機(jī)動地人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時組織施工所須人員、物質(zhì)進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè),順利完成施工任務(wù)。
2、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制
⑴、建立嚴(yán)格的《工程施工日記》,逐日記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計修改等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
⑵、堅持每周定期召開一次由工程總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報,協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)外部關(guān)系。
?、恰⒏骷夘I(lǐng)導(dǎo)必須"干一觀二計劃三",提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對影響施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工期總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng)
?、拧⒐こ淌┕みM(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)
?、啤⒐こ淌┕みM(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)