1竣工驗收的目的和形式

　　建設(shè)項目的施工達(dá)到竣工條件進(jìn)行驗收，是項目工程周期的最后一個程序，也是建設(shè)成果投入正常使用的標(biāo)志。

　　1.1 竣工驗收的目的

　　國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定了嚴(yán)格的竣工驗收程序，其目的在于以下幾個方面：

　　1）全面考察工程施工質(zhì)量

　　竣工驗收階段通過對以正式竣工工程的檢查和試驗，考核公司施工成果是否達(dá)到了設(shè)計要求核使用能力，是否可以正式投入運行。通過竣工驗收及時發(fā)現(xiàn)核解決系統(tǒng)運行和使用方面存在的問題，以保證工程項目按照設(shè)計要求的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)投入正常運行。

　　2）明確合同責(zé)任

　　能否順利通過竣工驗收，是判斷公司是否按施工承包合同約定的責(zé)任范圍完成了施工義務(wù)的標(biāo)志。完滿地通過竣工驗收后，公司可以與業(yè)主辦理竣工結(jié)算手續(xù)，將所施工的工程移交業(yè)主或物業(yè)公司使用和照管。

　　3）建設(shè)項目轉(zhuǎn)入正式運行的必備程序

　　4）全面考核項目建設(shè)成果，檢驗項目決策、設(shè)計、施工、管理綜合水平，以及項目建設(shè)經(jīng)驗的重要環(huán)節(jié)

　　1.2竣工驗收方式

　　為了保證建設(shè)項目竣工驗收順利進(jìn)行，必須遵循一定的程序，并按建設(shè)項目總體計劃要求，以及施工進(jìn)展的實際情況分階段進(jìn)行。項目達(dá)到驗收條件的驗收方式可分為項目中間驗收、單項工程驗收、行業(yè)主管部門及第三方驗收、全面工程驗收三大類。規(guī)模較小、施工內(nèi)容簡單的建設(shè)項目，也可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收。

　　1）中間驗收

　　由監(jiān)理單位組織，業(yè)主、承包商派人參加。該部分的驗收資料作為最終驗收的依據(jù)。主要包括：

　　A）按照施工承包合同的約定，施工完成到某一階段后要進(jìn)行中間驗收；

　　B）重要的工程部位已完成了隱蔽前的施工準(zhǔn)備工作，施工后該工作部位將置于無法查看的狀態(tài)。

　　2）單項工程驗收（交工驗收）

　　由業(yè)主組織，合同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及物業(yè)公司等有關(guān)單位共同進(jìn)行。主要包括：

　　A）建設(shè)項目中某個合同工程已全部完成；

　　B）合同內(nèi)約定有分步分項移交的工程已達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)，可移交業(yè)主投入運行。

　　3）行業(yè)主管部門及第三方驗收

　　由國家、行業(yè)主管部門組織驗收，業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、物業(yè)公司參加。內(nèi)容包括：

　　B）建設(shè)項目按設(shè)計規(guī)定全部建成，系統(tǒng)試運行正常；

　　C）系統(tǒng)運行性能通過權(quán)威機(jī)柜檢測；

　　D）竣工驗收所需資料已準(zhǔn)備齊全；

　　4）全部工程的竣工驗收（動用驗收）

　　由業(yè)主組織驗收，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、物業(yè)公司有關(guān)部門參加。內(nèi)容包括：

　　A）建設(shè)項目按設(shè)計規(guī)定全部建成，到達(dá)竣工驗收條件；

　　B）完成設(shè)備清點和系統(tǒng)移交；

　　C）審核項目決算。

　　2驗收范圍和依據(jù)

　　2.1 驗收工程范圍

　　按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成且能正常投入交互使用的，都應(yīng)及時組織驗收，辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)。對某些建設(shè)項目或單項工程，已能部分投入運行，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實際出發(fā)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可縮小規(guī)模對已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗收，移交固定資產(chǎn)。

　　2.2 竣工驗收條件

　　建筑智能化系統(tǒng)工程竣工驗收、交互使用，應(yīng)滿足以下條件：

　　6）各系統(tǒng)管線、設(shè)備安裝符合規(guī)范要求。

　　7）經(jīng)過單體設(shè)備、單項系統(tǒng)、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)集成調(diào)試，達(dá)到設(shè)計要求。

　　8）系統(tǒng)經(jīng)過一定時期的試運行，且試運行效果良好。

　　2.3 竣工驗收依據(jù)

　　進(jìn)行系統(tǒng)驗收的主要依據(jù)包括以下幾個方面。

　　4）上級主管部門對該項目批準(zhǔn)的各種文件。包括可行性研究報告、初步設(shè)計，以及與項目建設(shè)有關(guān)的各種文件，

　　5）工程設(shè)計文件。包括施工圖紙說明、設(shè)備技術(shù)說明書等。

　　6）施工過程記錄文件。包括設(shè)備開箱記錄、調(diào)試記錄、人員培訓(xùn)記錄、試運行記錄等。

　　7）國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及行業(yè)規(guī)范。

　　8）合同文件。包括系統(tǒng)方案與功能說明，施工承包的工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及施工過程中的設(shè)計修改變更通知書等。

　　3竣工驗收程序

　　工程竣工驗收可根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和特點分為單項工程驗收和全部工程驗收兩大階段，其程序如圖5-3所示。

　　3.1 交工驗收申請

　　整個項目如果若干個合同不同的承包商實施，承包商已完成了合同工程或按合同的約定可分步移工程的，均可申請交工驗收。交工驗收一般為單項子系統(tǒng)工程，在某些特殊情況下可以是工程的施工內(nèi)容（如BA系統(tǒng)設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)配管工程等由其他分包單位承攬時）承包商的施工達(dá)到竣工條件后。自己應(yīng)首先進(jìn)行預(yù)檢驗，補(bǔ)缺有缺陷的工程部位。在準(zhǔn)備好竣工資料后，承包商可向業(yè)主提出交工驗收申請。

　　圖5-3 竣工驗收流程圖

　　3.2 單項工程驗收

　　建筑智能化系統(tǒng)中，某些重要的單項工程如安保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通信系統(tǒng)，應(yīng)該竣工一項驗收一項，以使系統(tǒng)及早發(fā)揮作用。單項工程驗收又稱交工驗收，即驗收合格后，系統(tǒng)方可正式移交業(yè)主或物業(yè)公司，投入正式運行。

　　各項系統(tǒng)的驗收詳見第三章"施工技術(shù)方案"章節(jié)。

　　由主業(yè)組織的交工驗收，主要是依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工承包合同，對以下幾方面進(jìn)行檢查和檢驗。

　　1）檢查、核實竣工項目準(zhǔn)備移交給業(yè)主的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

　　2）按照設(shè)計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項。

　　3）檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄等，考察施工質(zhì)量是否達(dá)到合同和規(guī)范要求。

　　4）檢查設(shè)計記錄、調(diào)試報告中存在問題是否解決。

　　5）檢查試運行記錄、試運行報告中發(fā)生問題是否根除。

　　6）工程驗收中發(fā)現(xiàn)需要返工、修補(bǔ)等工程，明確規(guī)定完成期限。

　　7）其他涉及的關(guān)問題。

　　驗收合格后，業(yè)主和承包商共同簽署《交工驗收證書》。然后由業(yè)主將有關(guān)技術(shù)資料、調(diào)試報告、試運行報告和交工驗收證書一并上報主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)后該部分工程既可投入正式使用。

　　3.3 第三方檢測與行業(yè)管理部門的驗收

　　建筑智能化系統(tǒng)中有許多子系統(tǒng)，在完成單項工程驗收后應(yīng)由行業(yè)主管部門或第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。其中包括消防部門負(fù)責(zé)消防報警與控制系統(tǒng)驗收（GB50166-92《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》），公安等部門負(fù)責(zé)安保系統(tǒng)驗收（GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》），音像管理處負(fù)責(zé)衛(wèi)星電視接收與CATV系統(tǒng)驗收，電信部門的電話通局和程控交換機(jī)工程驗收等。驗收過程包括以下內(nèi)容：

　　1）系統(tǒng)試運行記錄審核

　　2）系統(tǒng)竣工資料審核

　　3）系統(tǒng)運行性能檢測

　　4）組織專家會審

　　3.4 全部工程的竣工驗收

　　全部施工工程完成后，應(yīng)有業(yè)主組織整個系統(tǒng)工程的竣工驗收，又稱動用驗收。全部工程竣工驗收分為驗收準(zhǔn)備、預(yù)驗收、正式驗收三個階段，各階段工作內(nèi)容如下：

　　1）驗收準(zhǔn)備

　　由業(yè)主組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位共同進(jìn)行。

　　D）核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。

　　E）提出財務(wù)決算分析。

　　F）檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補(bǔ)修工程，提出具體修竣期限。

　　G）整理匯總建設(shè)項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。

　　H）落實正式運行準(zhǔn)備。

　　I）編寫竣工驗收報告。

　　2）預(yù)驗收

　　由業(yè)主會同施工、設(shè)計、監(jiān)理、物業(yè)公司及有關(guān)部門進(jìn)行。

　　A）檢查、核實竣工資料的完整性、正確性，是否符合歸檔要求。

　　B）檢查項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評定系統(tǒng)質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意見。

　　C）檢查財務(wù)報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。

　　D）檢查正式運行準(zhǔn)備情況。

　　E）排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)方面、部門關(guān)系。

　　F）督促返工、補(bǔ)做工程的修竣和收尾工程的完工。

　　G）編寫竣工預(yù)驗收報告和系統(tǒng)移交報告。

　　H）預(yù)驗收合格后，業(yè)主向主管部門提出正式驗收報告。

　　3）正式驗收

　　由業(yè)主或業(yè)主的上級主管部門主持，有關(guān)單位參加。

　　A）聽取項目建設(shè)的工程報告。

　　B）審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。

　　C）評審項目質(zhì)量。對主要工程部位的施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗、鑒定，對工程設(shè)計的先進(jìn)性、 合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行鑒定和評審。

　　D）審查支行規(guī)程，檢查支行準(zhǔn)備情況。

　　E）核定尾工項目，對遺留問題提出處理意見。

　　F）審查竣工預(yù)驗收報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目作出總的驗收鑒定。

　　整個工程項竣工驗收后，業(yè)主應(yīng)迅速辦理系統(tǒng)交付使用手續(xù)。

　　4 系統(tǒng)培訓(xùn)

　　4.1 培訓(xùn)目的與形式

　　智能化技術(shù)是一門跨行業(yè)、跨專業(yè)的技術(shù)，系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備，為使用人員盡快消化先進(jìn)技術(shù)、掌握操作方法，在系統(tǒng)的試運行準(zhǔn)備階段，必須做好人員培訓(xùn)，這也是公司技術(shù)指導(dǎo)工作的重要內(nèi)容。通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員能對整個系統(tǒng)及設(shè)備全面了解，掌握日?？刂七^程，有能力處理一般故障和進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備的使用質(zhì)量，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生，從而保證設(shè)備長期穩(wěn)定的運行。

　　培訓(xùn)形式有現(xiàn)場培訓(xùn)、公司專業(yè)培訓(xùn)、計算機(jī)仿真培訓(xùn)等，物業(yè)管理人員參與施工后期調(diào)試和試運行是一種較好的現(xiàn)場培訓(xùn)方式。

　　4.2 對受訓(xùn)人員的要求

　　接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和計算機(jī)水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。

　　4.3 培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。

　　1. 面向操作的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

　　操作規(guī)則；

　　系統(tǒng)的啟動和關(guān)停；

　　登錄系統(tǒng)設(shè)定或修改基本運行參數(shù)；

　　信息的收集處理；

　　維護(hù)規(guī)程及簡單故障判定排除。

　　2. 面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

　　系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；

　　系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；

　　系統(tǒng)監(jiān)控及對信息的綜合判斷分析；

　　系統(tǒng)控制邏輯程序的設(shè)定修改；

　　故障分析與排除。

　　4.4 培訓(xùn)過程的組織管理

　　1、擬定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，選定培訓(xùn)講師；

　　2、對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進(jìn)行審查、確認(rèn)；

　　3、按培訓(xùn)計劃組織人員參加培訓(xùn)

　　4、根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　4.5 培訓(xùn)時間

　　在整個系統(tǒng)工程開始試運行時，即安排業(yè)主的系統(tǒng)操作人員在現(xiàn)場進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作直至工程整體驗收通過、業(yè)主方完全掌握操作技能之時結(jié)束。