1總則

1.1為加強公司港口設(shè)施管理，結(jié)合本公司實際，制定本細則。

1.2港口設(shè)施主要包括護岸、港池、錨地、碼頭泊位、棧橋（包括鋼引橋）、倉庫、堆場、道路、系船墩、機械軌道、設(shè)施基礎(chǔ)、給排水設(shè)施以及水處理設(shè)施、配電基礎(chǔ)設(shè)施、輔助建筑物、防洪墻、圍堰等。

1.3港口設(shè)施是港口裝卸運輸生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。公司港口設(shè)施的管理應(yīng)貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主、修理和更新改造相結(jié)合的方針，按照“科學(xué)管理、合理使用、定期養(yǎng)護、計劃修理”的原則，抓好“管、用、養(yǎng)、修”的每個環(huán)節(jié)，提高設(shè)施的技術(shù)狀況，使其充分發(fā)揮使用效能。

1.4公司各部門是港口設(shè)施的直接使用者，有責任采取有效管理措施，在生產(chǎn)使用中嚴格遵守各類港口設(shè)施的安全使用規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，保持港口設(shè)施的技術(shù)狀況。必須克服和避免以拼設(shè)施來完成任務(wù)的短期行為。

2管理機構(gòu)及職責

2.1辦公室為公司港口設(shè)施資產(chǎn)管理部門，建設(shè)管理部負責港口設(shè)施的日常管理以及維護、維修工作。

2.2公司各部門是使用港口設(shè)施管理的責任部門，應(yīng)根據(jù)本細則的要求落實好本部門的港口設(shè)施的管理工作。各部門負責對各自使用的港口設(shè)施進行監(jiān)督、檢查，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式上報公司，提出維修計劃、建議、要求。

2.3港口設(shè)施的使用分類如下：

（1）堆場、倉庫（包括附屬設(shè)施等）屬于生產(chǎn)作業(yè)部；

（2）碼頭、引橋（包括附屬設(shè)施等）屬于生產(chǎn)作業(yè)部；

（3）照明設(shè)施、電纜管溝、變電所等屬于設(shè)備技術(shù)部；

（4）道路、消防設(shè)施、防汛設(shè)施（護坡、擋浪墻、閘口等）屬于安全環(huán)保部；

（5）其他各辦公場所、候工場所、工作場所等由各使用部門負責。

3使用、管理、維修及養(yǎng)護

3.1建設(shè)管理部組織對公司港口設(shè)施的定期巡查，編制年度大修、維修計劃及預(yù)算，并組織實施。公司內(nèi)臨時維修項目，在不超出年度維修計劃的前提下，經(jīng)公司董事長批準后組織實施。

3.2每年的汛期、雨季和洪水、臺風季節(jié)前，安全環(huán)保部牽頭對重點港口設(shè)施進行專項檢查，并將檢查結(jié)果報送公司，如發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施，確保安全生產(chǎn)。

3.3公司各部門每年至少組織一次對主要港口設(shè)施的全面檢查，并在當年九月底前將檢查情況上報設(shè)備技術(shù)部。設(shè)備技術(shù)部組織有關(guān)部門進行復(fù)查，會同日常的維護、維修及各部門上報復(fù)查情況，向公司上報下一年度港口設(shè)施維護、維修建議計劃。

3.4港口設(shè)施維護、維修項目的實施應(yīng)按照集團公司采購、財務(wù)審批等相關(guān)管理制度。

3.5年度計劃內(nèi)的維修工程，應(yīng)履行報修程序。公司各部門在加強日常檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)安排，按照公司內(nèi)部維修審批程序上報，經(jīng)公司董事長室審核批準后，設(shè)備技術(shù)部及時安排維修。完工后由設(shè)備技術(shù)部組織公司維修項目驗收小組驗收合格后交付使用。

3.6供應(yīng)商的管理

參加公司每年年底對現(xiàn)有供應(yīng)商的年度考核，考核結(jié)果作為下一年供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)，同時根據(jù)公司相關(guān)文件的要求，做好下一年度的供應(yīng)商選擇工作。

3.7各部門發(fā)生設(shè)施事故必須及時上報，視情況保護好現(xiàn)場，組織力量進行搶救或搶修，努力減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對事故的處理及責任認定按照集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.8本實施細則由公司建設(shè)管理部負責解釋。

3.9本實施細則自公布之日起施行。