(1)副段長在段長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管工作的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

(2)、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持行車安全與人身安全并重的原則，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，抓好《技規(guī)》、《行規(guī)》、《事規(guī)》、《段細(xì)》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及安全管理辦法的運(yùn)作和檢查考核，保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求在運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程中得到落實(shí)。

(3)、按照部、運(yùn)輸安全工作會(huì)議的要求，確定本單位的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。

(4)、協(xié)助段長主持每季度安委會(huì)、每月的安全生產(chǎn)分析會(huì)和事故分析會(huì)，全面分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做好安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)，提出解決問題對(duì)策，組織各項(xiàng)安全攻關(guān)活動(dòng)，抓好推進(jìn)落實(shí)，全面兌現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

(5)、抓好高新技術(shù)設(shè)備運(yùn)用和行車設(shè)備更新改造及提高安全保障能力的工作，保證投入資金使用到位，并對(duì)列入計(jì)劃的投入項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。

(6)、發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的事件或一般及其以上事故，要親自到現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查，研究分析，查找事故原因，對(duì)事故定性定責(zé)，吸取事故教訓(xùn)，制定安全防范措施。同時(shí)，負(fù)責(zé)事故救援的組織指揮工作。

(7)、在日常的安全工作中，做到親自解決安全隱患問題；親自參加施工；親自對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查；親自對(duì)階段性安全工作進(jìn)行部署檢查；親自組織開展安全基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)。

(8)、保證安全信息暢通，抓好問題庫的有效利用，對(duì)危及安全生產(chǎn)的重大問題立即組織解決。組織對(duì)安全信息進(jìn)行全面分析，找出傾向性、關(guān)鍵性問題，制定整改措施，使安全隱患問題得到有效控制和解決。

(9)、組織開展安全工作調(diào)研，解剖安全薄弱點(diǎn)，查清問題，指導(dǎo)幫教，促其轉(zhuǎn)化。同時(shí)，總結(jié)、推廣安全管理和安全生產(chǎn)的先進(jìn)方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面。通過正反兩個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，推動(dòng)安全管理工作深入開展。

(10)、負(fù)責(zé)牽引副段長根據(jù)重點(diǎn)列車定期添乘機(jī)車檢查制度的規(guī)定做好添乘檢查工作，如實(shí)反映檢查實(shí)況并上報(bào)。

(11)、負(fù)責(zé)組織對(duì)各車間安全工作的評(píng)估考核，不斷推進(jìn)部“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)”總體要求和段安全管理辦法的貫徹落實(shí)。

(12)、組織抓好安全攻關(guān)和監(jiān)督檢查、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全控制措施落實(shí)情況，不斷提高設(shè)備質(zhì)量，保持安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

(13)抓好安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)，檢查考核分管逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，提出獎(jiǎng)罰意見。