(1)段長是全段安全生產的第一責任人。

(2)結合實際設置安全管理機構，健全安全管理網絡，發(fā)揮安全職能部門的管理、監(jiān)督作用。

(3)組織制定、執(zhí)行本單位安全生產委員會工作制度，定期主持安委會、安全分析會議和事故分析會，分析安全工作中的問題并提出重點要求，定期組織安全大檢查和安全評估活動，并抓好問題的整改。

(4)建立、健全本單位安全生產責任制，定期檢查考核行政副職和車間主任安全生產責任制執(zhí)行情況。

(5)組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全基礎建設活動。

(6)發(fā)生性質嚴重的事件或一般及其以上事故，要親自到現場組織調查，研究分析，查找事故原因，組織事故救援，吸取事故教訓，制定安全防范措施，親自組織對一般以上事故進行處理。

(7)組織開展安全大檢查活動，切實解決安全生產過程中的各種隱患問題，夯實安全基礎。

(8)抓好春、秋檢工作，掌握管內設備狀況，對危及安全的重要隱患設備決策投入，確保設備維修費用及時到位，對主要行車設備突出問題全面掌握，有計劃有重點地強化設備整治。

(9)深入實際，調查研究，檢查現場安全控制措施的落實情況，及時發(fā)現和解決問題，及時消除事故隱患。選樹安全生產典型，總結推廣安全生產先進經驗。

(10)重視職工培訓工作，督促檢查培訓計劃的落實，加強對從業(yè)人員的安全生產教育和培訓，努力提高隊伍素質。

(11)對安全生產做出突出貢獻的車間（部門）、個人，對造成事故及重大經濟損失的車間（部門）、個人實施獎懲。

(12)開展經常性的安全教育，不斷增強干部職工的安全責任意識。

(13)抓好安全生產逐級負責制落實，檢查考核分管逐級負責制的落實情況，提出獎罰意見。

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(1)段長是全段安全生產的第一責任人。

(2)結合實際設置安全管理機構，健全安全管理網絡，發(fā)揮安全職能部門的管理、監(jiān)督作用。

(3)組織制定、執(zhí)行本單位安全生產委員會工作制度，定期主持安委會、安全分析會議和事故分析會，分析安全工作中的問題并提出重點要求，定期組織安全大檢查和安全評估活動，并抓好問題的整改。

(4)建立、健全本單位安全生產責任制，定期檢查考核行政副職和車間主任安全生產責任制執(zhí)行情況。

(5)組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全基礎建設活動。

(6)發(fā)生性質嚴重的事件或一般及其以上事故，要親自到現場組織調查，研究分析，查找事故原因，組織事故救援，吸取事故教訓，制定安全防范措施，親自組織對一般以上事故進行處理。

(7)組織開展安全大檢查活動，切實解決安全生產過程中的各種隱患問題，夯實安全基礎。

(8)抓好春、秋檢工作，掌握管內設備狀況，對危及安全的重要隱患設備決策投入，確保設備維修費用及時到位，對主要行車設備突出問題全面掌握，有計劃有重點地強化設備整治。

(9)深入實際，調查研究，檢查現場安全控制措施的落實情況，及時發(fā)現和解決問題，及時消除事故隱患。選樹安全生產典型，總結推廣安全生產先進經驗。

(10)重視職工培訓工作，督促檢查培訓計劃的落實，加強對從業(yè)人員的安全生產教育和培訓，努力提高隊伍素質。

(11)對安全生產做出突出貢獻的車間（部門）、個人，對造成事故及重大經濟損失的車間（部門）、個人實施獎懲。

(12)開展經常性的安全教育，不斷增強干部職工的安全責任意識。

(13)抓好安全生產逐級負責制落實，檢查考核分管逐級負責制的落實情況，提出獎罰意見。