第一章  總  則
        第一條 設(shè)備是公司生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司賴以生存和發(fā)展的重要手段。為進一步提高對設(shè)備工作重要性的認識，增強搞好設(shè)備管理的責(zé)任感和緊迫感，根據(jù)公司《設(shè)備管理辦法》，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
        第二條 本辦法所稱設(shè)備，指公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備及其輔助設(shè)施。
        第三條 本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮(zhèn)燃氣及CNG的生產(chǎn)、經(jīng)營、維修等的設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。
        第四條 公司設(shè)備管理目標(biāo)
        建立健全公司設(shè)備管理機構(gòu)體系，完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理各級崗位責(zé)任制，推行設(shè)備的全員、全過程管理，加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基本功訓(xùn)練，加強設(shè)備的專業(yè)技術(shù)管理，提高設(shè)備的可靠度，加強修理費用的使用管理，充實加強各單位設(shè)備工作的實際內(nèi)容和管理機構(gòu)的力量，加強設(shè)備管理工作的考核力度，加強公司層面的指導(dǎo)監(jiān)督力度，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護航。
        第五條 公司設(shè)備管理的主要任務(wù)
        貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例。通過技術(shù)和經(jīng)濟的管理措施，對公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備和輔助設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時更新和改造，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。充分發(fā)揮各類設(shè)備的效能和投資效益，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的技術(shù)保障。
        第六條 公司設(shè)備管理指導(dǎo)思想
        以經(jīng)濟效益為中心，依靠科學(xué)技術(shù)進步，“預(yù)保為主，保修結(jié)合”，建立設(shè)備安全運行的長效機制，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展。
        第七條 公司設(shè)備管理工作原則
        維護與檢修（常規(guī)修理、項修、大修）相結(jié)合；
        精心操作與狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷相結(jié)合；
        分級管理與重點管理相結(jié)合。
        第八條 設(shè)備管理部門應(yīng)積極推行先進的設(shè)備管理技術(shù)、方法和維修技術(shù)。采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。
        第九條 生產(chǎn)運行部是設(shè)備管理的歸口機構(gòu)。按照職責(zé)分工和分級管理原則，全面負責(zé)對設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
        第二章  公司設(shè)備管理機構(gòu)和職責(zé)
        第十條 公司成立設(shè)備管理委員會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)設(shè)備管理工作，由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)運行部部長任副主任，其他成員由相關(guān)人員組成。
        設(shè)備管理委員會職責(zé)：
        1．確定公司設(shè)備管理的方針、目標(biāo)。
        2．審查裝備技術(shù)發(fā)展的長遠規(guī)劃和更新改造計劃。
        3．確定重大技術(shù)管理及先進維修技術(shù)的推行。
        4．平衡協(xié)調(diào)公司設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)，提高設(shè)備的綜合管理水平。
        5．組織開展設(shè)備管理勞動競賽，審定設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體、個人，決定表彰懲處事宜。
        6．組織、協(xié)調(diào)修訂公司設(shè)備管理制度、操作維護規(guī)程。
        第十一條 公司所屬各單位應(yīng)成立設(shè)備管理人員，配備專（兼）職設(shè)備管理人員。
        第十二條 各單位設(shè)備管理人員職責(zé)。
        1．確定本單位設(shè)備管理的方針、目標(biāo)，制定年度工作計劃，總結(jié)年度設(shè)備管理經(jīng)驗教訓(xùn)。
        2．編制上報本單位裝備技術(shù)發(fā)展的近期規(guī)劃和更新改造計劃。
        3．積極推行設(shè)備技術(shù)管理及先進維修技術(shù)。
        4．組織開展本單位設(shè)備管理競賽活動，評比推薦本單位設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體和個人。
        5．修訂完善本單位設(shè)備管理制度，操作維護規(guī)程，崗位責(zé)任制，并及時向生產(chǎn)運行部反饋有關(guān)信息。
        6．負責(zé)設(shè)備、工具及其配件制造質(zhì)量和使用情況的信息反饋工作，提出改進方案或建議。
        7．負責(zé)本單位設(shè)備的維護保養(yǎng)和技術(shù)管理工作。
        8．按照公司要求及時準(zhǔn)確填寫和上報各類設(shè)備報表
        9．定期向本單位主（分）管領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備管理工作開展情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它設(shè)備管理工作。
        第三章  設(shè)備的前期管理
        第十三條 按照設(shè)備全過程管理的要求，設(shè)備管理人員應(yīng)該按照職責(zé)和分工，做好新增、配套設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、計劃、選型、選購、驗收、安裝、調(diào)試到投入使用等各階段前期管理工作。
        第十四條 對引進設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)參與調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作，負責(zé)提出適用性、可靠性和維修性方面的要求。
        第十五條 購置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備和引進設(shè)備，應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)和市場狀況，兼顧設(shè)備的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟性及維修方便性，由工程技術(shù)部織綜合論證，提出選型、購置方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批上報。
        第十六條 主要設(shè)備購置應(yīng)嚴(yán)格實行集中采購、統(tǒng)一管理的規(guī)定，堅持網(wǎng)絡(luò)采購的原則，按國家和公司有關(guān)規(guī)定實行招投標(biāo)制。物資采購按照價比三家、貨比三家的原則，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本。
        第十七條 選購設(shè)備，必須符合國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，性能良好，質(zhì)量優(yōu)良，能滿足生產(chǎn)工藝裝備的要求。嚴(yán)禁選用已淘汰和近期內(nèi)可能淘汰的設(shè)備及未經(jīng)技術(shù)鑒定的試制設(shè)備（包括技術(shù)鑒定未通過的設(shè)備）。
        第四章  設(shè)備安裝、驗收管理
        第十八條 設(shè)備的安裝施工應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及其技術(shù)資料的要求進行。對大型、成套新設(shè)備的安裝、施工應(yīng)要求廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。安裝不合格，不準(zhǔn)投入使用。對設(shè)計不合理或不符合實際情況的，應(yīng)及時提出修改意見，經(jīng)生產(chǎn)運行部門批準(zhǔn)后，方可進行施工。
        第十九條 設(shè)備安裝必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行，做到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通和四不漏（油、氣、水、電），保證安裝質(zhì)量。不符合安裝要求的設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。
        第二十條 設(shè)備牢固安裝在基礎(chǔ)上后，對其裝配或組裝的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂或潤滑油，特別應(yīng)注意接合面和滑動面的清潔度。對設(shè)備上帶有鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸的機件，嚴(yán)禁拆卸。
        第二十一條 新設(shè)備投入使用前，應(yīng)組織設(shè)備操作使用人員、維修人員以及有關(guān)管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。
        第二十二條 新裝備投入使用前應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，由熟悉設(shè)備使用的操作人員操作。設(shè)備試運轉(zhuǎn)包括空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗。試運轉(zhuǎn)步驟先從部件開始，再由部件到單機、單機到機組整體聯(lián)動。每進行一個步驟的試運轉(zhuǎn)，必須達到技術(shù)要求，前一步不合格，不得進行下一步運轉(zhuǎn)?？者\轉(zhuǎn)試驗是考核和檢查設(shè)備安裝精度、傳動、操縱、控制、潤滑、液壓、安全等系統(tǒng)是否正常、靈敏和可靠。負荷運轉(zhuǎn)是考核和檢查設(shè)備在規(guī)定負荷下的工作能力。
        第二十三條 設(shè)備投產(chǎn)使用前，嚴(yán)格執(zhí)行走（磨）合規(guī)定，做好設(shè)備的走（磨）合工作，并由使用單位或維修部門進行投產(chǎn)前的保養(yǎng)和檢查工作后，方可投入正式使用。
        第二十四條 新設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后由安全環(huán)保部組織有關(guān)部門進行驗收。在安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時提出整改意見或索賠意見。對壓力容器等特種設(shè)備的安裝和驗收，必須由技術(shù)監(jiān)督部門認可。
        第五章  設(shè)備使用管理
        第二十五條 設(shè)備使用嚴(yán)格按各項操作、保養(yǎng)規(guī)程操作使用，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負荷運轉(zhuǎn)。
        第二十六條 新設(shè)備或經(jīng)大修理后投入運行的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行走（磨）合及其保養(yǎng)，在此期間要詳細觀察，發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題應(yīng)及時處理并作好記錄，報告單位設(shè)備管理部門有關(guān)人員,不經(jīng)此工序應(yīng)確認為違章操作，如發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)追究其有關(guān)人員責(zé)任。
        第二十七條 設(shè)備操作使用人員，必須具備本崗位級別的“四懂、三好、四會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；用好、管好、維修好；會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）的技術(shù)知識和技能，逐步做到一專多能。
        第二十八條 設(shè)備使用，實行定人、定機、定崗位職責(zé)的設(shè)備使用制度。單人操作、一班作業(yè)的設(shè)備和運輸車輛、特車等，實行“專人專機”管理制；兩班制以上或多人操作的設(shè)備，實行班長負責(zé)制，在班長的組織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，共同管好、用好設(shè)備。
        第二十九條 設(shè)備操作人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格后上崗操作。對特種設(shè)備操作使用人員，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考核后，取得操作合格證。
        第三十條 設(shè)備使用前和使用中，操作者要認真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向班長或值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報。
        第三十一條 凡倒班使用的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認真交接設(shè)備運行狀況、工具、安全生產(chǎn)及準(zhǔn)備工作、場地衛(wèi)生、運行記錄資料和維護保養(yǎng)等情況，發(fā)現(xiàn)問題雙方共同處理，并將其情況記錄在交接班記錄薄內(nèi)。
        第六章  設(shè)備維護保養(yǎng)管理
        第三十二條 設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)認真貫徹 “預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的設(shè)備保修原則，通過維護保養(yǎng)，減緩設(shè)備的磨損，減少設(shè)備的故障，延長設(shè)備的修理周期。
        第三十三條 在用設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定級、定期、定作業(yè)范圍，定質(zhì)量要求的“五定”維護保養(yǎng)制和設(shè)備維護保養(yǎng)掛牌制。
        第三十四條 設(shè)備使用單位、操作工、維修工都負有維護保養(yǎng)義務(wù)，單位領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負有檢查、督促、指導(dǎo)的責(zé)任。
        第三十五條 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點、維修體制，制定出科學(xué)的設(shè)備維修保養(yǎng)工作職責(zé)的分工。操作人員按相關(guān)要求進行維護保養(yǎng)，并作好記錄，由操作班長進行檢查驗收。
        第三十六條 設(shè)備的大修工作，由設(shè)備使用單位上報計劃，由公司審批后下達實施，生產(chǎn)運行部負責(zé)督促檢查實施情況。
        第三十七條 為加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高修理質(zhì)量和水平，應(yīng)建立和完善設(shè)備維護保養(yǎng)對號率、設(shè)備檢修率和設(shè)備維修費用率的考核工作，并列入班組或個人的考評條件。超過規(guī)定的指標(biāo)不能參加評優(yōu)、評先。
        第三十八條 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點、類別和分布等情況，建立健全設(shè)備維修體制，定期對維修人員進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，推行維修新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷提高維修質(zhì)量。
        第三十九條  各級維護保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容和時間，實施完成后要有記載，并填入設(shè)備檔案內(nèi)，作為檢查和考核的依據(jù)。
        第四十條  設(shè)備在進行維修作業(yè)前，應(yīng)進行全面檢查，查出設(shè)備磨損現(xiàn)狀、查明存在問題或隱患原因，為修前準(zhǔn)備和維修措施提供準(zhǔn)備。
        第七章  設(shè)備大修管理
        第四十一條 設(shè)備大修理計劃編制原則，應(yīng)以設(shè)備運行技術(shù)狀況和設(shè)備大修理間隔小時（里程）等為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備檢查、評定的技術(shù)情況，由使用單位提出大修申請，報公司生產(chǎn)運行部審查。
        第四十二條 編制設(shè)備大修理計劃的設(shè)備，應(yīng)符合以下條件：
        1．大修設(shè)備必須是列入在冊的固定資產(chǎn)設(shè)備；
        2．設(shè)備運行已到規(guī)定大修理間隔周期或里程，經(jīng)鑒定確需大修而有恢復(fù)價值的設(shè)備；
        3．設(shè)備運行雖未達到大修理間隔周期或里程，但發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備故障，經(jīng)鑒定并具有恢復(fù)使用價值的設(shè)備；
        第四十三條 設(shè)備運行雖已達到規(guī)定的大修理間隔周期或里程，但屬于下列情況之一者，不再列入大修。
        ① 已批報廢設(shè)備和待報廢的設(shè)備。
        ② 屬于技術(shù)淘汰，又無配件來源的設(shè)備。
        ③ 已多次大修，且大修理費用超過設(shè)備原值的50～75%以上，原則上不進行大修。
        第八章  設(shè)備更新、改造管理
        第四十四條 認真搞好設(shè)備管理中、長期規(guī)劃和年度計劃的編制，落實技術(shù)力量，組織實施。
        第四十五條 根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、能耗和設(shè)備技術(shù)性能、功效等情況，對設(shè)備進行改造與更新，達到技術(shù)上先進適用，生產(chǎn)上高效、低耗、安全、可靠，經(jīng)濟合理，維修方便的原則。
        第四十六條 設(shè)備的更新要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟效益確定，達到報廢要求的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報廢。
        第九章  設(shè)備潤滑管理
        第四十七條 設(shè)備使用單位的設(shè)備潤滑管理人員，負責(zé)本單位設(shè)備用油、用水管理工作，檢查、督促操作人員、維修人員對設(shè)備的定期保養(yǎng)換油工作。
        第四十八條 設(shè)備使用潤滑油要嚴(yán)格實行油品對路、按季節(jié)、按技術(shù)要求換油。
        第四十九條 各單位設(shè)備潤滑管理人員或技術(shù)人員，嚴(yán)格按照使用說明書要求用油，降低消耗，合理使用，做好廢油回收工作。
       
        第十章  設(shè)備封存、報廢管理
        第五十條 設(shè)備封存、報廢管理工作，由財務(wù)資產(chǎn)部門牽頭，設(shè)備管理部門參與并負責(zé)技術(shù)鑒定、審查工作。未經(jīng)有關(guān)部門確認或未辦理呈報、審批手續(xù)的封存、報廢設(shè)備、不能按封存、報廢設(shè)備論處。
        第五十一條 設(shè)備封存的原則及條件
        1．在確保生產(chǎn)建設(shè)需要的前提下，凡本單位確屬暫不需用的閑置設(shè)備。
        2．停用時間須在一年以上而不再啟封使用的設(shè)備。
        3．因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或生產(chǎn)工藝技術(shù)改選而更新退役下來的設(shè)備。
        4．設(shè)備封存時要零部件齊全、完好。
        5．凡待修停用、周轉(zhuǎn)備用存放的新設(shè)備不能作封存。
        第五十二條 封存設(shè)備的管理
        封存設(shè)備實行使用單位和資產(chǎn)部門相結(jié)合的方式進行管理。設(shè)備封存分為入庫封存和就地封存。封存前使用單位必須對設(shè)備及設(shè)備附件進行清理、清洗、保養(yǎng)、排除內(nèi)部積水，做好防銹、防護處理。
        第五十三條 設(shè)備報廢應(yīng)具備的條件和要求
        1．即使通過修理，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；
        2．設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的；
        3．修理超過原值60%，經(jīng)修理雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的；
        4．能耗超過原機標(biāo)準(zhǔn)20%，嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。
        5．國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。
        第五十四條 設(shè)備的報廢執(zhí)行申報審批程序。由使用單位填寫報廢設(shè)備申請單和鑒定表，財務(wù)資產(chǎn)部門會同有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定及審查，并報主管部門審批。
        第五十五條 申請報廢的設(shè)備，在沒有批準(zhǔn)報廢以前，應(yīng)對設(shè)備妥善保管，不得拆散作配件，上級批準(zhǔn)后按報廢設(shè)備有關(guān)規(guī)定進行管理。
        第五十六條 凡已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，要加強實物管理，嚴(yán)禁再投入生產(chǎn)使用。
       
        第十一章  設(shè)備事故管理
        第五十七條 凡設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)、性能降低或人身傷亡等，均為設(shè)備事故。
        ① 設(shè)備嚴(yán)重損壞，修復(fù)費用在50000以上的；設(shè)備連續(xù)停機六十天以上。
        ② 三人或三人以上重傷的設(shè)備事故。
        ③ 造成人員死亡的
        ④ 情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的其它事故也可列為特大事故。
        第五十八條 設(shè)備事故修復(fù)費用的計算：
        設(shè)備修復(fù)費用包括：損壞部分維修工時費、維修材料費、配件費等。
        第五十九條 設(shè)備事故的處理
        1．事故發(fā)生后應(yīng)立即停機，如有人員傷亡應(yīng)迅速搶救傷員，疏散人員，避免次生事故發(fā)生，同時逐級上報。事故調(diào)查處理、處罰按規(guī)定進行，并按管理權(quán)限追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
        2．一般事故、重大設(shè)備事故由公司安全環(huán)保質(zhì)量部組織調(diào)查；特大設(shè)備事故由安全環(huán)保質(zhì)量部組織調(diào)查。
         3．發(fā)生事故應(yīng)立即上報到公司安全環(huán)保質(zhì)量部，由公司根據(jù)事故大小逐級上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
        4．事故發(fā)生后要根據(jù)事故大小及時啟動安全應(yīng)急預(yù)案。采取有效措施防止事故擴大，對經(jīng)濟損失較大的設(shè)備事故，還應(yīng)保持事故現(xiàn)場，嚴(yán)禁隱瞞或變動現(xiàn)場，違者應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任或嚴(yán)肅處理。
        5．發(fā)生事故后，要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，根據(jù)其性質(zhì)，嚴(yán)肅處理，做到事故發(fā)生原因不清不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。
        第十二章  設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
        第六十條 各單位應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理臺帳、技術(shù)檔案等基礎(chǔ)資料。并且做到帳、卡、物相符，并在設(shè)備發(fā)生變化時及時增減。
        第六十一條 主要設(shè)備的技術(shù)檔案包括：使用說明書、維修手冊、配件目錄、易損件圖樣、設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及大修理、技術(shù)改造等有關(guān)資料，特種設(shè)備還要建立特種設(shè)備檢查、檢測等相關(guān)資料臺帳。
        第六十二條 應(yīng)用計算機輔助管理等現(xiàn)代設(shè)備管理方法，對設(shè)備進行動態(tài)、靜態(tài)管理，建立完善的設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫。
        第六十三條 建立借閱制度和管理辦法，防止丟失和損壞、撕毀，對保密、重要資料的不得隨意復(fù)印和外借。
        第十三章  設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)和教育
        第六十四條 公司生產(chǎn)運行部門會同辦公室制定出設(shè)備管理培訓(xùn)計劃并落實實施，各單位要根據(jù)實際情況采取多種方式進行技術(shù)培訓(xùn)，并將技術(shù)培訓(xùn)納入年度設(shè)備管理的考核和先進評選，對多次培訓(xùn)均不合格者采取扣罰績效或待崗學(xué)習(xí)等處罰。
        第六十五條 設(shè)備維修、操作人員的在職培訓(xùn)，應(yīng)納入員工教育計劃。對在職人員進行定期培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)特點和要求，舉辦各類短期培訓(xùn)班。對壓力容器、電工、焊工等特種設(shè)備操作人員，按照國家規(guī)定進行培訓(xùn)，并取得合格證書。建立技術(shù)培訓(xùn)及考核檔案，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
        第十四章  設(shè)備管理的獎勵與懲罰
        第六十六條 公司定期和不定期開展設(shè)備管理優(yōu)勝單位的評選和勞動競賽，對設(shè)備管理成績突出、在設(shè)備管理工作中做出貢獻的的單位和個人予以表彰和鼓勵。
        第六十七條 對下列情況，根據(jù)情節(jié)輕重，可對單位和個人給予通報批評，或建議行政處分以及給予經(jīng)濟處罰。
        1．設(shè)備嚴(yán)重失修，片面追求產(chǎn)值、工作量，搞短期行為，拼設(shè)備等情況嚴(yán)重的單位和個人。
        2．違章操作、玩忽職守、管理不善造成設(shè)備責(zé)任事故的單位和個人。
        3．對設(shè)備事故隱瞞不報或虛假上報的單位和責(zé)任人。
        第六十八條  對造成設(shè)備責(zé)任事故的直接責(zé)任人，按照造成事故直接經(jīng)濟損失金額的2%～5%進行賠償，并建議公司對其進行必要的行政處分。構(gòu)成違法犯罪的，依法追究。
        第十五章　附   則
        第六十九條 本辦法由生產(chǎn)運行部負責(zé)解釋。 第七十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。