??????? 4.7注意事項(xiàng)
??????? 4.7.1安全觀察與溝通的重點(diǎn)是觀察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及后果。安全觀察過程既要識(shí)別不安全行為，也要識(shí)別安全行為。
??????? 4.7.2安全觀察與溝通以非教導(dǎo)的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，可避免雙方觀點(diǎn)沖突，有利于員工接受安全的做法。
??????? 4.7.3說服并盡可能與員工在安全上取得共識(shí)，而不是使員工迫于規(guī)則的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾，避免員工被動(dòng)執(zhí)行規(guī)定。
??????? 4.7.4通過引導(dǎo)和啟發(fā)讓員工思考更多的安全問題，提高員工的安全意識(shí)和技能。
??????? 4.7.5安全觀察與溝通是非懲罰性的，其結(jié)果不能作為處罰的依據(jù)。但當(dāng)個(gè)別員工作業(yè)時(shí)明知故犯、危害到自己或他人的生命，或者當(dāng)重復(fù)違犯管理制度或程序時(shí)，就要立即終止安全觀察與溝通，啟用相關(guān)制度予以處罰，但不得將安全觀察與溝通牽扯在內(nèi)，應(yīng)徹底分開。
??????? 4.7.6觀察到不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動(dòng)，否則，是對(duì)不安全行為和狀態(tài)的許可和默認(rèn)。
??????? 5 管理要求
??????? 5.1基層隊(duì)、站制定安全觀察與溝通計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮覆蓋不同的作業(yè)時(shí)間段、覆蓋所有區(qū)域和班次。
??????? 5.2基層隊(duì)、站的管理人員應(yīng)親自進(jìn)行安全觀察與溝通，不得指派他人代替。
??????? 5.3基層隊(duì)、站應(yīng)定期、獨(dú)立地執(zhí)行日常安全觀察與溝通，對(duì)安全觀察與溝通結(jié)果進(jìn)行分析、比較。
??????? 5.4基層隊(duì)、站及專業(yè)公司建立“日觀察、周分析、月小結(jié)”制度。
??????? 5.4.1基層隊(duì)、站的管理人員及大班每人每天完成1次安全觀察與溝通，作業(yè)班組長在當(dāng)班作業(yè)中每人完成1次安全觀察與溝通，班組其他人員當(dāng)班完成合計(jì)不少于1人次的安全觀察與溝通。
??????? 5.4.2基層隊(duì)、站主要領(lǐng)導(dǎo)每天負(fù)責(zé)回收STOP卡，并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)(附錄B)。每周召開一次分析會(huì)(附錄C)，對(duì)發(fā)生頻次高或重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為要結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況制定針對(duì)性的整治措施；組織對(duì)填寫安全觀察與溝通報(bào)告不合格人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。每月對(duì)安全觀察與溝通報(bào)告填寫情況進(jìn)行一次全面總結(jié)分析，將總結(jié)上報(bào)專業(yè)公司、項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)保辦公室。
??????? 5.4.3專業(yè)公司、項(xiàng)目部對(duì)安全觀察與溝通報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)比、交流學(xué)習(xí)，把安全觀察與溝通活動(dòng)作為消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的強(qiáng)有力措施，減少違章，杜絕事故。
??????? 5.5實(shí)行安全觀察與溝通報(bào)告評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以激勵(lì)全體員工在日常工作中進(jìn)行安全觀察與溝通。
??????? 5.5.1基層隊(duì)、站每周開展一次個(gè)人、班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)，項(xiàng)目部和專業(yè)公司每月開展一次基層隊(duì)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
??????? 5.5.2基層隊(duì)、站對(duì)安全觀察與溝通評(píng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人或班組應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部、專業(yè)公司將安全觀察與溝通活動(dòng)情況納入到月度綜合管理考核和基層建設(shè)等級(jí)達(dá)標(biāo)考核之中。
??????? 5.6項(xiàng)目部每季度對(duì)基層隊(duì)、站安全觀察與溝通活動(dòng)予以通報(bào)；質(zhì)量安全環(huán)保部每半年對(duì)項(xiàng)目部及專業(yè)公司安全觀察與溝通活動(dòng)予以通報(bào)。
??????? 6 管理系統(tǒng)
??????? 6.1資源支持
??????? 鉆井總公司現(xiàn)有資源都是協(xié)助實(shí)施本規(guī)范的可利用資源。
??????? 6.2管理記錄
??????? 質(zhì)量安全環(huán)保部保留本規(guī)范各版本的留存、記錄和修改明細(xì)。
??????? 6.3審核要求
??????? 鉆井總公司所屬單位都應(yīng)把安全觀察與溝通作為審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每年至少組織一次安全觀察與溝通專項(xiàng)審核。
??????? 6.4復(fù)核與更新
??????? 本規(guī)范應(yīng)定期評(píng)審和修訂，最低頻不超過3年。
??????? 6.5偏離管理
??????? 所屬單位在執(zhí)行安全觀察與溝通管理程序時(shí)發(fā)生偏離，報(bào)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；每一次授權(quán)偏離的時(shí)間不能超過一年。偏離須書面記錄，其內(nèi)容應(yīng)包括支持偏離理由的相關(guān)事實(shí)。
??????? 6.6培訓(xùn)和溝通
??????? 本規(guī)范由總公司人事勞資部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，質(zhì)量安全環(huán)保部提供技術(shù)支持；相關(guān)管理、維護(hù)和操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn)。
??????? 本規(guī)范在整個(gè)組織內(nèi)溝通。
??????? 6.7解釋
??????? 本規(guī)范由鉆井總公司由質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
??????? 7 參考文件
??????? 中國石油天然氣集團(tuán)公司《安全觀察與溝通管理規(guī)范》
??????? 川慶鉆探工程公司《安全觀察與溝通管理規(guī)范》
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